Třístupňový rámec eklektických paradigmat

Co je eklektické paradigma?

Eklektické paradigma, také známé jako vlastnictví, umístění, internalizace (OLI) model nebo OLI framework, je třístupňový hodnotící rámec, který mohou společnosti dodržovat při pokusu určit, zda je výhodné pokračovat přímé zahraniční investice (FDI). Toto paradigma předpokládá, že instituce se budou vyhýbat transakcím v otevřený obchod pokud náklady na dokončení stejných akcí interně nebo interně nesou nižší cenu. Je založen na teorii internalizace a byl poprvé vysvětlen v roce 1979 učencem Johnem H. Dunning.

Pochopení eklektických paradigmat

Eklektické paradigma zaujímá holistický přístup ke zkoumání celých vztahů a interakcí různých složek podnikání. Paradigma poskytuje strategii pro rozšíření provozu prostřednictvím FDI. Cílem je zjistit, zda určitý přístup poskytuje větší celkovou hodnotu než jiné dostupné národní nebo mezinárodní možnosti pro výrobu zboží nebo služeb.

Jelikož podniky hledají nákladově nejefektivnější možnosti při zachování kvality, mohou použít eklektické paradigma k vyhodnocení jakéhokoli scénáře, který ukazuje potenciál.

Tři klíčové faktory eklektického paradigmatu

Aby byly FDI prospěšné, musí být zřejmé následující výhody:

První úvaha, vlastnické výhody, zahrnují chráněné informace a různé vlastnická práva společnosti. Ty mohou sestávat z brandingu, autorských práv, ochranných známek nebo patentových práv, plus používání a správa interně dostupných dovedností. Vlastnické výhody jsou obvykle považovány za nehmotné. Zahrnují to, co poskytuje konkurenční výhodu, například pověst spolehlivosti.

Výhoda umístění je druhé nutné dobro. Společnosti musí posoudit, zda existuje komparativní výhoda při provádění konkrétních funkcí v rámci určitého národa. Tyto úvahy jsou často pevně dané, platí pro dostupnost a náklady na zdroje při fungování na jednom místě ve srovnání s jiným. Výhoda umístění mohou odkazovat na přírodní nebo vytvořené zdroje, ale v každém případě jsou obecně nepohyblivé a vyžadují plné využití partnerství se zahraničním investorem v tomto místě.

Konečně, internalizační výhody, signalizují, kdy je pro organizaci lepší vyrábět konkrétní produkt interně, oproti uzavírání smluv s třetí stranou. Někdy může být nákladově efektivnější, aby organizace fungovala z jiného místa na trhu, zatímco práci nadále vykonávají interně. Pokud se firma rozhodne outsourcovat produkce, může vyžadovat vyjednávání o partnerství s místními producenty. Využití outsourcingu má však finanční smysl, pouze pokud smluvní společnost dokáže splnit potřeby organizace a standardy kvality za nižší náklady. Zahraniční společnost může také nabídnout větší míru znalostí místního trhu nebo dokonce více kvalifikovaných zaměstnanců, kteří dokážou vyrobit lepší produkt.

Příklad skutečného světa

Podle výzkumné metodiky, nezávislé výzkumné a analytické firmy, aplikovalo eklektické paradigma Shanghai Vision Technology Company, ve svém rozhodnutí exportovat své 3D tiskárny a další inovativní technologické nabídky. Zatímco jejich volba silně zvažovala nevýhodu vyšších tarifů a nákladů na dopravu, jejich internacionalizační strategie jim nakonec umožnila vzkvétat na nových trzích.