Яка різниця між ланцюжком створення вартості та Ланцюг поставок?
Ланцюг створення вартості проти Ланцюг поставок: огляд
Термін ланцюжок створення вартості відноситься до процесу, в якому підприємства отримують сировину, додаючи їм цінність виробництво, виробництво та інші процеси, щоб створити готовий продукт, а потім продати готовий продукт споживачів. Ланцюжок поставок являє собою кроки, необхідні для того, щоб поставити продукт або послугу клієнту, з яким часто мають справу OEM та запасні частини.
Хоча ланцюг поставок залучає всі сторони до виконання запитів клієнтів і призводить до їх задоволення, ланцюжок створення вартості - це набір взаємопов'язаних видів діяльності, які компанія використовує для створення конкурентну перевагу.
Ключові висновки
- Ланцюг створення вартості - це процес, у якому компанія додає вартість своїй сировині для виробництва продукції, яка зрештою продається споживачам.
- Ланцюг поставок являє собою всі кроки, необхідні для того, щоб продукт надійшов до замовника.
- Ланцюг доданої вартості дає компаніям конкурентну перевагу в галузі, тоді як ланцюжок поставок веде до загального задоволення споживачів.
Ланцюжка створення вартості
Ідея а ланцюжка створення вартості був започаткований американським академіком Майклом Портером у його книзі 1985 року Конкурентна перевага: створення та підтримка чудової продуктивності. Він використав цю ідею, щоб показати, як компанії додають цінності своїй сировині для виробництва продукції, яка зрештою продається населенню.
Поняття ланцюжка створення вартості походить з точки зору управління бізнесом. Менеджери ланцюжка створення вартості шукають можливості додавання вартості до бізнесу. Вони можуть шукати способи скоротити дефіцит, підготувати плани продуктів та співпрацювати з іншими учасниками ланцюжка, щоб додати цінність для клієнта.
У процесі ланцюжка створення вартості існує п’ять кроків. Вони дають компанії можливість створювати вартість, що перевищує вартість надання своїх товарів або послуг клієнтам. Максимізація діяльності на одному з п’яти кроків дозволяє компанії мати конкурентну перевагу над конкурентами у своїй галузі. П'ять кроків або заходів:
- Вхідна логістика: Отримання, складуваннята контроль запасів.
- Операції: Дії, що створюють цінність, які перетворюють ресурси на продукцію, такі як збірка та виробництво.
- Вихідна логістика: Дії, необхідні для того, щоб додати готовий продукт до замовника. Вони включають складське господарство, управління запасами, виконання замовлень та доставку.
- Маркетинг та продаж: Діяльність, пов'язана з примусом покупця придбати товар.
- Послуги: Діяльність, яка підтримує та підвищує цінність продукту, наприклад підтримка клієнтів та гарантійне обслуговування.
Щоб допомогти спростити п’ять основних кроків, Портер каже, що ланцюжок створення вартості також потребує низки заходів підтримки. До них належать закупівлі, розвиток технологій, управління людськими ресурсами та інфраструктура.
Прибутковий ланцюжок створення вартості вимагає зв'язків між тим, що вимагають споживачі, і тим, що виробляє компанія. Простіше кажучи, зв'язок або послідовність у ланцюжку створення вартості походить від запиту замовника, проходить процес ланцюжка створення вартості і, нарешті, закінчується готовим продуктом. Ланцюги створення вартості приділяють велику увагу таким речам, як тестування продукції, інновації, дослідження та розвиток, та маркетинг.
Ланцюг поставок
The ланцюжок поставок включає потік усієї інформації, продуктів, матеріалів та коштів між різними етапами створення та продажу товару кінцевому споживачеві. Концепція ланцюжка поставок виходить з точки зору оперативного управління. Кожен крок у цьому процесі - включаючи створення товару чи послуги, його виготовлення, транспортування до місця продажу та продаж - є частиною ланцюжка поставок компанії.
Ланцюг поставок включає всі функції, пов'язані з прийняттям та заповненням запиту клієнта. Ці функції включають:
- Розробка продукту
- Маркетинг
- Операції
- Розповсюдження
- Фінанси
- Обслуговування клієнтів
Управління ланцюгами поставок є важливим процесом для більшості компаній і включає багато ланок у великих корпораціях. З цієї причини управління ланцюгами поставок вимагає багато навичок та досвіду для підтримки.
Основними зацікавленими сторонами у ланцюгах створення вартості є акціонери та інвестори, тоді як партнери по ланцюжку поставок є ключовими зацікавленими сторонами у ланцюжку поставок.
Хоча багато людей вважають логістику - або транспортування товарів - синонімом ланцюга поставок, це лише одна частина рівняння. Ланцюг поставок передбачає координацію того, як і коли продукція виробляється разом із тим, як вони транспортуються.
Основними проблемами управління ланцюгами поставок є вартість матеріалів та ефективна доставка продукції. Правильне управління ланцюгами поставок може зменшити споживчі витрати та збільшити прибуток виробника.
