Визначення потрійної нижньої лінії: що означає TBL?

Що таке потрійна нижня лінія (TBL)?

В економіці "потрійний підсумок" (TBL) стверджує, що компанії повинні зобов`язуватися зосереджуватись на соціальних та екологічних питаннях так само, як і на прибутках. Теорія TBL стверджує, що замість одного підсумку має бути три: прибуток, люди та планета. TBL прагне оцінити рівень прихильності корпорації до корпоративна соціальна відповідальність та його вплив на довкілля з плином часу.

У 1994 році Джон Елкінгтон - відомий британський консультант з менеджменту та сталість гуру - придумав фразу "потрійний підсумок" як свій спосіб оцінки ефективності в корпоративній Америці. Ідея полягала в тому, що компанією можна керувати таким чином, щоб вона не тільки заробляла гроші, але й покращувала життя людей та добробут планети.

Розуміння потрійної нижньої лінії

У фінансах, говорячи про компанію Нижня лінія, ми зазвичай маємо на увазі її прибуток. Рамка Елкінгтона TBL сприяє досягненню мети сталості в діловій практиці, в якій працюють компанії подивіться не тільки на прибуток, а й включіть соціальні та екологічні питання, щоб виміряти повну вартість діяльності бізнес. Теорія потрійного підсумку говорить, що компаніям слід приділяти таку ж увагу соціальним та екологічним питанням, як і фінансовим.

Теорія TBL також стверджує, що якщо компанія зосереджується лише на фінансах і зауважує, як вона взаємодіє у соціальному плані вона не здатна побачити всю картину і тому не може пояснити всю вартість виконання бізнес.

Відповідно до теорії TBL, компанії повинні працювати одночасно над цими трьома основними напрямками:

• Прибуток: Це традиційний показник корпоративного прибутку прибуток та збиток (P&L) обліковий запис.
• Люди: Це вимірює, наскільки соціально відповідальною була організація за всю свою історію.
• Планета: Це визначає, наскільки екологічно відповідальною була компанія.

Виклики застосування потрійної нижньої лінії

Нижче наведено проблеми, з якими можуть зіткнутися компанії, застосовуючи потрійний підсумок.

Вимірювання TBL

Ключовою проблемою TBL, на думку Елкінгтона, є складність вимірювання соціальних та екологічних результатів. Рентабельність за своєю суттю кількісна, тому її легко виміряти. Однак те, що становить соціальну та екологічну відповідальність, є дещо суб’єктивним. Як ви можете поставити доларову вартість на розлив нафти - або на запобігання цьому - наприклад?

Змішування зворотних елементів

Переключення між пріоритетами, які, здавалося б, протилежні, може бути важким - наприклад, максимізувати індивідуальну фінансову віддачу, при цьому приносячи найбільшу користь суспільству. Деяким компаніям може бути складно збалансувати розміщення грошей та інших ресурсів, наприклад людський капітал, до всіх трьох підсумків, не надаючи переваги одному за рахунок іншого.

Ігнорування основи TBL

Якщо компанії ігнорують TBL в ім'я прибутку, це може мати жахливі наслідки. Три відомі приклади цього:

• Знищення тропічного лісу
• Експлуатація робочої сили
• Пошкодження озонового шару

Подумайте про виробника одягу, чий найкращий спосіб отримати максимальний прибуток - найняти найменш витратну робочу силу та утилізувати відходи виробництва найдешевшим способом. Ця практика цілком може призвести до найбільшого прибутку компанії, але за рахунок жалюгідного умови праці та життя працівників, а також шкода природному середовищу та людям, які в ньому живуть навколишнє середовище.

Приклади компаній, які підписуються на TBL або подібні концепції

Сьогодні корпоративний світ як ніколи усвідомлює свою соціальну та екологічну відповідальність. Компанії все частіше приймають чи нарощують їх соціальні програми. Споживачі хочуть, щоб компанії були прозорими щодо своєї практики та були уважними до всього зацікавленими сторонами. Багато споживачів готові платити більше за одяг та інші товари, якщо це означає, що працівникам виплачується прожитковий мінімум, а навколишнє середовище поважається у процесі виробництва.

Кількість фірм усіх типів і розмірів, як загальнодоступних, так і у приватному користуванні—Прийняття концепції «потрійного підсумку» чи чогось подібного-приголомшливе. Ось кілька таких компаній:

Бен і Джеррі

Ben & Jerry's - це компанія морозива, яка зробила свідомий капіталізм центральним у своїй стратегії. Як зазначено на її веб -сайті, "Ben & Jerry's заснована на стійкій корпоративній концепції пов'язаного процвітання та присвячена їй". Компанія виступає проти використання рекомбінантного бичачого гормону росту (рБГГ) та генетично модифікованих організмів (ГМО) та сприяє незліченним цінностям, таким як чесна торгівля та клімат справедливості.

LEGO

Група LEGO (приватна власність; Біллунд, Данія) сформував партнерські відносини з такими організаціями, як неурядова організація (НУО) Всесвітній фонд дикої природи. Крім того, LEGO взяла на себе зобов’язання скоротити викиди вуглецю і працює до досягнення 100% потужності відновлюваної енергії до 2030 року.

Марс

Mars Incorporated (приватна власність; Мак -Лін, штат Вірджинія) має сталу ініціативу щодо какао під назвою «Какао для поколінь». Це вимагає від какао -фермерів сертифікату чесної торгівлі, щоб вони дотримувалися кодексу справедливого ставлення до працівників, які надають робочу силу. В обмін на сертифікацію Марс пропонує технології продуктивності та купує какао за преміальними цінами.

Starbucks

Корпорація Starbucks (SBUX), яка з моменту свого заснування у 1971 р. була зосереджена на соціальних та екологічних питаннях, з 2013 року прийняла на роботу понад 25 000 ветеранів і зобов’язується наймати ще 5000 осіб на рік у майбутньому.

Питання що часто задаються

Які три сторони потрійної нижньої лінії?

Потрійний підсумок - це система бухгалтерського обліку, яка включає три виміри ефективності: соціальну, екологічну та фінансову. Ці три аспекти можна узагальнити як "люди, планета та прибуток".

Чому TBL є кращим показником, ніж просто фінансовий результат?

Включення соціального, людського та екологічного капіталу разом із фінансовим капіталом компанії дає змогу отримати більш точне уявлення про вплив компанії на суспільство.

Хто придумав потрійний підсумок?

Потрійний підсумок був задуманий підприємцем та бізнес -письменником Джоном Елкінгтоном у 1994 р аналітичний центр SustainAbility, а згодом був включений у перший звіт нафтової компанії Shell про стійкість у 1997.