Основи корпоративної структури з прикладами

Які основи корпоративної структури?

Генеральні директори, фінансові директори, президенти та віце -президенти - у чому різниця? З мінливим корпоративним горизонтом стає все важче відстежувати, що люди роблять і де вони стоять корпоративна драбина. Чи варто приділяти більше уваги новинам, що стосуються фінансового директора чи віце -президента? Що саме вони роблять?

Корпоративне управління є однією з основних причин існування цих умов. Еволюція Росії державної власності створив розмежування між власністю та управлінням. До ХХ століття багато компаній були невеликими, сімейними та сімейними. Сьогодні багато великих міжнародних конгломератів, які торгують публічно на одній або багатьох глобальних біржах.

Намагаючись створити корпорацію, в якій піклуються про інтереси акціонерів, багато фірм впровадили дворівневий рівень корпоративна ієрархія. На першому ярусі знаходиться ради керівників або директорів: ці особи обираються акціонерами корпорації.

На другому рівні - вище керівництво: цих осіб наймає рада директорів. Почнемо з того, що уважно розглянемо Раду директорів та те, що роблять її члени. Зверніть увагу, що це корпоративна структура це те, що поширене в США; в інших країнах корпоративна структура може дещо відрізнятися.

Розуміння основ корпоративної структури

Рада директорів

Рада директорів, обрана акціонерами, складається з представників двох типів. Перший тип передбачає всередині директорів обирається всередині компанії. Це може бути генеральний директор, фінансовий директор, менеджер або будь -яка інша особа, яка щодня працює у компанії.

Інший тип представників охоплює сторонні директори, обрані ззовні та вважаються незалежними від компанії. Роль правління полягає у відстеженні управлінської команди корпорації, яка виступає в ролі адвоката акціонерів. По суті, рада директорів намагається забезпечити належне обслуговування інтересів акціонерів.

Членів правління можна розділити на три категорії:

Крісло: Технічно лідер корпорації, крісло ради відповідає за безперебійне та ефективне керування дошкою. Їх обов'язки, як правило, включають підтримку міцного спілкування з виконавчим директором та керівниками високого рівня, формулюючи бізнес -стратегію компанії, що представляє керівництво та правління перед широкою громадськістю та акціонерами, та підтримує корпоративність цілісність. Голова обирається з ради директорів.

Внутрішні директори: Ці директори відповідають за затвердження бюджетів високого рівня, підготовлених вищим керівництвом, впровадження та моніторинг бізнес-стратегії, а також затвердження основних корпоративних ініціатив та проектів. Внутрішні директори-це або акціонери, або менеджери вищого рівня всередині компанії.

Внутрішні директори допомагають забезпечити внутрішню перспективу для інших членів правління. Ці особи також називаються виконавчими директорами, якщо вони є частиною команди керівництва компанії.

Зовнішні директори: Маючи ті ж обов'язки, що і внутрішні директори, при визначенні стратегічного напрямку та Корпоративна політика, зовнішні директори відрізняються тим, що вони не є безпосередньо частиною управління команда. Призначення сторонніх директорів полягає у наданні неупередженої точки зору щодо питань, винесених на розгляд ради.

Управлінська команда

Як інший рівень компанії, менеджерська група несе пряму відповідальність за повсякденну діяльність компанії та її прибутковість.

Виконавчий директор (генеральний директор):Як топ -менеджер, генеральний директор зазвичай відповідає за всю діяльність корпорації і підпорядковується безпосередньо голові та раді директорів. Виконавчий директор несе відповідальність за виконання рішень та ініціатив правління, а також за підтримку безперебійної роботи фірми за сприяння вищого керівництва.

Часто генерального директора також позначатимуть як президент компанії і тому бути одним із внутрішніх директорів у правлінні (якщо не голові). Однак настійно рекомендується, щоб генеральний директор компанії також не повинен бути головою компанії забезпечити незалежність голови та чіткі лінії повноважень.

Головний операційний директор (COO): Відповідальний за діяльність корпорації, COO займається питаннями, пов'язаними з маркетингом, продажами, виробництвом та персоналом. Часто операційний директор більше, ніж генеральний директор, стежить за повсякденною діяльністю, надаючи генеральному директору зворотний зв'язок. COO часто називають старшим віце -президентом.

Головний фінансовий директор (фінансовий директор): Також підпорядковуючись безпосередньо генеральному директору, фінансовий директор відповідає за аналіз та перегляд фінансових даних, звітність про фінансові результати, підготовку бюджетів та моніторинг видатків та витрат.

Фінансовий директор повинен регулярно подавати цю інформацію до ради директорів та надати його акціонерам та контролюючим органам, таким як Комісія з цінних паперів та бірж (SEC). Фінансовий директор, який також називається старшим віце -президентом, регулярно перевіряє фінансовий стан та доброчесність корпорації.

Особливі міркування

Разом керівництво та рада директорів мають кінцеву мету максимізації акціонерна вартість. Теоретично керівництво доглядає за повсякденною діяльністю, а правління забезпечує належну представленість акціонерів. Але реальність така, що багато правління включають членів керівної команди.

Коли ви досліджуєте компанію, завжди варто перевірити, чи існує хороший баланс між внутрішніми та зовнішніми членами правління. Є й інші хороші ознаки розподіл ролей генерального директора та голови а також різноманітні професійні знання від ради бухгалтерів, юристів та керівників.

Нерідко можна побачити ради, які складаються з нинішнього генерального директора (який є головою), фінансового директора та головного операційного директора разом із генеральним директором на пенсії, членами сім'ї тощо. Це не обов’язково свідчить про те, що компанія є поганою інвестицією, але як акціонеру вам слід поставити під сумнів, чи відповідає така корпоративна структура вашим інтересам.