ما هي أمثلة على عمليات الجرد في الوقت المناسب؟

ال في الوقت المناسب، أو JIT ، كانت عملية ترتيب المخزون موجودة منذ السبعينيات ، لكن الأمثلة الأحدث كثيرًا توضح مقدار ذلك يمكن أن تدار الأعمال التجارية بكفاءة أكبر عندما تتبنى ممارسة طلب ما هو مطلوب فقط عندما يكون كذلك ضروري.الشركات التي تنجح في استخدام الأساليب في الوقت المناسب تقلل المخزون وتعظيم الكفاءة وتزيد الربحية. في هذه المقالة ، سنراجع أمثلة مختلفة لكيفية قيام الشركات - الكبيرة والصغيرة - بتنفيذ أ استراتيجية جرد JIT.

أمثلة على عملية الجرد في الوقت المناسب (JIT)

تجار التجزئة

كثير تجار التجزئة في السوق الشامل استخدام استراتيجيات JIT لتقليل تكاليف المخزون وتزويد عملائها بكميات كبيرة من البضائع في الوقت المناسب.على سبيل المثال ، تجار التجزئة الكبار شركة Target Corporation (TGT) و Walmart Inc. (WMT) حدد موعد وصول بضاعتهم الموسمية تمامًا كما بدأ الطلب في الالتقاط لعناصر محددة. مع اقتراب الموسم من نهايته وتراجع الطلب ، تم إخلاء الأرفف لإفساح المجال لعناصر الموسم المقبل.

حتى تجار التجزئة الصغار يمكنهم الاستفادة من طريقة JIT لتبسيط عملية التسليم. على سبيل المثال ، الشركة التي تقوم بتسويق أثاث المكاتب ولكنها لا تصنعه قد تطلب الأثاث من الشركة المصنعة فقط عندما يقوم العميل بالشراء. تقوم الشركة المصنعة بتسليمها مباشرة إلى العميل. قام بائع التجزئة بحفظ ملف تكلفة تخزين المخزون.

برغر كينغ

يحتفظ مانحو امتياز برجر كنج بمخزون كبير من مكونات الهامبرغر في متناول اليد طوال الوقت ، ولكن يتم طهي الهامبرغر فقط عند طلبه. هذا يوفر النفايات ويمنح السلسلة حقوق المفاخرة لنضارة طعامها.

شركة آبل

استفاد الرئيس التنفيذي لشركة Apple (الرئيس التنفيذي) ، تيم كوك ، من 16 عامًا إدارة التوريد اكتسب الخبرة التي اكتسبها من العمل في IBM و Compaq Computers لتجديد عملية تصنيع Apple بالكامل.بدءًا من منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في Apple (COO) في عام 1998 ، سحب Cook الشركة من التصنيع ، وأغلق مستودعات ومصانع Apple حول العالم.اختار بدلاً من ذلك إقامة علاقات في الوقت المناسب مع مقاولي التصنيع المستقلين ، وكثير منهم يقع في الصين حيث كانت العمالة وتكلفة السلع أرخص بكثير.

كوك الموردين خفضت التحسينات مقدار الوقت الذي كان يجلس فيه مخزون Apple على الشركة ورقة التوازن، والتي استمرت من شهور إلى أيام. يعزو كوك الفضل إلى هذه التغييرات كعامل رئيسي في نمو Apple وربحيتها.

النشر عند الطلب

يعد النشر عند الطلب مثالًا رئيسيًا على طريقة جرد JIT ، وقد أصبح شائعًا لدى الناشرين المستقلين وشركات النشر الذاتي. يتم الاحتفاظ بمخطوطات الكتب الرئيسية في متناول اليد ، ولكن يتم طباعة النصوص وتجميعها حسب الحاجة فقط عند أ بيع بالتجزئة مصنوع. هذا يقلل من عوائد متجر الكتب والهدر في التخلص من المخزون غير المباع.

حيث بدأ نظام جرد JIT

وبالطبع ، يمكن العثور على نظام جرد JIT في صناعة السيارات ، حيث تم تطويره لأول مرة بواسطة شركة تويوتا موتور (TM).استنتج المسؤولون التنفيذيون أن الشركة يمكن أن تتكيف بسرعة وكفاءة أكبر مع التغييرات في الاتجاهات أو المطالب بتغييرات النموذج إذا لم تحتفظ بأي شيء آخر. المخزون في المتجر مما هو مطلوب على الفور.

علاوة على ذلك ، أدرك المسؤولون التنفيذيون أنه من الأكثر فعالية من حيث التكلفة تجديد الأجزاء أو السلع النهائية فقط عند الحاجة إليها فورًا للإنتاج اليومي أو أوامر البيع بالتجزئة المعلقة. هذا يعني أن الشركة المصنعة لم تكن بحاجة إلى مستودع مليء بالزجاج الأمامي والفرامل. يمكن أن يتم تسليم هذه الأجزاء قبل ساعات من جدولة استخدامها في خطوط التجميع. ويمكن أن يتم تسليم الأجزاء إلى محطة التجميع الصحيحة مباشرة قبل تحديد موعد تركيبها.

JIT اليوم

في الآونة الأخيرة ، اكتسبت شركة Dell للكمبيوتر شهرة في صناعتها لاستخدامها المبتكر لأساليب JIT. بدلاً من تخزين كميات كبيرة من الأجزاء وتكبدها تكاليف الاحتفاظ، تفاوضت Dell مع مورديها للحفاظ على مستويات كافية من المخزون يمكن طلبها وتسليمها في غضون مهلة قصيرة. وقد ثبت أن هذا الأمر شائع لدى الموردين ، الذين يمكنهم الاعتماد على تدفق موثوق من الطلبات. وقد نجحت مع Dell ، التي لم تعد بحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون ضخم من الأجزاء المتنوعة.

يحظى نظام جرد JIT بشعبية لدى الشركات الصغيرة والشركات الكبرى لأنه يوفر استخدامًا أكثر كفاءة لـ القوى العاملة ويعزز تدفق مالي. يمكن أن يكون نظام JIT مفيدًا بشكل خاص للشركات الصغيرة التي بدأت للتو. يمكن أن يقلل من مقدار رأس المال المطلوب لبدء العمل وتشغيله. تقوم الشركات بتقييد أموال أقل في المخزون غير المستخدم وتحتاج إلى مساحة تخزين أقل. من الواضح أن استخدام هذا النوع من طريقة المخزون لا يعمل إلا إذا كان لدى الشركة كفاءة ادارة المخزون النظام والموردين الموثوق بهم.