كيف تحسن مهاراتك القيادية

يمكن أن تلعب المهارات القيادية دورًا كبيرًا في التطوير الوظيفي للشخص. مهارات تقنية والشهادة الجامعية قد تأخذك فقط حتى الآن. لكي تكون قائدًا فعالًا وتساعد في المضي قدمًا في حياتك المهنية ، ستحتاج أيضًا المهارات الناعمة، مثل القدرة على أن تكون مستمعاً جيداً ومتواصلاً.

هناك العديد من المهارات القيادية الأساسية التي تعتبر سمات مهمة لمساعدتك على أن تصبح قائدًا أكثر فاعلية. سواء كان الأمر يتعلق بأخذ زمام المبادرة أو تطوير مهارات التفكير النقدي أو تعلم كيفية التحفيز و تمكين من حولك ، يجب أن تتحدى نفسك باستمرار لتعزيز قيادتك قدرات.

من خلال إظهار أن لديك ما يلزم لتكون قائدًا ، يمكنك المسار السريع لحياتك المهنية. إذا كنت تبحث عن وظيفة جديدة أو ترقية ، فمن المرجح أن تصل إلى المكان الذي تريد أن تذهب إليه إذا كنت تريد ذلك لديك سجل حافل بالنجاح في الأدوار القيادية في حياتك المهنية والشخصية الحياة.

هناك أنواع مختلفة من القادة ، لكن قلة قليلة من الناس هم قادة بالفطرة. يحتاج معظمنا إلى التعلم والتطوير والتحسين في كيفية أن يصبح قائدًا جيدًا. يتضمن تطوير القيادة تحديد وإتقان المهارات والخصائص الأساسية المطلوبة لتصبح قائدًا ناجحًا.

أخذ المبادرة

يقوم معظم الرؤساء بتعيين مهام للموظفين يعرفون أنهم يستطيعون القيام بها فقط. لهذا السبب من المهم أن تتطوع لتحمل المزيد من المسؤوليات أثناء الذهاب إلى أبعد من منصبك الحالي. ركز على كفاءات التعلم التي تقع خارج مجال معرفتك الأساسي.

لا تكن راضيًا. اخرج من منطقة الراحة الخاصة بك وتحدي نفسك للتحسين. تذكر أنه كلما زاد العمل الذي تقوم به ، كلما تعلمت أكثر. إن تعلم المزيد وتحمل المزيد من المسؤولية سيساعد في النهاية على نقلك إلى قيادة دور في مكان عملك. أيضًا ، سيقبلك الآخرون بسهولة كقائد عندما يأتي ذلك اليوم ، لأنك ستكون قد أنشأت مسارًا سجل لأخذ زمام المبادرة ، وكونك طالبًا للتعلم ، واستخدام تلك المعرفة الجديدة في صنعها تحسينات.

التفكير النقدي

لكي يتم تعيينك في وظيفة رفيعة المستوى ، ستحتاج إلى أن تكون مفكرًا نقديًا. يمكن للقادة الجيدين توقع المشاكل المحتملة قبل حدوثها. يمكنهم أيضًا تطوير طرق لمنع حدوث المشكلات.

يدرك القادة الجيدون أيضًا الفرص المحتملة ويستفيدون منها لصالح الشركة والموظفين. بعبارة أخرى ، كن استباقيًا. لا تنتظر حدوث الأشياء. بدلاً من ذلك ، توقعهم ، وساعد الفريق على الاستعداد في حالة حدوث خطأ ما. إذا كنت قائدًا وموظفًا يلفت انتباهك إلى مشكلة ، ساعدهم في تحديد السبب ووضعها الإجراءات الوقائية المعمول بها للتأكد من أنها لا تؤثر سلبًا على الموظفين والشركة و عملاء.

الاستماع الفعال

تُعد مهارات الاتصال أمرًا بالغ الأهمية لكونك قائدًا فعالاً ، سواء كان ذلك من خلال التقديم أمام الفريق ، أو إنشاء استراتيجية عمل وكتابتها ، أو التواصل مع الموظفين والعملاء. يعد الاستماع من أهم مهارات الاتصال بالنسبة للقائد. بدون مهارات الاستماع ، لن تتمكن من الحصول على تعليقات من الآخرين والتعرف على ما يعجب أعضاء الفريق في المشاريع التي يعملون عليها.

في كثير من الأحيان ، يجب على المديرين والقادة توظيف أشخاص متخصصين في مهام أو تخصصات معينة. سيساعدك الاستماع إلى فريق الخبراء الخاص بك على فهم ما يمكن وما لا يمكن فعله. اسمح لهم بإجراء مناقشة خاصة معك وجهًا لوجه إذا لزم الأمر ، للتعبير عن أي مخاوف حتى تتمكن من المضي قدمًا مع الجميع في نفس الصفحة.

التعليقات هي المفتاح. للاستماع بشكل فعال ، تحتاج إلى الحفاظ على التواصل البصري ، وتجنب التشتيت ، والاستجابة بشكل مناسب. ضع في اعتبارك أن التواصل لا يقتصر فقط على التواصل اللفظي. كن على دراية بلغة الجسد والإيماءات لتحديد ما يقوله الناس حقًا.

تحفيز الآخرين

يجب أن يؤثر القائد الحقيقي بشكل إيجابي على الناس. عندما يفقد الموظفون أو زملاء العمل طموحاتهم وشغفهم ، يمكن للقائد الحقيقي تنشيطهم وتحفيزهم. كيف يحفز القادة الناس؟ أولاً ، يعرفون ما يحتاجه الناس ويريدونه. على سبيل المثال ، إذا فقد الموظف الدافع لأنه يعتقد أن عمله الشاق لا يتم الاعتراف به ، فسيتحدث القائد الجيد مع ذلك الشخص ويقدم التقدير الذي يستحقه.

في بعض الأحيان ، يفقد الناس الدافع لأنهم يواجهون صعوبات ، أو سئموا من القيام بنفس المهام المتكررة ، أو يشعرون بخيبة أمل لأنهم لم يُطلب منهم المشاركة. يجب على القائد الجيد أن يبحث عن أعضاء الفريق لمعرفة ما يفعلونه ، والاستماع باهتمام ، وتمكينهم من المشاركة بشكل أكبر في العملية.

إن خلق بيئة عمل إيجابية هو أيضًا عامل محفز رئيسي. ضع مكافآت إيجابية لتحقيق المعايير ، مثل هدف أسبوعي جديد للعميل أو أسبوع عمل خالٍ من الأخطاء لمنطقة الإنتاج. كافئهم بوجبة غداء يوم الجمعة أو بعد الظهر من الوجبات الخفيفة والحلوى لمساعدة الناس على التخلص من الضغط ومعرفة أنهم موضع تقدير.

انضباط

الانضباط مطلوب من أجل تنفيذ الهدف. حتى لو كانت لديك رؤية أو فكرة جيدة ، فهي غير مجدية بدون انضباط. إذا كنت تريد التنفيذ الفعال ، فأنت بحاجة إلى الانضباط.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك تريد أنت وفريقك ذلك إنشاء خطة عمل لجذب المستثمرين. كان لديك الكثير من الأفكار لخطة العمل ، لكن لم يكن هناك أي نظام لضمان التدريب على العرض التقديمي. عندما حان وقت تقديم الاقتراح ، لم تكن قادرًا على توصيل هدفك بشكل صحيح إلى المستثمرين. أدت هذه النتيجة إلى رفض المستثمرين عرضك.

لكي تكون قائدًا جيدًا ، يجب أن تكون منضبطًا ذاتيًا ، وأن تتأكد من انضباط الآخرين في فريقك.

التعلم المستمر

قال جون ف. كينيدي: عندما تتغير الأشياء بسرعة ، من المهم أن تتعلم وتتحدى نفسك باستمرار. ادرس القادة الآخرين وصفاتهم وسلوكياتهم وطريقة تواصلهم. على الرغم من أنك لست مضطرًا لنسخ قائد آخر ، ادمج بعض سماته في أسلوبك.

معرفة كيفية التفويض

وفقًا لثيودور روزفلت ، "أفضل مسؤول تنفيذي هو الشخص الذي لديه الحس الكافي لاختيار رجال صالحين للقيام بما يريد القيام به ، وضبط النفس لمنع التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك."

القائد الناجح لن يتدخل في التفاصيل الدقيقة. قم بتفويض العمل لموظفيك واجعلهم يشعرون بالقوة. إذا قمت بذلك ، فسيشعرون بمزيد من المشاركة وستتاح لهم المزيد من الفرص لتطوير مهارات جديدة. سيسمح لك التفويض بالتركيز على الأهداف التي تحتاجها لتحقيق نفسك. إذا كنت قائد مشروع ، فأنت لا تزال مسؤولاً عن العمل في النهاية. هذا هو السبب في أنه من المهم الإشراف على المشروع عند التفويض والتأكد من تعيين المهام لأولئك الذين لديهم المهارات اللازمة لإكمالها. إن توضيح الأدوار والمسؤوليات والمواعيد النهائية أمر بالغ الأهمية لتفويض المشروع وإنجازه.

التعامل مع النزاعات

يجب أن يعرف القادة كيفية التعامل مع الأشخاص الصعبين وحل النزاعات. إذا كان الموظف لا يعمل بأفضل ما لديه من قدرات ويحدث موقفًا سلبيًا في العمل ، فيجب على القادة أن يتقدموا ويتحدثوا إلى هذا الشخص على انفراد.

يجب أن يكون القادة صادقين ومباشرين. هذا يتطلب الكثير من الشجاعة. ليس من السهل الإشارة إلى مشكلة أو طرد شخص ما ، لذا تذكر دائمًا الاستماع إلى جانب الموظف من القصة قبل أن تصل إلى نتيجة وتتخذ إجراءً.

كن تابعًا

يجب أن يتعلم القادة التعرف على قيمة أعضاء الفريق ، والتعلم منهم ، وتشجيع أعضاء الفريق الآخرين على التعلم منهم. تعلم أشياء لم تكن تعرفها من شخص متخصص في مجال معين. إذا كان لدى الموظف فكرة جديدة ، شجعها ، وانظر إلى أين تذهب. كن واحدا من أكبر المعجبين بهم. ساعدهم على الخروج من منطقة الراحة الخاصة بهم والإيمان بهم ؛ سوف تغرس الثقة. تعرف على الوقت الذي يتخذ فيه أحد موظفيك نوع المبادرة التي اتخذتها عندما كنت بدأت للتو ، وبناء مجموعة مهاراتك ، وشحذ مهاراتك القيادية.

الخط السفلي

مهارات القيادة الجيدة ضرورية للتطوير الوظيفي. إذا كنت ترغب في تحسين مهاراتك القيادية ، ففكر في الإجراءات التي يمكنك اتخاذها لتكون أكثر تأثيرًا. إذا كنت بالفعل قائداً ، فكر في كيفية التأثير على الآخرين.