Jak funguje holacracie
Co je to holacracie?
Holakracie je systém správa a řízení společnosti přičemž členové týmu nebo podniku tvoří odlišné, autonomní, přesto symbiotické týmy, které plní úkoly a cíle společnosti. Koncept a firemní hierarchie je vyřazen ve prospěch bytu Organizační struktura kde všichni pracovníci mají stejný hlas a současně odpovídají směru sdílené autority.
Jak funguje holacracie
V holacracii se lidé místo najímání osoby na předem definovanou roli (jako je ta popsaná v popisu práce) rozhodnou přijmout jednu nebo více role v daném okamžiku a mají flexibilitu při přechodu mezi týmy a rolemi, pokud mají dovednosti nebo postřehy, které by se pro ně ukázaly jako prospěšné organizace.
Holacracy se snaží skoncovat s řízením shora dolů a dává jednotlivcům a týmům větší kontrolu nad procesy.
Arthur Koestler, autor knihy „The Ghost in the Machine“ z roku 1967, vytvořil termín holarchy jako organizační spojení mezi holony (z řeckého slova „celý“), který popisuje jednotky, které jednají nezávisle, ale bez organizace, kterou provozují, by neexistovaly v rámci.
Brian Robertson poté vyvinul koncept a dynamiku holacracie a počátkem roku 2000 vedl společnost pro vývoj softwaru s názvem Ternary Software. V roce 2007 spolu s Tomem Thomisonem založili HolacracyOne a vydali Ústava holacracie o tři roky později. Mezi společnosti, které veřejně přijaly holacracii v nějaké formě, patří Zappos.com.
Zappos.com s 1 500 zaměstnanci je největší společností, která přijala Holacracy.
Příklad holacracie
Jedním příkladem holacracie je software pro videohry společnost Valve Corporation, výrobce platformy videoher Steam. Zaměstnanci společnosti Valve mohou pracovat na čemkoli, co je zajímá, ale také vyžaduje, aby převzali vlastnictví svého produktu a případné chyby, kterých se mohou na cestě dopustit.
Odborníci tvrdili, že tato struktura funguje dobře pro některé, ale že existuje spousta skvělých zaměstnanců, pro které je tento typ organizace strašným místem pro práci.
Klíčové informace
- Holakracie je systém pro řízení společnosti, kde nejsou přiřazeny žádné role a zaměstnanci mají flexibilitu přijímat různé úkoly a volně se pohybovat mezi týmy.
- Organizační struktura holacracie je poměrně plochá, s malou hierarchií.
- Struktura, která má soubor pokynů stanovených jako ústava holacracie, funguje dobře některé, ale mohou být špatné pro ostatní zaměstnance, které by jinak mohly být skvělé v hierarchičtějším prostředí Systém.
Zvláštní úvahy
Kritici ano vypíchnut že holakracie jako doktrína řízení podniku neznamená konec podnikové hierarchie. Hierarchie je stále nedílnou součástí holacracie; ve skutečnosti mohou být hierarchie a rigidita, kterou vytváří v rolích různých aktérů, v holacracii výraznější.