Топ -3 компаній, які належать Халлібертону

Існують сотні компаній, які працюють у нафтогазовій промисловості по всьому світу - одна з найбільших і найважливіших секторів світової економіки. За оцінками, доходи галузі очікуються приблизно $ 3,3 млрд у 2020 році наодинці. Компанії цього сектора працюють у різних сегментах, включаючи розвідку, буріння та видобуток, маркетинг, переробку та транспортування. Вони спільно відомі як операції вгору, середнього та нижнього течій.

Стратегічні придбання становлять значну частину цієї галузі. Багатонаціональна корпорація Халлібертон (HAL) є основним гравцем у сегменті галузі нафтопромислових послуг - той, хто використовує придбання як спосіб розширення своєї присутності у світі ринку. Читайте далі, щоб дізнатися більше про трійку найкращих компаній, які належать Haliburton.

Галібертон: Коротка історія

Халлібертон залишається стійким в енергетичній промисловості. Заснована в 1919 році як компанія з виробництва цементів нафтових свердловин нового методу, у 1961 році компанія змінила назву на Halliburton. У ньому працює близько 50 000 людей приблизно у 30 дочірні підприємства у більш ніж 80 країнах. У той час як основні операції компанії в США базуються в Х'юстоні, міжнародні операції компанії Halliburton базуються в Дубаї.

Компанія має 14 різних ліній обслуговування продуктів, які працюють у двох різних підрозділах - сегменті буріння та оцінки, та відділі завершення та виробництва. Обидва підтримуються консалтинговою компанією та керівництвом проектами, які, згідно з веб -сайтом, є "головою нашої стратегії інтегрованих послуг".

Головою компанії є Джефф Міллер. Міллер був президентом і головний виконавчий директор (Генеральний директор) з 1 червня 2017 року. Інші топ -менеджери до компанії належать:

• Ленс Лоффлер: Виконавчий віце -президент та фінансовий директор (Фінансовий директор)
• Лоуренс Дж. Папа: Виконавчий віце -президент адміністрації та начальник людські ресурси офіцер
• Робб Л. Войлс: Виконавчий віце -президент, секретар та генеральний радник

Компанія оголосила результати роботи за 2019 рік фінансовий рік січня 21, 2020. Дохід склав 22,4 млрд доларів. Це на 7% менше, ніж на 1,6 млрд доларів порівняно з минулим роком. На відміну від цього, компанія Halliburton протягом року зазнала операційних збитків у розмірі 448 мільйонів доларів операційний дохід у розмірі 2,5 млрд доларів за 2018 фінансовий рік. Зміна відбулася через пом'якшення ринку Північної Америки, який був компенсований зростанням на міжнародному рівні.

Стратегія придбання та останні придбання

Халлібертон має довгу історію придбання. Його дочірні компанії охоплюють увесь світ, починаючи від США, Нідерландів, Канади, Бразилії та Кіпру.

Коли Halliburton купує іншу компанію, вона часто інтегрує цю компанію в одну зі своїх ліній обслуговування. Вони мають широкий спектр від бурових виробів та послуг до виробничих рішень, управління проектами, і набагато більше. Іноді його плани йдуть не так, як очікувалося. Наприклад, компанія зробила пропозицію придбати Baker Hughes - одну з найбільших у світі послуг з видобутку нафти компаній-у 2016 році через угоду про готівку та акції на суму майже 35 мільярдів доларів США, коли вона була оголошена в листопаді 2014. Цей план не здійснився через антимонопольний стурбованість, оскільки регуляторні органи США та Європи вважали, що об’єднання призведе до підвищення цін у нафтогазовому секторі.

Наприкінці липня 2018 р. Халлібертон оголосив планує придбати Athlon Solutions, постачальника спеціальних хімікатів для обробки води та технологічних процесів, а також інших супутніх продуктів. Athlon приєднався до багатопрофільної бізнес-лінії Halliburton для забезпечення хімічними речовинами для спеціалізованих послуг нафтових родовищ. Придбання Athlon було завершено за невизначену суму грошей. Коли Халлібертон оголосив про це, генеральний директор компанії пояснив, що покупка є частиною Стратегія Халлібертона щодо розвитку своїх можливостей реактивної хімії в США на міжнародному рівні.

Нижче наведено три з більш важливих дочірніх компаній Halliburton, які допомагають продемонструвати велику історію компанії за допомогою стратегічних поглинань.

Бароїд

Baroid є частиною сегмента буріння та оцінки Halliburton, який відповідає за моделювання нафти та природний газ поля і водойми. Поставки бароїдних добавок до бурових розчинів, добавок до продуктивності, доопрацювальних рідин та супутніх продуктів та послуг. Він також допомагає нафтогазовим компаніям з точністю бурити родовища та оптимізувати видобуток вуглеводнів.

Бароїд став частиною Halliburton у 1998 році, коли Halliburton придбав Dresser Industries, головного конкурента того часу, у сукупна акція. Угода була акцією "один на один", яка на той час коштувала Dresser майже 8 мільярдів доларів. Dresser придбав Baroid чотири роки тому за 1 мільярд доларів.

Орієнтир

Як і Бароїд, Орієнтир - раніше Орієнтирна графіка - є частиною сегмента буріння та оцінки Халлібертона. Спочатку Халлібертон придбав Landmark Graphics у 1996 році за операцією "акція за акцію", подібною до угоди з комодом.

Landmark є провідним постачальником технологічних рішень компанії Halliburton для нафтової та газової промисловості вгору, включаючи програмне забезпечення для розвідки та видобутку (E&P) компаній, а також для рішень для аналізу даних.

За даними компанії, Програмне забезпечення для управління даними компанії Landmark використовується 44 із 50 найкращих галузевих компаній з виробництва та виробництва. Одним з таких рішень є OpenWorks, система управління даними, яка організовує дані та інформацію, отриману з буріння свердловин. OpenWorks полегшує спілкування між сторонами щодо проектів та заохочує до співпраці для оптимізації розташування свердловин.

Свердління свердління

Sperry Drilling також є частиною портфеля Halliburton's Drilling and Evaluation, як і Baroid та Landmark. Sperry надає клієнтам компанії системи та послуги для безлічі бурових робіт, таких як горизонтальні та напрямлене свердління, а також системи збору інформації на сайтах бурових установок. Він також пропонує інженерну оптимізацію, яка допомагає клієнтам компанії Halliburton зменшити ризик на бурових майданчиках та збільшити продуктивність. Sperry також пропонує консультації в реальному часі компаніям, що займаються дослідженням та розвідкою, щоб гарантувати безпечне буріння свердловин та видобуток нафти та газу максимально ефективним способом.

Наступник буріння Sperry Drilling, компанії Sperry-Sun Well Drilling Company, була заснована в 1929 році як спільне підприємство між компанією Sun Oil і компанією Sperry-Gyroscope. Джозеф Н. із компанії Sun Oil Company П'ю-молодший почав співпрацю з Елмером Сперрі для розробки методів буріння свердловин, які були більш оптимальними, ніж ті, що були на той час. Sun Oil викупила частку Сперрі в компанії Sperry-Gyroscope у 1947 році, а в 1974 році об’єднала Sperry-Gyroscope з іншою буровою компанією Reamco Inc. В результаті компанія була перейменована на Sperry-Sun.

Пізніше Sun Oil реструктуризувала і продала Sperry-Sun NL Industries (NL) на 252 мільйони доларів у 1981 році. Тоді NL Industries містила Baroid, перш ніж він був проданий Dresser Industries. Компанія NL упакувала Sperry-Sun у Baroid у 1988 році та відключила Baroid у важкі часи у нафтовій промисловості, перш ніж була придбана Dresser та, зрештою, Halliburton.