Definice modelu McKinsey 7S
Co je model McKinsey 7S?
McKinsey 7S Model je rámec pro efektivitu organizace, který předpokládá, že jich je sedm vnitřní faktory organizace, které je třeba sladit a posílit, aby mohla být úspěšný.
Klíčové informace
- McKinsey 7S Model je organizační nástroj, který hodnotí blahobyt a budoucí úspěch společnosti.
- Vypadá to na sedm vnitřních faktorů organizace jako prostředek k určení, zda má společnost strukturální podporu, aby byla úspěšná.
- Model obsahuje kombinaci tvrdých prvků, které jsou jasné a ovlivněné managementem, a měkkých prvků, které jsou nejasnější a ovlivněné firemní kulturou.
Pochopení modelu McKinsey 7S
Model 7S specifikuje sedm faktorů, které jsou klasifikovány jako „tvrdé“ a „měkké“ prvky. Tvrdé prvky jsou snadno identifikovatelné a ovlivnitelné managementem, zatímco měkké prvky jsou nejasnější, nehmotnější a ovlivňují se firemní kultura. Tvrdé prvky jsou následující:
- Strategie
- Struktura
- Systémy
Měkké prvky jsou následující:
- Sdílené hodnoty
- Dovednosti
- Styl
- Personál
Rámec organizace používají jako nástroj strategického plánování, aby ukázali, jak zdánlivě nesourodé aspekty společnosti jsou ve skutečnosti vzájemně propojené a vzájemně závislé na celkovém dosažení úspěch.
Poradci Thomas Peters a Robert Waterman Jr., autoři bestselleru managementu „In Search Of Excellence, “koncipovaný z modelu McKinsey 7S v poradenské firmě McKinsey & Co. 70. léta 20. století.
Bližší pohled na 7 S
- The strategie je plán, který organizace zavádí, aby zůstala konkurenceschopná ve svém odvětví a na trhu. Ideálním přístupem je vytvořit dlouhodobou strategii, která bude v souladu s ostatními prvky modelu a jasně sdělí, jaké jsou cíle a cíle organizace.
- The struktura organizace se skládá z ní firemní hierarchie„řetězec velení a divizní uspořádání, které nastiňuje, jak operace fungují a propojují se. Ve skutečnosti podrobně popisuje konfiguraci řízení a odpovědnosti pracovníků.
- Systémy společnosti odkazují na každodenní postupy, pracovní postup a rozhodnutí, která tvoří standardní operace v rámci organizace.
- Sdílené hodnoty jsou běžně přijímané standardy a normy ve společnosti, které ovlivňují a zmírňují chování celého personálu a vedení. To může být podrobně popsáno ve směrnicích společnosti předložených zaměstnancům. V praxi se sdílené hodnoty vztahují ke skutečně přijatému chování na pracovišti.
- Dovednosti zahrnovat talent a schopnosti organizace personál a management, který může určit typy úspěchů a práci, které může společnost dosáhnout. Může nastat chvíle, kdy společnost posoudí své dostupné dovednosti a rozhodne se, že musí provést změny, aby dosáhla cílů stanovených ve své strategii.
- Styl hovoří na příkladu a přístupu, který vedení používá při vedení společnosti, a také o tom, jak to ovlivňuje výkon, produktivitu a firemní kulturu.
- Personál označuje zaměstnance společnosti, jak velkou pracovní sílu má, kde je jejich motivace a jak jsou vyškoleni a připraveni plnit úkoly, které jsou před nimi stanoveny.
Model McKinsey 7-S je použitelný v celé řadě situací, kde je užitečné pochopit, jak různé části organizace spolupracují. Může být použit jako nástroj pro rozhodování o budoucí firemní strategii.
Rámec lze také použít ke zkoumání pravděpodobných dopadů budoucích změn v organizaci nebo k sladění oddělení a procesů během fúze nebo akvizice. Prvky McKinsey Model 7s lze také použít s jednotlivými týmy nebo projekty.