Nevýhody Porterových pěti sil

Porterových pět sil je široce používaný rámec pro analýzu průmyslových odvětví. Vztahuje se na konkurenční vlivy formující firemní strategie, které budou pravděpodobně úspěšné. Rámec se v průběhu času dobře držel a nadále je základem kurzu pro obchodní třídy. Měli byste si však být vědomi některých hluchých míst.

Přehled Porterových pěti sil

Michael Porter poprvé nastínil pět sil v roce 1979 Harvardský obchodní přehled článek a později ve své knize Konkurenční strategie: Techniky pro analýzu průmyslových odvětví a konkurentů (1980). Oni jsou:

1. Hrozba nových účastníků trhu. Společnosti na trzích s vysokou bariéry ke vstupu—Bo prostřednictvím regulace, vysoké pevné a/nebo spuštění náklady, chráněné duševní vlastnictvíatd. - čelí menší konkurenci než společnosti na trzích s nižšími překážkami. Průzkum ropy a zemního plynu je příkladem obtížného vstupu na trh, protože vyžaduje mnoho kapitálu, aby bylo možné rozložit rizika nerentabilního vrtání do více leasingů.
2. Síla dodavatelů. Pokud počet dodavatelů pro a sektor je omezená, pak mají tito dodavatelé velkou cenovou sílu nad svými klientskými společnostmi. To může vést k tomu, že se dodavatelům bude dařit lépe než kupujícím. Microsoft v 90. letech je téměř učebnicovým příkladem této dynamiky. Operační systém Microsoftu byl obrovský zisky pro společnost, zatímco marže pro osobní počítače prodávané veřejnosti s Windows se stále zmenšovaly a výrobci počítačů viděli, jak se jejich zisky zhoršují.
3. Síla kupujících. Pokud průmysl přesouvá produkt prostřednictvím maloobchodníků nebo distributorůpak mohou kupující vyvinout stejný typ cenové síly, aby se mohli najíst ziskové rozpětí. Když se průmysl musí vypořádat s Walmarty světa, někdy se musí vzdát více než jednoduché objemové slevy, aby dostal své zboží na seznam. A pokud se pokusí odstrčit, bude existovat další dodavatel ochotný se ohnout a pracovat s tímto kupujícím.
4. Dostupnost náhrad. Náhradníci jsou produkty nebo služby, které může zákazník použít k naplnění stejné potřeby. Pokud například šálek kávy stojí příliš mnoho na nákup, zákazník může přejít na čaj nebo si jednoduše začít vařit svůj vlastní doma.
5. Konkurenční rivalita. Tato poslední síla se používá k shrnutí úrovně hospodářské soutěže v rámci odvětví. Pokud se mnoho hráčů snaží navzájem podbízet, pak to budou odrážet ziskové marže. Letecký průmysl je toho skvělým příkladem: přepravci na sebe vždy útočí konkurenčními trasami a snaží se ukrást zákazníky. V leteckých společnostech se ztratilo hodně peněz.

Slepé skvrny

Porterových pět sil má několik slabin. První je ve svém složení. Jako statický model poskytuje snímek širšího odvětví v určitém okamžiku v minulosti. To může být užitečné pro informování o krátkodobé strategii, ale okno použitelnosti pro informace vycházející z pěti Porterových sil byly také zúženy rychle se vyvíjejícími vnějšími faktory. To jsou trendy jako globalizace a rychlý technologický pokrok, který nebyl tak výrazný, když Porter vymyslel svůj rámec.

V mnoha průmyslových odvětvích bezprostřední domácí konkurence - sdílení stejných výzev práce, změna regulačního prostředí atd. - je nyní méně znepokojující než globální konkurenti, kteří mohou poskytovat zboží a služby po celém světě, díky technologickému pokroku a logistiky. Rozšíření příjmu modelu tak, aby zohledňoval všechna různá konkurenční prostředí po celém světě, činí analýzu pro návratnost těžkopádnější (snímek pro krátkodobou strategii).

Další slabinou je, že mnoho lidí používá Porterových pět sil způsobem, který nebyl nikdy zamýšlen. Pokus aplikovat Porterových pět sil na konkrétní společnost, nikoli na odvětví jako celek, je nejčastější chybou. Porterových pět sil může poskytnout informace k osvícení strategických diskusí, ale nejedná se o analytický nástroj pro individuální společnost. Majitelé podniků jsou na tom lépe s použitím a SWOT analýza pokud jde o jejich konkrétní podnikání a Porterových pět sil jako vstup dat. Investoři může použít Porterových pět sil, aby se podíval na atraktivitu zaujetí pozice v průmyslu, ale udělá to stále se musí ponořit do financí specifických pro společnost, pokud nepoužívají vozidlo jako ETF specifické pro dané odvětví.

Další nevýhody

Další výzvou při aplikaci pěti Porterových sil je jasně definovat odvětví. Společnosti mohou obkročit více průmyslových odvětví v závislosti na svých obchodních liniích. Nemohou seskupovat společnosti s podobnými obchodními liniemi a nazývat to průmyslem. Místo toho bylo pro každou obchodní linii provedeno pět Porterových sil a poté sloučeny. To je jeden z důvodů, proč se investoři mračí na společnost, která se šíří příliš široce, protože pro společnosti je náročné uspět v tolika různých odvětvích. To znamená, že obkročná strategie vypadá, že funguje dobře rozvíjející se ekonomiky dříve, než složitost v podobě předpisů a přístupu ke kapitálu pro konkurenty nutí společnosti soustředit se na odvětví, kde mají největší výhodu. Což se samozřejmě vrací k výzvám uplatnění Porterových pěti sil na nerovnoměrně globalizovaném trhu.

V rukou firmy může být hodnota informací pocházejících z pěti Porterových sil ještě více narušena poctivostí chyby, jako když neberete v úvahu všechny alternativy, včetně těch, které místo celku plní jednu nebo dvě funkce, které poskytujete balík. Například Nikon a Apple jsou konkurenty, pokud jde o fotoaparáty, ale můžete dát společnosti jako Apple a Google v pěti silách Portera pro mnoho průmyslových odvětví, protože jejich technologie v některých zasahuje téměř do každého odvětví smysl.

A konečně, největší chybou je věnovat stejnou pozornost všem pěti silám. Pro většinu průmyslových odvětví bude existovat jedna nebo dvě síly, které převáží všechny ostatní. Když se podíváme zpět na některá odvětví, ve kterých se analýza Porterových pěti sil drasticky posunula, jsou to věci jako deregulace nebo zrušení obchodních bariér, které náhle zvýšily hrozbu nových účastníků. Tyto vnější faktory nejsou tak explicitní, jak by měly být v Porterově analýze pěti sil.

Sečteno a podtrženo

Hranice mezi odvětvími se stírají a nerovnoměrné tempo globalizace napříč odvětvími činí obraz ještě zmatenější. V tomto prostředí se projevují nedostatky Porterových pěti sil.

To nejužitečnější na pěti Porterových silách - a důvod, proč se to stalo tak široce přijatým - je to povzbuzuje společnosti, aby při dlouhodobém pohledu hleděly nad rámec svých bezprostředních podnikatelských aktivit ve svém odvětví jako celku plány. Porter v tom stále hraje zásadní roli, ale nemůže to být jediný nástroj v sadě nástrojů, pokud jde o budování obchodní strategie.