Як маргінальний аналіз допомагає у прийнятті управлінських рішень?

Маргінальний аналіз відіграє вирішальну роль в економіці управління вивчення та застосування економічних концепцій, направляти у прийнятті управлінських рішень. Ідея полягає у прогнозуванні та вимірюванні впливу змін цілей організації на одиницю, в кінцевому підсумку визначення оптимального розподілу ресурсів з огляду на обмеження бізнесу.

Значення граничного аналізу для менеджменту

Більшість з мікроекономічних теорія маржиналізму був розроблений професором Кембриджського університету та економістом Альфредом Маршаллом. Він заявив, що виробництво є вигідним для фірми лише тоді, коли граничний дохід перевищує граничні витрати, і це найбільш вигідно, коли різниця найбільша.

Наприклад, виробник іграшок повинен виробляти іграшки лише до тих пір, поки граничні витрати не дорівнюватимуть граничній вигоді. Розбиваючи рішення на вимірні, менші частини, менеджер іграшок може оптимізувати прибуток.

Граничний аналіз може бути застосований далеко за межами діапазону виробничих процесів з метою отримання прибутку. Кожне рішення про розподіл ресурсів може отримати користь від маржинального аналізу, доки ідентифікуються витрати та вигоди.

Отримання найбільшої чистої вигоди

Припустимо, компанія може оцінити додаткові вигоди та витрати на додаткову економічну діяльність. Теорія граничного аналізу стверджує, що коли гранична вигода перевищує граничні витрати, менеджер повинен збільшити активність, щоб досягти найвищої чистої вигоди. Так само, якщо граничні витрати перевищують граничну вигоду, активність слід зменшити.

Непоточні витрати, постійні витрати та середні витрати не впливають на граничний аналіз. Вони не мають значення для прийняття оптимальних рішень у майбутньому. Маргінальний аналіз може вирішити лише те, що станеться, якщо фірма найме одного додаткового працівника, виробить один додатковий продукт, виділить додатковий простір для досліджень тощо.

Граничний аналіз та вартість можливостей

Керівники також повинні розуміти поняття альтернативної вартості. Припустимо, менеджер знає, що у бюджеті є місце для найму додаткового працівника. Маржинальний аналіз повідомляє менеджеру, що додатковий працівник заводу надає чисту граничну вигоду. Це не обов’язково робить правильне рішення про найм.

Припустимо, менеджер також знає, що найм додаткового продавця приносить ще більшу чисту граничну вигоду. У цьому випадку прийняття на роботу фабричного працівника є неправильним рішенням, оскільки воно є неоптимальним.