التكامل الأفقي: الفوائد والعيوب

يمر التكامل الأفقي يمكن أن يكون مفيدًا جدًا لشركتين. عادة ، يحدث هذا عندما تقرر شركتان تتنافسان في نفس الصناعة في نفس المرحلة من الإنتاج التوحيد. ولكن قبل النظر في الأمر ، يجب على الشركات أن تزن إيجابيات وسلبيات الإستراتيجية وكيف أن التحول إلى مؤسسة كبيرة سيؤدي إلى تحقيق أرباحها النهائية.

عندما يتم بشكل صحيح ، هناك العديد من المزايا للتكامل الأفقي. وتشمل هذه (على سبيل المثال لا الحصر) زيادة قوة السوق أو الحصة السوقية، وخفض المنافسة ، وزيادة في أخرى التضافر.

ولكن كما هو الحال مع أي شيء آخر ، هناك أيضًا سلبيات. من بين هؤلاء مكافحة الاحتكار القضايا والجوانب القانونية ، وتقليل المرونة ، وتدمير القيمة بدلاً من خلقها.

فوائد التكامل الأفقي

هناك فوائد عديدة للخضوع للتكامل الأفقي.

حصة سوقية أكبر

الميزة الأكثر وضوحًا هي زيادة الحصة السوقية أو القوة السوقية. عندما تندمج الشركتان ، فإنها تجمع أيضًا بين قاعدة المنتج والتكنولوجيا والخدمات المتوفرة في السوق. مع وجود المزيد من المنتجات تحت اسم واحد ، يمكن للشركة الجديدة زيادة موطئ قدمها بين المستهلكين.

قاعدة عملاء أكبر

نظرًا لأن الشركتين قد تعملان في نفس الصناعة ، فقد لا يكون لديهما بالضرورة نفس قاعدة المستهلكين. من خلال دمج الشركتين في شركة واحدة ، أصبح بإمكان المنظمة الجديدة الآن الوصول إلى قاعدة أكبر من العملاء.

زادت العوائد

من خلال زيادة قاعدة عملائها ، يمكن للشركة الجديدة الآن زيادة إيراداتها. من المعتاد بالنسبة للشركات التي تخضع لتكامل أفقي أن ترى إيرادات أكثر مما كانت عليه عندما كانت كيانات فردية.

فوائد إضافية

فيما يلي بعض المزايا الأخرى للتكامل الأفقي:

• تقليل المنافسة
• زيادة أوجه التآزر الأخرى مثل التسويق
• خلق مقياس اقتصادي و اقتصاديات النطاق
• تقليل تكاليف الإنتاج الأخرى

عيوب التكامل الأفقي

كما هو الحال مع أي عملية ، يجب مراعاة بعض العيوب جنبًا إلى جنب مع الفوائد.

التدقيق التنظيمي

الأول والأكثر إزعاجًا هو مستوى التدقيق الذي يواجهه هذا النوع من الإستراتيجية ، خاصة من الوكالات الحكومية. عمليات الاندماج الكبيرة مثل هذه هي سبب وجود قوانين مكافحة الاحتكار. هذه القوانين تمنع الشركات الكبيرة من عمليات الدمج والاستحواذ من شأنه تضييق السوق التنافسية وربما إنشاء احتكار. يُنظر إلى هذا على أنه عمل مفترس ، يمنح لاعبًا واحدًا الهيمنة في السوق. إنه يخلق فكرة أن الشركة الأكبر التي تم تشكيلها حديثًا قد تستفيد من المستهلكين ذوي الأسعار المرتفعة وخيارات المنتج / الخدمة الضيقة.

سلبيات إضافية

تشمل السلبيات الأخرى للتكامل الأفقي ما يلي:

• إعاقة النمو الاقتصادي للمشروع الجديد.
• انخفاض المرونة: يحدث هذا لأن الشركة أصبحت الآن منظمة أكبر. إن إضافة المزيد من الأفراد والعمليات تعني الحاجة إلى مزيد من الشفافية ، وبالتالي ، مزيد من المساءلة والروتين.
• تدمير القيمة بدلاً من إنشائها: يحدث هذا لأن التآزر لا يتحقق أبدًا على الرغم من تكاليف التكامل الأفقي.

أمثلة من العالم الحقيقي

كما ذكر أعلاه ، يحدث التكامل الأفقي عندما تتنافس شركتان في نفس الصناعة في نفس مرحلة الإنتاج دمج. واحد مثل مثال هو استحواذ ديزني على Pixar في عام 2006. كانت ديزني تواجه ركودًا في السوق وتم تجديد شبابها بعد شراء Pixar. كانت الشركتان تعملان في نفس المساحة (الرسوم المتحركة) وتمكنتا من دمج تقنيتهما ، وبالتالي زيادة حصتها في السوق والربحية.

يعد اندماج Exxon و Mobil مثالًا رائعًا آخر على التكامل الأفقي. ككيانين فرديين ، كان الاثنان متشابهين في الحجم والتشغيل وانضموا معًا لتشكيل شركة أقوى في عام 1999.

الخط السفلي

يمكن أن يكون التكامل الأفقي خيارًا استراتيجيًا ذكيًا للشركات. إذا تم تحليلها وتنفيذها بشكل صحيح ، يمكن أن يؤدي إلى زيادة حصة السوق وزيادة الكفاءة وخفض التكاليف ووفورات الحجم. ومع ذلك ، عند الخضوع لتكامل أفقي ، من المهم البحث عن العيوب ، مثل الزيادة التدقيق التنظيمي ، والفشل في الجمع بين أوجه التآزر ، وتدمير القيمة ، مما يجعل العملية برمتها عديمة القيمة و مكلفة.