Бухгалтерський скандал Toshiba: як це сталося (OTCBB: TOSBF)

21 липня 2015 року Toshiba (OTCBB: TOSBF) Генеральний директор Хісао Танака оголосив про свою відставку через бухгалтерський скандал, пов'язаний із завищеними 1,2 мільярдами доларів операційний прибуток. Подробиці скандалу з'явилися напередодні, коли незалежна слідча група оприлюднила звіт, де докладно описуються порушення бухгалтерського обліку. Було виявлено, що неналежний бухгалтерський облік мав місце протягом семи років, залучивши двох колишніх генеральних директорів у скандал поряд з Танакою.

Звіт про розслідування показав, що керівники компаній прямо нікому не доручали приготувати книги а скоріше чинив величезний тиск на підлеглих і чекав їх Корпоративна культура щоб отримати бажані результати.

Toshiba: швидкі факти

Корпорація Toshiba веде свою історію в Японії до 1875 року. Компанія пережила повоєнний японський бум наприкінці 1950-х років до високого зростання та розширення каталогу унікальних та інноваційних продуктів. У цей період Toshiba почала продавати продукцію на зовнішніх ринках і протягом наступних десятиліть продовжувала розширювати свій бізнес по всьому світу.

Станом на 2020 рік конгломерат керує бізнес -підрозділами у всьому світі в різних галузях промисловості, включаючи напівпровідники, особисту електроніку, інфраструктуру, побутову техніку та медичне обладнання. Toshiba повідомила, що чистий світовий обсяг продажів перевищить 3,38 трлн японських ієн або 31 млрд доларів на 2020 рік фінансовий рік. У ньому працює понад 125 648 людей по всьому світу.

Висновки слідчого протоколу

Слідчі виявили прямі докази недоцільності бухгалтерська практика і завищений прибуток у кількох підрозділах Toshiba, включаючи відділ візуальної продукції, блок ПК та напівпровідник одиниця. Бухгалтерський проступок розпочався під керівництвом генерального директора Ацутосі Нісіди у 2008 році на тлі глобальна фінансова криза що суттєво знизило прибутковість Toshiba. Це продовжувалося невпинно під керівництвом наступного генерального директора Норіо Сасакі, і врешті -решт закінчилося скандалом під керівництвом Танаки.

Невідповідні методи бухгалтерського обліку, що використовуються в Toshiba, дещо відрізнялися між різними підрозділами. Слідчі знайшли докази раннього резервування майбутнього прибутку, відштовхування збитків, відштовхування зворотні витратита інші подібні методи, що призвели до завищеного прибутку. Хоча методи були різноманітними, слідча група виявила єдиний набір прямих та непрямих причин, щоб пояснити, як невідповідна практика набула поширення у конгломераті.

Слідчі описують, як корпоративне керівництво Toshiba поводилося суворо цільові показники прибутку, відомі як виклики, для президентів бізнес -підрозділів, часто з натяком на те, що невдача не буде прийнята. У деяких випадках щоквартальні виклики призначалися наприкінці кварталу, коли не залишалося часу, щоб суттєво вплинути на роботу підрозділу. Незабаром всередині окремих бізнес -підрозділів стало зрозуміло, що єдиний спосіб досягти цих Викликів - це використання нерегулярних методів бухгалтерського обліку.

Слідча група прийшла до висновку, що корпоративна культура компанії Toshiba, яка вимагала підкорення керівникам, була важливим чинником, що сприяв появі шахрайська бухгалтерська практика. Культура діяла на рівні президентів бізнес -підрозділів і всіх рівнів влади по ланцюжку до бухгалтерів які врешті -решт застосували методи бухгалтерського обліку.

Слідча група також вказала на слабкість корпоративне управління і погано функціонуюча система Росії внутрішній контроль на кожному рівні конгломерату Toshiba. Внутрішній контроль у фінансовому відділі, відділі корпоративного аудиту, управління ризиками підрозділ, а комітет з розкриття цінних паперів не функціонував належним чином для виявлення та припинення невідповідної поведінки.

Йти вперед

Звіт про розслідування містить конкретні рекомендації щодо запобігання повторенню неприйнятної ділової практики у підрозділах Toshiba. Ці рекомендації включають реформування корпоративної культури, ліквідацію системи націлювання прибутку Challenge та відновлення внутрішнього контролю та посилення корпоративного управління. У доповіді також рекомендується створення та просування надійного викривач система, яку співробітники можуть використовувати, не боячись розплати.

У відповідь на розслідування компанія Toshiba опублікувала заяву, в якій виклала початкові дії, які вона буде вживати у відповідь на звіт. Компанія пообіцяла ретельно вивчити результати розслідування та відобразити рекомендації звіту у своїй діловій практиці. Крім того, Toshiba пообіцяла своєчасно оголосити результати свого процесу експертизи.