Porter's 5 Forces vs. SWOT analýza: Jaký je rozdíl?

Porter's 5 Forces vs. SWOT analýza: Přehled

Porterových 5 sil a SWOT analýza jsou nástroje používané k analýze a přijímání strategických rozhodnutí. Společnosti, analytici a investoři používají 5 sil společnosti Porter k analýze konkurenčního prostředí v rámci odvětví, zatímco obvykle používají SWOT analýza podívat se hlouběji do organizace a analyzovat její vnitřní potenciál.

Každý z modelů se snaží definovat postavení společnosti na trhu. Porter's 5 Forces jsou obecně spíše mikro nástrojem, zatímco SWOT analýza je srovnatelná makro.

Porterových 5 sil

Porter's 5 Forces je strategie srovnávací analýzy. Společnosti to mohou využít určit konkurenci v rámci svého odvětví spolu se slabými a silnými stránkami tohoto odvětví. Tento model lze použít na jakýkoli segment ekonomiky hledat ziskovost a atraktivitu.

Strategii navrhl profesor Harvard Business School Michael E. Porter jako součást své knihy Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu průmyslových odvětví a konkurentů, která byla vydána v roce 1980.Lze jej použít k analýze průmyslové struktury společnosti i její podnikové strategie. Společností Porter's 5 Forces mohou společnosti nastavit očekávání ziskovosti.

Klíčové součásti Porterových 5 sil

Porter's 5 Forces nastiňuje pět klíčových konkurenčních sil, které tvoří každé odvětví, včetně:

1. Potenciál pro nové účastníky v tomto odvětví. Když je vstup pro nové společnosti snadný, znamená to, že obvykle existuje vyšší stupeň konkurence.
2. Existující soutěž v průmyslu. Více etablovaní soupeři znamenají vysokou úroveň konkurence v tomto odvětví.
3. Příchod nového zboží nebo služeb na trh. Novější produkty a služby mohou narušit ty, které jsou již zavedené.
4. Síla dodavatele. Když začne vyjednávat více dodavatelů, může to vést k nedostatek. To může vyvolat konkurenci suroviny a dalších zdrojů, což vede ke zvýšení nákladů a snížení zisku společnosti.
5. Spotřebitelská síla. Spotřebitelé, kteří mají větší sílu vyjednávat, mohou vést k poklesu ziskovosti.

Každá z těchto sil má obecně vnější povahu a není výsledkem společnosti vnitřní struktura. Síly jsou obecně analyzovány proti mikro konceptu, jako je individuální obchodní linie nebo nápad.

SWOT analýza

SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza je strategický nástroj používaný k utváření úspěchu podniku, místa, průmyslu, produktu nebo osoby. Říká entitě, co může a nemůže dělat interně i externě, a nastiňuje, jak může dosáhnout svých cílů a co jim stojí v cestě k jejich dosažení.

Každý kus SWOT analýzy je použit jako jeden prvek srovnání se stávajícími řešeními a konkurenty. Důraz však zůstává na vnitřní pevnost konceptu. SWOT analýza je často považována za makroekonomický přezkum, protože může poskytnout pocit, zda je cíle dosažitelné. Uživatelé často procházejí cvičením SWOT, aby jednoduše identifikovali své vlastní soutěžní výhody a nevýhody.

Vnitřní faktory

Silné a slabé stránky jsou vnitřní charakteristiky - ty, které lze ovládat a/nebo měnit, často snadno a zevnitř. Silné stránky nastiňují, jak účetní jednotka vyniká a převyšuje svou konkurenci. To může zahrnovat síly jako umístění, síla značky, marketing, hotovost na ruku, technologie nebo ceny. Slabé stránky účetní jednotky naopak brání jejímu plnému využití.Dluh, nedostatek kapitáluPříklady slabých stránek jsou fluktuace pracovní síly a nedostatek zdrojů.

Vnější faktory

Mezi vnější faktory patří příležitosti a hrozby, které nemusí být nutně snadné zadržet. Příležitosti, které má účetní jednotka, jsou příznivé faktory, které jí dávají náskok před konkurencí v daném odvětví. Snížení daní a reforma jsou příkladem. Hrozby jsou na druhé straně vnějšími faktory, které mohou bránit konkurenční výhodě společnosti.Slabší pracovní síla a vyšší náklady na suroviny mohou představovat potenciální hrozby.

Zvláštní úvahy

Podniky mohou upravit své strategie porozuměním a používáním Porterových 5 sil. Jejich použití může pomoci vyvolat vyšší zisky, a tedy i zvýšit zisk pro své investory. Analytici a jednotliví investoři mohou také použít Porter's 5 Forces jako kvalitativní nástroj, když provedení analýzy zásob před investicí.

Analýza SWOT může mít formu činností zaměřených na útok na mozek nebo sebehodnocení. Aby SWOT analýza fungovala, musí existovat otevřená atmosféra, kde může každý přispět svými vlastními nápady. Poté, co je toto provedeno, může vedení společnosti (nebo jednotlivec) pracovat na analýze každého nápadu a dát a strategický plán na místo, aby pomohlo dosáhnout úspěchu.