Генеральний директор Disney окреслює пріоритети для співробітників на 2022 рік

Компанія Уолта Діснея (DIS) Генеральний директор Боб Чапек готує компанію до свого другого століття. У нещодавньому листі до співробітників він визначив три стовпи для підготовки компанії до наступної ери.

Перший з них — це досконалість оповідання, яка спирається на творчий талант Діснея. Щоб ще більше заохочувати цю практику, Чапек оголосив щомісячну зустріч старших креативних лідерів компанії для перехресної співпраці та вироблення нових ідей.

Другим стовпом плану Чапека є інновації. «Ми повинні бути особливо інноваційними, коли прагнемо оживити історії по-новому, особливо якщо вони покращують те, що багато хто називає нашою «франчайзинговою екосистемою», що є однією з речей. це відрізняє нас», — написав він, маючи на увазі величезну екосистему нерухомості компанії, як фізичної, так і інтелектуальної, яка допомагає отримувати дохід для самостійного бізнесу. модель.

Останнім стовпом переосмислення Чапека 2022 року для Disney є зосередженість на зміні демографії аудиторії. «Ми повинні розвиватися разом із нашою аудиторією, а не працювати проти неї», – написав він.

Інший Дісней

Попередник Чапека, нещодавно вийшов на пенсію Боб Айгер, відреагував на кризу в бізнесі Disney, зробивши сміливий та амбітний ставки на повернення компанії «величі». Прикладом цього є список придбань Pixar, Marvel, 21st Century Fox. підхід. Це допомогло консолідувати та покращити творчі відбивні компанії та отримати прибутки.

Послання Чапека приходить у цікавий момент для розважального бегемота. Діснея Топ лінія постраждав під час закриття пандемії, оскільки тематичні парки та театри — два життєво важливі джерела доходу для Disney — закриті. Інвестори все одно підвищили ціну на її акції через різке зростання кількості передплатників Disney Plus, компанії стрімінговий бізнес, який був яскравим місцем, незважаючи на те, що підрозділ зазнав збитків через велику кількість клієнтів витрати на придбання.

У той час як бізнес парків розваг повернувся до прибутковості в минулому кварталі, відновлення інших частин бізнесу Disney гальмується. Про це повідомляє Disney Plus уповільнення зростання передплатників, і студійному підрозділу довелося боротися з a ландшафт поширення, що швидко змінюється. інвестори покарав її запас, що робить його найгіршим показником Dow.

У цьому контексті заклик Чапека до міжплатформних інновацій і співпраці ґрунтується на придбаннях Iger. В екосистемі розваг, яка зазнала різких змін під час зупинки пандемії, це може допомогти компанії комплексно думати про розважальний досвід у своїх об’єктах. Однак, чи призведе це до майбутнього прибутку, це зовсім інше питання.