Co je Lean Enterprise?

Co je Lean Enterprise?

Štíhlý podnik se týká výrobního principu, který uvádí, že jakákoli součást obchodního podniku, která přímo neprospívá konečnému produktu, je nadbytečná. Štíhlá společnost se zaměřuje na vytváření hodnoty a zároveň eliminuje plýtvání a nepodstatné procesy.

O nejcennějších prvcích produktu nebo služby rozhodují z velké části spotřebitelé na základě volného příjmu, který jsou ochotni za položku zaplatit.

Pochopení Lean Enterprise

Štíhlý podnik je někdy jednoduše označován jako „štíhlý“. Ačkoli oba termíny začaly být populární v V devadesátých letech tento koncept navrhla společnost Toyota Motor Corporation, když představila Toyota Production System (TPS).

Společnost Toyota Production System (TPS), vyvinutá společnostmi Eiji Toyoda a Taiichi Ohno, integrovala filozofii sociálně-technického řízení a byla uplatňována v letech 1948 až 1975.Filozofie štíhlé firmy byla inspirována také telekomunikačním gigantem Motorola, který implementoval výrobní princip známý jako Lean Six Sigma v roce 1986.

Tato metodika kontroly kvality používá a na základě dat kontrola omezující chyby a vady ve výrobním procesu. Společnost, která přijímá štíhlé podnikání, ve svém jádru kombinuje tyto dvě disciplíny, aby maximalizovala hodnotu pro zákazníky a současně snížit peníze a zdroje vynaložené na vytváření příslušných produktů a služeb.

Zásady štíhlého podnikání

Podle Štíhlé myšlení: Zažeňte plýtvání a vytvořte bohatství ve své společnosti, spoluautorů ekonomů James Womack a Daniel T. Jones, štíhlé podnikání se vyznačuje následujícími pěti hlavními principy:

• Hodnota: To se týká způsobu, jakým koncoví zákazníci oceňují určitý produkt nebo službu, pokud jde o jejich přání nebo potřeby.
• Tok hodnot: Tím se rozpadá životního cyklu produktu nebo služby, včetně získávání surovin, výroby zboží, prodeje a dodávek zásob a konečné spotřeby položek koncovými uživateli.
• Tok: Pokud je jakákoli iterace hodnotového toku stagnující nebo neúčinná, považuje se to za nehospodárné a protikladné vytváření hodnoty pro zákazníka.
• Táhnout: Toto je směrnice, která uvádí, že by se nemělo nic vyrábět, dokud nebude jasná poptávka nebo oficiální nákupní objednávky od zákazníků.
• Dokonalost: Tato zásada uvádí, že aby byl Lean Enterprise úspěšný, musí se stát součástí firemní kultura, kde každý zaměstnanec hraje roli při implementaci a zdokonalování Lean Proces.

Lean Enterprise a Lean Six Sigma

Silným půjčováním si ideálů z principů Lean Six Sigma se štíhlý podnik snaží odstranit „muda“, japonský termín, který se zhruba překládá do „odpadu“ a odkazuje na neefektivitu, kterou lze radikálně snížit resp odhozen

Konkrétně následujících osm diskrétních kategorií obsahuje muda, snadno zapamatovatelnou zkratkou „DOWNTIME“ pro vady, nadprodukci, čekání, nevyužitý talent, dopravu, inventář, pohyb, Extra zpracování.