الإطار ثلاثي المستويات للنماذج الانتقائية

ما هو النموذج الانتقائي؟

نموذج انتقائي ، يُعرف أيضًا باسم الملكية والموقع الاستيعاب الداخلي نموذج (OLI) أو إطار OLI ، هو إطار تقييم ثلاثي المستويات يمكن للشركات اتباعه عند محاولة تحديد ما إذا كان من المفيد متابعتها الاستثمار الأجنبي المباشر (الاستثمار الأجنبي المباشر). يفترض هذا النموذج أن المؤسسات ستتجنب المعاملات في السوق المفتوح إذا كانت تكلفة إكمال نفس الإجراءات داخليًا أو داخليًا تحمل سعرًا أقل. يقوم على نظرية الاستيعاب وقد تم شرحه لأول مرة في عام 1979 من قبل الباحث جون هـ. إنذار بالدفع.

فهم النماذج الانتقائية

يأخذ النموذج الانتقائي نهجًا شاملاً لفحص العلاقات والتفاعلات الكاملة للمكونات المختلفة للعمل. يوفر النموذج استراتيجية لتوسيع العمليات من خلال الاستثمار الأجنبي المباشر. الهدف هو تحديد ما إذا كان نهج معين يوفر قيمة إجمالية أكبر من الخيارات الوطنية أو الدولية الأخرى المتاحة لإنتاج السلع أو الخدمات.

نظرًا لأن الشركات تبحث عن أكثر الخيارات فعالية من حيث التكلفة مع الحفاظ على الجودة ، فقد تستخدم النموذج الانتقائي لتقييم أي سيناريو يُظهر إمكانات.

ثلاثة عوامل رئيسية للنموذج الانتقائي

لكي يكون الاستثمار الأجنبي المباشر مفيدًا ، يجب أن تكون المزايا التالية واضحة:

الاعتبار الأول ، مزايا الملكية، وتشمل معلومات الملكية ومختلف حقوق الملكية من شركة. قد تتكون هذه من العلامات التجارية أو حقوق النشر أو العلامات التجارية أو حقوق براءات الاختراع ، بالإضافة إلى استخدام وإدارة المهارات المتاحة داخليًا. تعتبر مزايا الملكية عادة غير ملموسة. وهي تشمل ما يعطي ميزة تنافسية ، مثل سمعة الموثوقية.

ميزة الموقع هو ثاني سلعة ضرورية. يجب على الشركات تقييم ما إذا كانت هناك ميزة نسبية لأداء وظائف محددة داخل دولة معينة. غالبًا ما تكون هذه الاعتبارات ثابتة بطبيعتها ، وتنطبق على مدى توفر الموارد وتكاليفها ، عند العمل في موقع مقارنة بمكان آخر. ميزة الموقع يمكن أن تشير إلى الموارد الطبيعية أو التي تم إنشاؤها ، ولكن في كلتا الحالتين ، فهي غير متحركة بشكل عام ، وتتطلب شراكة مع مستثمر أجنبي في هذا الموقع لاستخدامها لتحقيق الاستفادة الكاملة.

أخيرا، مزايا الاستيعاب، إشارة عندما يكون من الأفضل للمؤسسة إنتاج منتج معين داخليًا ، مقابل التعاقد مع طرف ثالث. في بعض الأحيان ، قد يكون من الأكثر فعالية من حيث التكلفة أن تعمل المنظمة من موقع سوق مختلف بينما يستمرون في القيام بالعمل في المنزل. إذا قررت الشركة ذلك الاستعانة بمصادر خارجية الإنتاج ، قد يتطلب التفاوض على شراكات مع المنتجين المحليين. ومع ذلك ، فإن اتخاذ طريق الاستعانة بمصادر خارجية يكون منطقيًا من الناحية المالية فقط إذا تمكنت الشركة المتعاقدة من تلبية احتياجات المنظمة ومعايير الجودة بتكلفة أقل. ربما يمكن للشركة الأجنبية أيضًا تقديم درجة أكبر من المعرفة بالسوق المحلي ، أو حتى موظفين أكثر مهارة يمكنهم صنع منتج أفضل.

مثال العالم الحقيقي

وفقًا لـ Research Methodology ، وهي شركة بحثية ومحللة مستقلة ، تم تطبيق النموذج الانتقائي بواسطة شركة شنغهاي فيجين للتكنولوجيا، في قرارها تصدير طابعاتها ثلاثية الأبعاد وغيرها من العروض التقنية المبتكرة. في حين أن اختيارهم أخذ في الاعتبار بشدة مساوئ التعريفات المرتفعة وتكاليف النقل ، فإن استراتيجية التدويل الخاصة بهم سمحت لهم في النهاية بالازدهار في الأسواق الجديدة.