Чому Disney Plus має перевагу перед іншими стримерами

Останнім часом потокові сервіси заполонили телеекрани глядачів новими програмами, щоб залучити нових передплатників. Але ці передплатники не залишаються, згідно з новим дослідженням Antenna, компанії ринкової розвідки. Було виявлено, що глядачі, які приєднуються до сервісу для перегляду нового шоу, також залишають його через кілька місяців, «значно швидше», ніж пересічний клієнт потокового телебачення.

Однак висновки фірми про звички клієнтів можуть бути хорошою новиною для The Walt Disney Company (DIS), який має глибокий резерв хіт-контенту, який підвищить прихильність клієнтів до Disney Plus, його потокової платформи.

Гонка за новим вмістом

Новий контент приносить нових передплатників на стрімінгові платформи, заявила Антена. Наприклад, Disney Plus став свідком збільшення кількості підписок приблизно в той час, коли він випустив Broadway Smash Гамільтон. Близько половини цих передплатників скасували свої підписки протягом шести місяців після реєстрації.

Згідно з дослідженням, інші потокові сервіси спостерігали подібні траєкторії підписки. З огляду на результати дослідження, потокові сервіси можуть продовжувати додавати нових передплатників на свою платформу з достатнім обсягом вмісту.

Але створення нового контенту – це дорога справа. Виробничі бюджети шоу мали тенденцію до зростання після появи потокових сервісів та їхнього збільшення бюджетів на контент. У 2017 році Variety повідомило, що типовий діапазон бюджету виробництва високоякісних драм на кабельних і потокових сервісах становив від 5 до 7 мільйонів доларів на годину. До 2019 року, коли технологічний конгломерат Apple Inc. (AAPL) запустила свій Apple TV, продюсери витрачали до 15 мільйонів доларів на епізод на високоякісні шоу.

У майбутньому ця цифра зросте ще вище, оскільки провайдери потокової передачі позначають свої території у все більш людному ландшафті. «Вартість будівництва, вартість виходу на ринок і вартість утримання клієнтів зростуть за один раз конкурентний ринок», – сказав Майкл Натансон, аналітик Moffett-Nathanson, The Wall Street. журнал.

Проте збільшення бюджетів, щоб забезпечити нескінченний кран розваг, не супроводжується гарантіями прибутку. За кожен удар лайк Гра «Кальмари»., Netflix, Inc. (NFLX) мала кілька помилок, наприклад, втрати на Шоу Дейва Шапелла торік. Те, що критерії служби для вимірювання успіху його шоу тримаються в секреті або є неясними, також означає що важко виміряти внесок нового контенту в прибуток, крім додавання нових передплатників. У той же час він може здавитися операційний прибуток якщо успішні шоу не залучають достатньо нових передплатників, щоб компенсувати витрати виробництва.

Чому Disney має перевагу

Відставання вічнозеленого контенту з телевізійними шоу, які визнані критиками або перевіреними хітами, гарантує, що нові глядачі будуть розважатися, поки не з’явиться нове шоу. Завдяки великій бібліотеці вмісту, яка налічує кілька десятиліть, Disney має хороші можливості, щоб утримувати глядачів у своїй екосистемі. Обслуговування було другим найнижчим кількість відтоку глядачів серед стрімінгових сервісів на кінець 2020 року. Резервуар вмісту також повинен забезпечувати достатній простір для компанії, щоб приурочити його випуски, не впливаючи на прибуток.

Дісней знає про магічну формулу. «Ми завжди говоримо, що бібліотечні назви, як правило, підвищують зацікавленість і мінімізують відтік. Але нові назви, новий контент, будь то фільми чи серіали, насправді додають нових [передплатників]», — сказав аналітикам у листопаді минулого року генеральний директор Disney Боб Чапек.