Disney посилює увагу на міжнародній трансляції

Компанія Уолта Діснея (DIS) робить усе, щоб залучити міжнародних глядачів на свої потокові платформи. Нещодавно компанія оголосила про реорганізацію в своїх рядах і створення нового підрозділу для виробництва місцевого та регіонального контенту для Disney Plus.

Новостворену групу з питань міжнародного контенту та операцій очолить Ребекка Кемпбелл, яка раніше була президентом Disneyland Resort. Група стане четвертим двигуном Disney для створення контенту. Кемпбелл відповідатиме за «розширення міжнародного каналу створення контенту [і] розширення локалізованого контенту Компанії стратегія." Тим часом Майкл Полл перейде на нову посаду президента трансляції зі своєї колишньої ролі провідного Disney Plus. Джон Ерлі, який раніше працював у Disney Plus, був підвищений до президента Hulu.

Оголошення ще більше підкреслює важливість трансляції для майбутнього розважального гіганта. Оскільки пандемія закрила бізнес Disney, інвестори підвищили ціну його акцій на основі майбутніх очікуваних прибутків Disney Plus.

Цей крок також є першою серйозною реорганізацією, оголошеною генеральним директором Disney Бобом Чапеком після того, як його попередник Боб Айгер пішов у відставку в грудні. 31. «Зусилля Disney, спрямовані безпосередньо на споживача, просунулися величезними темпами лише за кілька коротких років, і наша організація продовжує рости та розвиватися, підтримуючи нашу глобальну стратегію потокового передавання», — Чапек заявлено.

Міжнародні передплатники є ключовими для досягнення цілі Disney щодо досягнення від 230 мільйонів до 240 мільйонів передплатників до 2024 року для Disney Plus. Наприкінці четвертого кварталу в жовтні 2021 року сервіс мав 118,1 мільйона абонентів. Його зростання значно сповільнилося після того, як нові підписки набирали шаленою швидкістю після випуску, у четвертому кварталі було лише 2,1 мільйона нових користувачів. Дісней зобов'язався витративши 33 мільярди доларів на контент у 2022 році.

Поштовх до міжнародного вмісту

Зосередженість Disney на посиленні свого міжнародного вмісту не є дивною, враховуючи зростання її міжнародних операцій. Нові підписки від Hotstar — потокового сервісу, орієнтованого на Південну та Південно-Східну Азію —збільшилася загальна кількість передплатників для потокового відділу Disney у другому та третьому кварталах минулого року. Але компанія не поспішає задовольняти їхні смаки.

У той час як інші потокові сервіси, такі як Netflix, Inc. (NFLX) отримують прибутки та нові підписки від лайків Гра «Кальмари»., Disney Plus здебільшого спирається на свою існуючу бібліотеку нового та застарілого вмісту. Чапек сказав, що на конференції Morgan Stanley Telecom Media Technology (TMT) у березні минулого року компанія ще не «запустила виробничі машини для локального контенту». Він сказав, що місцевий контент «доповнить» контент, орієнтований на франшизу, на зовнішніх ринках і що компанія планувала розмістити 50 оригіналів на Star — контент-центрі для міжнародних програм у Disney Плюс до 2024 року. У своєму прес-релізі з оголошенням про реорганізацію Disney повідомив, що у нього є 340 назв на різних стадіях розробки та виробництва.

У жовтні минулого року компанія також представила свою стратегію локалізації для Азії — великого ринку майбутнього. Люк Кан, азіатсько-тихоокеанський президент Disney, сказав Variety, що він планує спільно виробляти контент з місцевими виробниками в Японії та Кореї. Але він додав, що метою компанії було «більше схилятися» до оригінального програмування і була зосереджена на цьому "резонансна гра", а не "гра в об'єм", в якій вона створює багато шоу, одне з яких може або не може стати хітом.

Ця стратегія демонструється в Індонезії, четвертій за чисельністю населення країні у світі, де Disney співпрацює з місцевим постачальником бездротових мереж і Hotstar, щоб об’єднати та продати свої плани. Disney Plus є лідером на ринку потокової передачі, що зароджується. Відповідно до звіту консультантів, [локальна] стратегія придбання контенту «ще більше підвищила» її привабливість для індонезійських клієнтів. Він дотримується аналогічного посібника в Малайзії, де він співпрацює з Astro — платформою платного телебачення — і планує купувати місцевий контент у виробничих студій у країні.

Однак прагнення компанії розвивати місцевий контент на міжнародних ринках може завдати шкоди результату. Його середній дохід на одного користувача (ARPU) на азіатських ринках, багато з яких не мають широкосмугової швидкості, необхідної для підтримки потокової передачі послуг, значно нижчий порівняно з прибутками на більш прибуткових ринках, як-от Сполучені Штати та Європа. Наприклад, фінансовий директор Disney Крістін МакКарті в серпні минулого року повідомила, що ARPU компанії за потокові послуги впав на 1,96 доларів США до 4,16 доларів США, коли Передплатники Hotstar були включені в розрахунки.