كيف يؤثر معدل البطالة على الجميع

الوطني معدل البطالة يُعرَّف بأنه النسبة المئوية للعاطلين عن العمل من إجمالي القوى العاملة. من المعترف به على نطاق واسع كمؤشر رئيسي لأداء سوق العمل في بلد ما. كما يراقب عن كثب المؤشر الاقتصادي، يجذب معدل البطالة الكثير من اهتمام وسائل الإعلام ، خاصة خلال فترات الركود والأوقات الاقتصادية الصعبة. وذلك لأن معدل البطالة لا يؤثر فقط على هؤلاء الأفراد العاطلين عن العمل إن لمستوى واستمرار عوامل البطالة تأثيرات واسعة النطاق عبر النطاق الأوسع اقتصاد.

لماذا معدل البطالة مهم

وفقا للولايات المتحدة مكتب إحصاءات العمل (BLS) ، عندما يكون العمال عاطلين عن العمل ، تفقد أسرهم الأجور ، وتفقد الأمة ككل مساهمتها في الاقتصاد من حيث السلع أو الخدمات التي كان من الممكن إنتاجها.

كما يفقد العمال العاطلون عن العمل قوة شرائية، والتي يمكن أن تؤدي إلى بطالة العمال الآخرين ، مما يؤدي إلى حدوث تأثير متتالي ينتشر في جميع أنحاء الاقتصاد. بهذه الطريقة ، تؤثر البطالة حتى على أولئك الذين ما زالوا يعملون.

عندما تحاول الشركات خفض التكاليف ، فإنها غالبًا ما تقلل من قوتها العاملة كأحد تدابير توفير التكاليف. هؤلاء العمال الذين تُركوا للقيام بمزيد من العمل بعد أن تسرح الشركة جزءًا من موظفيها من غير المرجح أن يتلقوا أي تعويض إضافي عن الساعات الإضافية التي يعملون فيها.

يمكن أن يكون للبطالة أيضًا تأثير سلبي على الحالة العقلية لأولئك الذين ما زالوا يعملون. قد يصبحون أكثر قلقًا بشأن فقدان وظائفهم أو يترددون في البحث عن عمل آخر لأن لديهم اعتقادًا خاطئًا بأنهم "محظوظون" لأن يتم توظيفهم على الإطلاق. حتى أنهم قد يشعرون بالذنب بشأن الحصول على وظيفة عندما يكون زملائهم في العمل عاطلين عن العمل.

على نطاق أوسع ، تعد معدلات البطالة المرتفعة مشكلة بالنسبة للاقتصاد الأمريكي. يشتري المستهلكون المحليون أكثر من 70٪ مما ينتجه الاقتصاد الأمريكي من خلال منتجاتهم الاستهلاك الشخصي عادات. يستهلك العمال العاطلون عن العمل أقل بكثير من أولئك الذين لديهم دخل ثابت لأن لديهم دخل تقديري أقل.

من أجل فهم أسباب وعلاج مستويات البطالة المرتفعة ، يسعى صانعو السياسات للحصول على معلومات حول الجوانب المختلفة للبطالة. إحصاءات حول عدد العاطلين عن العمل ، والفترة التي ظلوا فيها عاطلين ، ومستويات مهارتهم ، واتجاه البطالة ، والتفاوتات الإقليمية في يتم توفير البطالة بشكل دوري لصانعي السياسات حتى يتمكنوا من تفسيرها ونأمل اتخاذ قرارات مستنيرة حول توجيه الاقتصاد ومواجهة البطالة.

تجميع إحصاءات العمل

أحد المفاهيم الخاطئة حول معدل البطالة هو أنه مشتق من عدد الأشخاص الذين يقدمون مطالبات التأمين ضد البطالة (واجهة المستخدم) الفوائد. لكن عدد المطالبين بواجهة المستخدم لا يوفر معلومات دقيقة عن مدى البطالة. وذلك لأن الأشخاص قد يظلون عاطلين عن العمل بعد نفاد مزاياهم ، في حين أن المتقدمين الآخرين للحصول على مزايا واجهة المستخدم قد لا يكونون مؤهلين للحصول على المزايا أو ربما لم يتقدموا للحصول عليها.

إن تتبع كل شخص عاطل شهريًا سيكون أيضًا مكلفًا للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً وغير عملي. لذلك ، تُجري حكومة الولايات المتحدة مسحًا عينة - مسح السكان الحالي (CPS) - لقياس مدى البطالة في الأمة.

أجرت الولايات المتحدة CPS شهريًا منذ عام 1940. يوجد حوالي 60.000 أسرة ، أو ما يقرب من 110.000 فرد ، في مسح عينة CPS ، تم اختيارهم ليكونوا ممثلين لجميع سكان الولايات المتحدة. تتم مقابلة الأسرة النموذجية المدرجة في مسح العينة شهريًا لمدة أربعة أشهر متتالية ثم مرة أخرى لنفس الأشهر التقويمية الأربعة بعد عام.

يتم إجراء المسح من قبل المدربين وذوي الخبرة مكتب التعداد الموظفين. قاموا بمقابلة أشخاص في عينة 60.000 أسرة للحصول على معلومات حول كل من أنشطة القوى العاملة أو القوى العاملة غير العاملة حالة جميع أفراد أسرهم خلال الفترة المرجعية للمسح (بشكل عام الأسبوع الذي يشمل الثاني عشر من شهر).

عند استخدام مسح العينة ، هناك احتمال أن تختلف تقديرات العينة عن القيم الفعلية للسكان. وفقًا لـ BLS ، هناك فرصة بنسبة 90 ٪ أن يكون تغيير تقدير البطالة الشهري من العينة ضمن +/- 110،000 من الرقم الذي يمكن الحصول عليه من التعداد الكلي للسكان بالكامل.

التوظيف مقابل. البطالة

التعريفات الأساسية المستخدمة من قبل BLS في تجميع إحصاءات العمل واضحة تمامًا:

• يتم توظيف الأشخاص الذين لديهم وظائف.
• الأشخاص العاطلون عن العمل ويبحثون عن وظائف والمتاحين للعمل هم عاطلون عن العمل.
• الأشخاص الذين لا يعملون ولا عاطلون عن العمل ليسوا في القوى العاملة.

مجموع العاملين والعاطلين عن العمل تشكل القوى العاملة. يتكون الباقي من أشخاص ليس لديهم وظائف ولا يبحثون عن أي وظيفة. وعادة ما يشمل هؤلاء الطلاب والمتقاعدين وربات البيوت.

من المهم ملاحظة أن مقاييس القوى العاملة ، مثل معدل البطالة ، تستند إلى السكان المدنيين غير المؤسسيين في الولايات المتحدة الذين يبلغون من العمر 16 عامًا أو أكثر. تستثني تدابير القوة العاملة الأشخاص الذين تقل أعمارهم عن 16 عامًا ، والأشخاص المحبوسين في المؤسسات - مثل دور رعاية المسنين والسجون - وجميع الأفراد العاملين في الخدمة الفعلية في القوات المسلحة.

في حين أن المبادئ الأساسية التي تحدد ما إذا كان الفرد موظفًا أم لا بسيطة ، فهناك العديد من المواقف التي يمكن أن تجعل من الصعب التأكد من الفئة الصحيحة التي ينتمي إليها الشخص ينتمي.

يعتبر الأشخاص موظفين إذا قاموا بأي عمل مقابل أجر أو ربح خلال أسبوع المسح. يُحسب الأشخاص أيضًا على أنهم موظفين إذا كان لديهم وظيفة لم يعملوا فيها خلال أسبوع المسح ، لأسباب مثل قضاء الإجازة ، أو المرض ، أو القيام ببعض الأعمال الشخصية ، وما إلى ذلك.

يتم تصنيف الأشخاص على أنهم عاطلون عن العمل إذا استوفوا المعايير الثلاثة التالية:

• ليس لديك عمل
• بحثت بنشاط عن عمل في الأسابيع الأربعة السابقة
• متاحة حاليا للعمل

يعتمد معدل البطالة الرسمي الذي يتم تداوله على نطاق واسع في وسائل الإعلام ومصادر إخبارية أخرى في الولايات المتحدة على التعريف أعلاه للبطالة.

معايير اعتبار العاطلين عن العمل صارمة ومحددة جيدًا. على سبيل المثال ، البحث النشط عن عمل يتضمن تدابير مثل الاتصال بأصحاب العمل المحتملين ، حضور مقابلات العمل ، وزيارة وكالة التوظيف ، وإرسال السير الذاتية ، والرد على الوظيفة الإعلانات. لذلك ، يستثني هذا الأساليب السلبية للبحث عن وظيفة ، مثل حضور دورة تدريبية أو مسح إعلانات الوظائف في الصحف.

على هذا النحو ، فإن إجمالي عدد البطالة يشمل الأشخاص الذين فقدوا وظائفهم ، وكذلك الأشخاص الذين تركوا وظائفهم للبحث عن أشخاص آخرين. العمالة ، والعمال المؤقتين الذين انتهت وظائفهم ، والأفراد الذين يبحثون عن وظائفهم الأولى ، والعمال ذوي الخبرة العائدين إلى العمل فرض.

تدابير البطالة

غالبًا ما يُستشهد بمعدل البطالة الرسمي باعتباره مقيدًا للغاية ولا يمثل النطاق الحقيقي لـ سوق العمل مشاكل. يؤكد بعض المحللين أن مقياس البطالة الرسمي واسع للغاية ، وأنهم يرغبون في إجراء أكثر تحديدًا. ومع ذلك ، فهم أقلية. هذه المجموعة يفوقها عدد من يعتقدون أن معدل البطالة محدد بشكل ضيق للغاية.

في عام 1976 ، قدمت BLS ، تحت إشراف المفوض Julius Shiskin ، مجموعة من تدابير سوق العمل ، بعنوان U-1 حتى U-7. في عام 1995 ، بعد إعادة تصميم CPS في العام السابق ، قدم BLS مجموعة جديدة من التدابير البديلة لقلة استخدام العمالة. بدأ النشر المنتظم لهذه التدابير مع تقرير حالة العمالة فبراير 1996.

تتراوح المقاييس من U-1 ، وهو الأكثر تقييدًا لأنه يشمل فقط الأشخاص الذين ظلوا عاطلين عن العمل لمدة 15 أسبوعًا على الأقل ، إلى U-6 ، وهو أوسع تعريف لنقص العمالة. مقياس U-3 هو معدل البطالة الرسمي. المقياس U-1 و U-2 أكثر تقييدًا وبالتالي فهو أقل من U-3 ، بينما U-4 و U-5 و U-6 أعلى من U-3.

مقياس U-6

يوفر مقياس U-6 أوسع مقياس للاستخدام الناقص للعمالة. يعرّفها BLS بأنه "إجمالي العاطلين عن العمل ، بالإضافة إلى جميع الأشخاص المرتبطين بشكل هامشي بالقوى العاملة ، بالإضافة إلى إجمالي العاملين بدوام جزئي لأسباب اقتصادية ، كنسبة مئوية من القوى العاملة المدنية بالإضافة إلى جميع الأشخاص المرتبطين بشكل هامشي بالقوى العاملة ".

يتم تعريف العمال المرتبطين هامشيًا على أنهم أشخاص بدون وظائف ولا يبحثون حاليًا عن عمل (وبالتالي لا يعتبرون عاطلين عن العمل) ، لكنهم أظهروا درجة معينة من الارتباط بالقوى العاملة. لكي يتم إدراجهم في هذه الفئة ، يجب على الأفراد الإشارة إلى أنهم يريدون حاليًا وظيفة ، وبحثوا عن عمل في آخر 12 شهرًا ، ومتاحين للعمل.

تسمى مجموعة فرعية واحدة من المجموعة المرتبطة بشكل هامشي العمال المحبطين. العمال المحبطون هم أولئك الذين لا يبحثون حاليًا عن عمل للأسباب التالية:

• إنهم يعتقدون أنه لا توجد وظيفة متاحة في مجال عملهم
• لم يتمكنوا من العثور على عمل
• إنهم يفتقرون إلى التعليم أو المهارات أو الخبرة اللازمة
• يواجهون شكلاً من أشكال التمييز من قبل أصحاب العمل (على سبيل المثال ، كونهم أصغر من اللازم أو كبار السن)

يشار أحيانًا إلى مقياس U-6 على أنه معدل البطالة "الحقيقي". يزعم أنصار هذا الإجراء أنه يمثل الطبيعة الحقيقية لمشكلة البطالة لأنه يشمل أيضًا:

• الناس بلا وظائف
• أولئك الذين يرغبون في العمل ولكنهم لم يسعوا بنشاط للحصول على وظائف في الأسابيع الأربعة الماضية بسبب مشاكل مثل رعاية الأطفال أو الالتزامات العائلية أو مشاكل مؤقتة أخرى
• العمال المحبطون الذين توقفوا عن البحث عن عمل لأنهم يعتقدون أنه غير مجد
• الأشخاص العاطلون عن العمل ، ويشمل ذلك أولئك الذين يعملون ولكنهم يعملون لساعات أقل مما يرغبون فيه

اختبار البطالة

ضع في اعتبارك الحالات الافتراضية التالية كأمثلة على كيف يقلل معدل البطالة الرسمي (U-3) من حجم مشكلة الاستخدام الناقص للعمالة:

1. أم عازبة عاطلة عن العمل لمدة ثلاثة أشهر لكنها لم تكن متاحة للعمل خلال الأسبوعين الماضيين لرعاية مرضها سيتم تصنيف الطفل على أنه "ليس في القوى العاملة". سيتم استبعادها من مقياس U-3 ولكن سيتم تضمينها في U-6 يقيس.
2. مدير تنفيذي سابق يبلغ من العمر 60 عامًا فقد وظيفته في أ إعادة هيكلة الشركات قبل عام يحرص على العودة إلى القوى العاملة. ومع ذلك ، بعد إرسال أكثر من 100 استئناف في الأشهر الثلاثة الأولى من البطالة ، يشعر بالإحباط لأنه لم يتلق مكالمة مقابلة أو خطاب إقرار ؛ نتيجة لذلك ، أوقف جهود البحث عن عمل. سيتم استبعاده من مقياس U-3 ولكن سيتم إدراجه في مقياس U-6.
3. لم يتمكن مسؤول مبيعات مع عائلة لإعالة ودفع الفواتير من العثور على عمل بدوام كامل بعد ستة أشهر من البطالة. حصل أخيرًا على عقد لمدة ثلاثة أشهر لا يتطلب سوى ست ساعات من العمل في الأسبوع. في حين أن مقياس U-3 سيعتبره موظفًا ، فإن مقياس U-6 سيأخذ في الاعتبار درجة العمالة الناقصة الواضحة.

الخط السفلي

بينما تُظهر المقاييس البديلة للبطالة ، مثل مقياس U-6 ، حركات متشابهة جدًا في جميع أنحاء دورة الأعمال التجارية، فهي تختلف اختلافًا كبيرًا في الحجم عن معدل البطالة الرسمي. قد يؤدي التعريف الدقيق للبطالة بموجب مقياس U-3 الرسمي إلى التقليل من حجم حالة البطالة الفعلية.

لذلك من المستحسن النظر إلى ما وراء رقم البطالة الرئيسي U-3 لأنه قد لا ينقل القصة كاملة. مقياس U-6 ، لكونه الأقل تقييدًا وبالتالي أعلى معدل بطالة ، قد يوفر صورة أكثر صدقًا عن درجة الاستخدام الناقص للعمالة.