Чому витрати на кроки мають значення
Що таке крокові витрати?
Поетапні витрати - це витрати, які є постійними для певного рівня діяльності, але збільшуються або зменшуються після того, як переступається поріг. Поступові витрати змінюються непропорційно, коли рівень виробництва виробника або рівень діяльності будь -якого підприємства збільшуються або зменшуються. При зображенні на графіку ці типи витрати буде представлено сходовою схемою.
Ключові висновки
- Крокові витрати залишаються постійними для певного рівня виробництва, але як тільки вони перетнуть певний поріг, вони збільшуються (або зменшуються) поступово.
- Розуміння крокових витрат особливо важливо в часи зростання попиту або вузьких місць.
- Компанії можуть регулювати своє виробництво для роботи трохи нижче порогової вартості, щоб утримати витрати.
Розуміння крокових витрат
Покрокові витрати рухаються вгору і вниз поступово-горизонтально по діапазону, потім по вертикалі, потім по горизонталі тощо. Для певного рівня діяльності бізнес буде нести постійну вартість, але як тільки він досягне іншого рівня діяльності, його витрати на розміщення додаткового бізнесу зростають непропорційно (тобто не незначно), з кроком вгору вище. Справа також в протилежному-якщо ослаблюється підприємницька діяльність, істотна частина витрат зменшиться з поступовим зниженням.
Це не рідкість, коли бізнес вирішує не вживати заходів щодо збільшення обсягів, щоб зберегти прибутковість на нинішніх рівнях.
Приклади покрокових витрат
А. високотехнологічний Виробник передач виготовляє 400 гарнітур віртуальної реальності за одну зміну за вісім годин із 25 співробітниками та одним керівником. Усі гарнітури розвантажуються, а інвентарю немає. Заробітна плата та пільги для цих працівників складають 6500 доларів США за зміну.
Потім попит збільшується на одну гарнітуру. Оскільки виробнича лінія працює на повну потужність, компанія повинна додати ще одну зміну для виробництва 401 одиниць до 800 одиниць. Вартість праці для виробництва 401 одиниці виросла з 6500 до 13000 доларів.
А. кав'ярня може обслуговувати 30 клієнтів на годину з одним співробітником. Якщо магазин приймає десь від нуля до 30 клієнтів на годину, йому потрібно буде лише оплатити вартість одного працівника, скажімо 50 доларів (20 доларів за працівника, 30 доларів за всі інші витрати, фіксовані та діючий). Якщо магазин починає приймати 31 або більше клієнтів на годину, він повинен найняти другого працівника, збільшивши його витрати до 70 доларів (40 доларів для двох співробітників, 30 доларів для інших).
Особливі міркування
Розуміння ступінчастих витрат надзвичайно важливо, коли компанія збирається досягти нового і більш високого рівня діяльності, де потрібно буде подолати великі витрати. У деяких випадках ступінчаста вартість може усунути прибуток, якого очікувало керівництво, із збільшенням обсягу.
Можливо, має сенс нести більш високі витрати, якщо доходу достатньо для покриття вищих витрат та забезпечення прийнятного прибутку. Якщо збільшення обсягу є відносно незначним, але все одно вимагає поступових витрат, прибуток може фактично зменшитися. Якщо це лише невелике збільшення обсягу, керівництво може спробувати вичавити додаткову продуктивність з існуючих операцій, замість того, щоб нести посилені витрати.
Так як управління можливо, доведеться збільшити витрати, а також, якщо рівень активності знизиться нижче певного порогу. У таких випадках керівництво може вирішити зменшити або усунути пов'язані з цим кроки постійні витрати.