Definice měřítka nejméně preferovaného spolupracovníka
Co je škála nejméně preferovaných spolupracovníků?
Nejméně preferovaná škála spolupracovníků, kterou vytvořil americký učenec Fred Fiedler, identifikuje, zda je styl vedení jednotlivce orientovaný buď na vztah, nebo na úkoly.
Stupnice nejméně preferovaného spolupracovníka (LPC) vyžaduje, aby osoba ohodnotila jednu osobu, kterou by nejméně chtěla pracovat s-nejméně preferovaným spolupracovníkem-pomocí rozsahu 18 až 25 bipolárních (pozitivních nebo negativních) přídavných jmen, s hodnocení od 1 do 8. Skóre LPC se poté vypočítá součtem všech hodnocení. Vysoké skóre LPC naznačuje, že jedinec je vůdce orientovaný na vztahy, zatímco nízké skóre LPC naznačuje vůdce orientovaného na úkoly.
Klíčové informace
- Nejméně preferovaná škála spolupracovníků (LPC) je manažerská heuristika, která přiřazuje styl vedení jednotlivce buď orientovaný na úkoly, nebo na vztahy.
- Škála využívá subjektivní hodnocení postojů jednotlivce k jejich nejméně příznivému spolupracovníkovi.
- Tím, že vidíme, jak člověk reaguje na hodnocení jedné osoby, se kterou by nejraději spolupracoval, lze odvodit celkový styl řízení.
- Vztah vedení a členů je barometrem toho, jak velký vliv a důvěra existuje mezi týmem a jeho vůdcem.
- Model představený škálou představuje představu, že žádný jednotlivý styl vedení není dokonalý nebo ideální, protože potřeby se mění v závislosti na okolnostech a kontextu.
Jak funguje měřítko nejméně preferovaných spolupracovníků
Typická sada bipolárních adjektiv používaných v měřítku LPC by zahrnovala příjemné nebo nepříjemné, přátelské nebo nepřátelské, podpůrné nebo nepřátelské atd. Odpovědi jsou odstupňovány od 1 pro nejméně příznivý atribut (například nepříjemný nebo nepřátelský) po 8 pro nejpříznivější (příjemný nebo přátelský).
Stupnice LPC předpokládá, že lidé, jejichž vedení lidí styl je orientovaný na vztah, mají tendenci popisovat své nejméně preferované spolupracovníky pozitivnějším způsobem, zatímco ti, jejichž styl je zaměřen na úkoly, je hodnotí negativněji.
Použití škály nejméně preferovaných spolupracovníků
Model představený škálou představuje představu, že žádný jednotlivý styl vedení není dokonalý nebo ideální, protože potřeby se mění v závislosti na okolnostech a kontextu. Například týmu, který se skládá ze zkušených profesionálů, kteří dobře znají své úkoly, může nejlépe posloužit styl vedení orientovaný na vztahy. Tým nevyžaduje těžkopádný přístup, který by mohl mít méně zkušený tým, který by mohl obsahovat přísné pokyny, aby se zajistilo splnění úkolu.
Podobně může veteránský tým potřebovat vedení orientované na úkoly, pokud je k dosažení cílů krátký termín nebo pokud cíle zahrnují citlivé milníky, kterých bude obtížné dosáhnout. Pokud je tým tvořen jak zkušenými profesionály, tak neškoleným personálem, situační potřeby cíl a mohl by znamenat, že se styly vedení mohou změnit v závislosti na okamžiku nebo jednotlivcích, kteří potřeba vedení.
Zvláštní úvahy
V přijatém stylu vedení hraje roli také výhodnost situace. Vztah vedení a členů je barometrem toho, jak velký vliv a důvěra existuje mezi týmem a jeho vůdcem. Pokud je toto pouto slabé, dá se říci, že vůdce v tomto ohledu zastává slabou pozici. To lze ovlivnit mocenskou pozicí vůdce v organizaci.
Množství síly a pravomocí, které musí vůdce řídit tým, který pro ně pracuje, lze popsat jako silné, což znamená, že mají jasnou kontrolu nad dodržováním svých mandátů. Pokud je tato síla slabá, mají menší kontrolu nad týmem, aby zajistili provedenou akci.