Řízení zásob: Přehled

Co je řízení dodávek?

Termín řízení zásobování se týká aktu identifikace, získávání a správy zdrojů a dodavatelů, které jsou zásadní pro provoz organizace. Také známý jako Pořizování„Řízení dodávek zahrnuje nákup fyzického zboží, informací, služeb a jakýchkoli dalších nezbytných zdrojů, které společnosti umožňují pokračovat v činnosti a růstu.

Pochopení řízení dodávek

Většina lidí považuje řízení dodavatelského řetězce za způsob, jakým korporace nakupují suroviny a hotové zboží. Řízení dodávek je však více než jen nákup produktů a uzavírání smluv o službách. Jedná se o systematický obchodní proces, který zahrnuje nejen koordinaci předvýroby, ale i nákup

logistiky a řízení zásob, spolu s rozpočtováním, zaměstnanci a dalšími klíčovými informacemi, aby byl chod firmy bezproblémový.

Hlavními cíli v rámci řízení dodávek jsou kontrola nákladů„efektivní alokace zdrojů, řízení rizik a efektivní shromažďování informací, které budou použity při strategických obchodních rozhodnutích.

Prvořadý význam by měl mít například dohled a řízení dodavatelů a jejich příspěvky k provozu společnosti. Zaměstnanci řízení dodávek ve společnosti nebo instituci jsou obecně odpovědní za následující:

• Identifikace, získávání zdrojů, vyjednávání a pořizování služby nebo zboží, které je nezbytné pro probíhající provoz společnosti, podle přání vedoucích a supervizorů organizace
• Formulace strategie pro rozvoj a udržování vztahů s dodavateli - a poté její provádění - a také odpovědnost dodavatelů
• Využití technologie a postupů, které usnadňují proces zadávání zakázek
• Vzhledem k teoriím nabídka a poptávka a jaký mají vliv na řízení dodávek

Zvláštní úvahy

Divize řízení dodávek ve velkých korporacích mohou být velmi rozsáhlé, kompletní s obrovskými rozpočty a stovky dělníků. Jejich úspěch se obvykle měří podle toho, kolik peněz mohou společnosti zachránit. Schopnost společnosti plnit cíle v oblasti řízení dodávek může přímo těžit z ceny akcií zvýšením metrik, jako jsou hrubé a čisté marže, peněžní tok a náklady na prodané zboží (ZUBY).

Správné řízení rizik je pro úspěch společnosti stejně důležité. Například předvídání a zmírňování dopadu neočekávaného přerušení dodávky klíčové komponenty může zajistit bezproblémový chod společnosti. Ale selhání účtu riziko ve společnosti dodavatelský řetězec může znamenat katastrofu.

I když je snadné pochopit, jak řízení dodávek přímo ovlivňuje výsledky velkého odběratele nebo výrobce, řízení dodávek je pro firmy založené na službách stejně důležité. Internet, když je spárován s rozsáhlými vylepšeními logistických sítí po celém světě, pomohl změnit nabídku řízení na klíčový strategický cíl většiny velkých společností, schopné ušetřit miliony a zvyšovat se účinnost celofiremní.

Řízení zásob vs. Řízení dodavatelského řetězce

Podmínky řízení dodávek a řízení dodavatelského řetězce se někdy používají zaměnitelně. Ale je tu rozdíl. Řízení dodavatelského řetězce ve skutečnosti odkazuje na řízení toho, jak zboží a služby procházejí výrobním procesem - od surovin po hotové výrobky, které končí v rukou spotřebitelů. To zahrnuje dopravu, výrobu a distribuci produktů, zboží a služeb.

Řízení dodavatelského řetězce vyžaduje, aby dodavatelé a manažeři byli co nejefektivnější. To znamená, že se musí ujistit, že aktivity jsou efektivní, aby nebyly nedostatek, náklady jsou udržovány na nízké úrovni a podniky mohou v této oblasti zůstat konkurenceschopné trh.