هل تحتاج المشاريع المشتركة إلى استراتيجية خروج؟
عندما تجتمع شركتان أو أكثر بغرض تحقيق هدف معين ، فإنهما يشكلان مشروع مشترك. يسمح هذا النوع من الشراكة التجارية لكل شركة بالاستفادة مما يقدمه شركاؤها ، بما في ذلك الموارد مثل رأس المال والموظفين ذوي المهارات العالية ، أو قدرة موسعة في التسويق أو الإعلان تهدف إلى الوصول إلى أكبر أو لم يتم استغلالها من قبل سوق.
يتم إنشاء معظم المشاريع المشتركة بموجب اتفاقية شراكة توضح تفاصيل الهدف التجاري المحدد تحاول الشركات بشكل جماعي الوصول إلى مسؤوليات كل شريك ، وكيف ستكون الأرباح والخسائر وزعت. يجب أن تحتوي اتفاقية الشراكة التي تنشئ مشروعًا مشتركًا أيضًا على استراتيجية خروج مخططة بحيث تتم حماية جميع الأطراف بمجرد أن تصل الشراكة إلى هدفها.
الماخذ الرئيسية
- المشروع المشترك (JV) هو عندما تجتمع شركتان أو أكثر لإنشاء كيان قانوني جديد لتحقيق هدف تجاري معين.
- يمكن إنشاء JV's لتقديم منتج أو خدمة جديدة ، والوصول إلى عملاء جدد ، والوصول إلى أسواق جديدة.
- إن أرباح وخسائر المشروع المشترك منفصلة عن أرباح وخسائر الأعمال القائمة للشركات الشريكة.
- عند إنشاء JV ، من الأهمية بمكان اتخاذ قرار بشأن العديد من الموضوعات قبل البدء ، مثل الرقابة الإدارية ونسب الربح والخسارة وأهداف العمل واستراتيجية الخروج.
- من المهم أن يكون لديك استراتيجية خروج لأنها توفر مسارًا واضحًا لكيفية حل الشركة وتجنب أي منها مناقشات مطولة ومعارك قانونية مكلفة وممارسات غير عادلة وتأثيرات سلبية على العملاء وأي شيء ممكن خسارة مالية.
- اتفاقية الشراكة وثيقة مهمة يجب إنشاؤها قبل البدء في مشروع مشترك يسرد جميع الجوانب المهمة للمشروع المشترك ، بما في ذلك استراتيجية الخروج.
ما هو المشروع المشترك؟
المشروع المشترك هو عندما تجتمع شركتان أو أكثر معًا لتشكيل عمل جديد من أجل متابعة هدف تجاري جديد. تجمع الشركات مواردها ، وتستفيد من مهارات كل كيان محدد ، وتشارك في الأرباح والخسائر المنفصلة عن أعمالها الفردية.
يمكن إنشاء مشروع مشترك لإطلاق منتج أو خدمة جديدة ، أو الوصول إلى عملاء جدد ، أو الاستفادة من أسواق جغرافية جديدة. يمكن هيكلة JV بأي طريقة تقريبًا ، مثل ملف مؤسسة، أ شراكة، أو أ شركه ذات مسئوليه محدوده (ذ م م).
عندما يتم إنشاء مشروع مشترك ، من المهم تحديد كيفية مساهمة كل شركة منفصلة في المشروع الجديد. إن تحديد حصة الملكية ، والمسؤوليات ، والإدارة ، وتقاسم الأرباح والخسائر ، واستراتيجية الخروج عند اكتمال الأعمال التجارية كلها مجالات مهمة يجب الاتفاق عليها قبل البدء.
لماذا تنفيذ استراتيجية الخروج؟
هناك عدد من الفوائد إنشاء وصيانة مشروع مشترك، لكن لا أحد من الأطراف يحصد المكافآت الكاملة بمجرد حل المشروع ما لم يتم وضع استراتيجية خروج سليمة منذ البداية. يهدف المشروع المشترك إلى تلبية مشروع معين بأهداف محددة ، لذلك ينتهي المشروع عند اكتمال المشروع.
ومع ذلك ، تتغير احتياجات الأعمال الخاصة بالشركات ، وحافظات المنتجات ، والجماهير المقدمة مع مرور الوقت أثناء العمل من خلال المشروع ، ويمكن أن تخلق هذه التحولات توترًا بين الشركاء في مشروع مشترك بمجرد أن يصل الأمر إلى نهاية. إذا تُركت شركة مشاركة لأجهزتها الخاصة بهيكلة تقسيم الأصول الجديدة أو الوصول إلى السوق ، فمن المحتمل أن تنتهي المشاريع المشتركة بكارثة وتدخل محتمل من المحكمة.
شروط الإنهاء في اتفاقية الشراكة
ضمن اتفاقية الشراكة التي تؤسس مشروع مشترك ، يمكن للشركاء حماية أنفسهم من التعارض مع الشركات المشاركة الأخرى من خلال تضمين شروط الإنهاء في العقد. يمكن أن تشمل هذه الشروط مطالبة الشريك بتقديم إشعار قبل ثلاثة أو ستة أشهر قبل الإنهاء علاقة العمل ، ومخصص الشريك المتبقي لشراء المغادرة شريك.
يجب مناقشة كل شرط من شروط الإنهاء عند تشكيل المشروع المشترك والاتفاق عليه من قبل كل شركة أو فرد مشارك. يتم حل معظم المشاريع المشتركة من خلال شريك الاستحواذ، ولكن إضافة شروط إنهاء واضحة في اتفاقية المشروع المشترك يمكن أن تملي كيفية تنفيذ الصفقة لكل شريك.
تعتمد الضرائب التي سيكون المشروع المشترك مسؤولاً عنها على الهيكل القانوني الذي تم إنشاؤه ، على سبيل المثال. شركة ذات مسؤولية محدودة أو شراكة.
في معظم المشاريع المشتركة ، يمكن أن تأتي استراتيجية الخروج في ثلاثة أشكال مختلفة: بيع الشركة الجديدة ، أو فرع من العمليات ، أو ملكية الموظف. تقدم كل إستراتيجية خروج مزايا مختلفة للشركاء في المشروع المشترك ، بالإضافة إلى إمكانية نشوب نزاع.
يمكن أن يكون البيع مخرجًا سريعًا للشركاء ، ولكن العثور على المشتري المناسب يمكن أن يمثل تحديات. أ دور يمكن أن يصبح حدثًا خاضعًا للضريبة عندما لا يتم إجراؤه بشكل صحيح ، ولكنه يمكن أن يسمح للعمليات بالاستمرار في المستقبل في ظل هيكل جديد للشركة. ان شراء ملكية الموظف ينقل الأعمال إلى أيدي الموظفين الحاليين ، مما يزيد من الإنتاجية وإمكانية تحقيق الأرباح. ومع ذلك ، هذا عادة ما يكون خيارًا فقط للمشاريع المشتركة الكبيرة.
بغض النظر عن استراتيجية الخروج التي يتم اختيارها ، يمكن للشركاء في المشروع المشترك تقليل احتمالية حدوث ذلك التعارض من خلال وجود شروط واضحة للإنهاء أو الحل في اتفاقية المشروع المشترك من بداية.
الخط السفلي
يمكن أن تكون المشاريع المشتركة مفيدة للغاية للشركات المعنية ، حيث تستفيد من مهارات وأصول كل منها شركة لإنشاء منتج أو خدمة جديدة ، والوصول إلى منطقة جديدة من الصناعة ، والوصول إلى عملاء جدد ، وتقليل منافسة. نظرًا لأن المشاريع المشتركة يتم إنشاؤها عادةً لسبب محدد ، فغالبًا ما يكون لها دورة حياة محدودة.
لا تقل أهمية عن تحديد أهداف العمل ، مثل المنتجات المراد بيعها والأسواق التي يجب الوصول إليها وبأي سعر البيع ، لذلك هو تحديد كيفية إنهاء المشروع المشترك عندما يصل العمل إلى أهدافه أو إذا أثبت المشروع المشترك غير ناجح.
سيوفر وجود استراتيجية خروج واضحة الوقت لجميع المعنيين ، ويقلل التكاليف ، ويتجنب أي معارك قانونية باهظة الثمن ، ويترك كل شريك بشروط جيدة للتعاون المحتمل في المستقبل.