Kdy je outsourcing výhodnější než vertikální integrace?

Vertikální integrace je obvykle preferovanou strategií pro dlouhodobý obchodní růst a rozvoj. Vertikální integrace je obchodní strategie, ve které společnost získává nebo má kontrolu nad svými operacemi dodavatelů, distributorů nebo maloobchodních prodejen za účelem kontroly jeho dodavatelského řetězce, snížení nákladů a zlepšení účinnost. Proces implementace vertikální integrace je však v praxi časově náročný a nákladný.

V důsledku toho je outsourcing v některých situacích příznivější možností. Outsourcing je obchodní praxe najímání jiné společnosti, aby byla zodpovědná za obchodní činnost, kterou lze provádět interně.

Časem většina společností ušetří peníze a zvýší kvalitu implementací vertikální integrace. Výzvou pro malé a střední společnosti je, že počáteční proces vertikální integrace vyžaduje značné investice zdrojů.

Důvodem pro přijetí strategie vertikální integrace nebo strategie outsourcingu je zefektivnění provozu podniku. U některých společností jim vertikální integrace poskytne konkurenční výhodu. Pro ostatní je outsourcing nejschodnějším přístupem. Rozhodnutí o vertikální integraci nebo outsourcingu závisí na povaze obchodních činností a odvětví, ve kterém firma působí.

Výhody vertikální integrace

Existují čtyři fáze dodavatelského řetězce:

• Komodity
• Výrobní
• Rozdělení
• Maloobchodní

Společnost se vertikálně integruje, když ovládá dvě nebo více z těchto fází.

Nejvýznamnější výhodou vertikální integrace je zamezení jakýchkoli narušení dodávek. Dodavatelé mohou být nespolehliví, pokud jsou špatně vedeni. Dodavatelé jsou také někdy ovlivněni stávkami práce nebo spory. Pokud je společnost navíc závislá na dodavateli, který má a monopol v odvětví bude tento dodavatel schopen diktovat podmínky (což by mohlo znamenat stanovení vyšších sazeb). Společnost, která je vertikálně integrovaná, se může vyhnout dodavatelům s velkou tržní silou.

Další výhodou vertikální integrace je snížení jednotkových nákladů. Větší společnost může nakupovat položky hromadně a také je snižovat fixní náklady konsolidací řízení. Maloobchodní společnost, která je vertikálně integrovaná, může také identifikovat oblíbené položky značky a provést „knock-off“. ukládat položky značkové se stejnými přísadami a výrobním procesem a nabízet je spotřebitelům na nižší úrovni cena. Nejviditelnější výhodou vertikální integrace je, že strategie šetří firmě peníze a tyto úspory mohou být přeneseny na spotřebitele ve formě nižších cen.

Nevýhody vertikální integrace

Vertikální integrace je riskantní strategie, protože je složitá a nákladná. Největší nevýhodou vertikální integrace jsou počáteční náklady. The hlavní město vyžadovat zřízení nebo nákup továren nebo získání maloobchodních prodejen, plus náklady na údržbu těchto operací po faktu, mohou být pro mnoho společností neúnosné.

Čas a investice potřebné k udržení těchto operací mohou také snížit obratnost společnosti. Například jim může chybět flexibilita sledovat spotřebitelské trendy a uvádět na trh výrobky, které by musely být vyráběny mimo jejich továrny.

Dalším problémem, se kterým se společnosti, které se pokoušejí o vertikální integraci, mohou setkat, jsou různé sady dovedností potřebné k vedení společnosti, která sahá od maloobchodních až po tovární provozy. Nalezení lídrství, které se ve všech těchto odvětvích dobře orientuje, může být náročné. Podobně typ zaměstnance, který je přitahován k práci v maloobchodě, se může velmi lišit od typu zaměstnance, který pracuje v továrně. Tyto kulturní rozdíly mohou vést ke konfliktům a nízké úrovni produktivita.

Výhody outsourcingu

Outsourcing zahrnuje rozdávání různých obchodních operací společnostem, které se specializují na poskytování těchto služeb. Některé funkce, které se společnosti mohou rozhodnout outsourcovat, zahrnují výplatní páska, informační technologie, výzkum a vývoj a služby péče o zákazníky.

Společnosti se rozhodují nakupovat externě, aby snížily náklady na svou činnost nebo zvýšily svoji efektivitu. Jednou z výhod outsourcingu je, že můžete věřit, že outsourcingová společnost je odborníkem na služby, které poskytuje. Pokud by společnost měla vyškolit vlastní zaměstnance k plnění stejného úkolu, došlo by k přechodnému období, kdy by služba nebyla poskytována podle očekávaného standardu.

Kromě toho může platit méně za outsourcingovou společnost za provádění určitých služeb, než zaměstnat několik jednotlivců na stejnou práci. Společnost se může vyhnout placení mezd, dávek a mezd dalším zaměstnancům, pokud úkoly zadává externě. Podobně pokud outsourcujete určité aspekty výroby, můžete se vyhnout investici do nákupu drahého vybavení.

Další výhodou outsourcingu určitých služeb je, že máte nového obchodního partnera. Pokud společnost působí v jiném časovém pásmu, je možné, že váš obchodní „partner“ bude pracovat, zatímco vy spíte, protože vaše pracovní doba je odlišná. Na konci dne se to může zvýšit účinnost.

Nevýhody outsourcingu

Řízení

Zjevnou nevýhodou outsourcingu je, že převádíte kontrolu nad některým vedením vaší společnosti na jinou společnost. Společnost, které zadáváte outsourcing, nemusí mít stejné standardy jako vaše společnost a bude se řídit především vytvářením zisku. Kromě toho bude outsourcingová společnost vytvářet smlouvy o svých službách.

Skryté náklady

Mohou existovat skryté náklady, které nejsou okamžitě zřejmé, pokud přesně nerozumíte podmínkám smlouvy. Doporučuje se, aby společnosti, které se rozhodnou nakupovat externě, najaly také právníka, aby zkontroloval (a případně změnil) podmínky smlouvy.

Důvěrnost

Další nevýhodou outsourcingu je, že důvěrnost může být narušena, když určité dokumenty uvolníte jiné společnosti. Pokud má k vašim mzdovým dokumentům, zdravotním záznamům nebo jiným dokumentům s proprietárními údaji společnosti přístup jiná společnost, riskujete únik informací. Při rozhodování o outsourcingu by společnost měla vždy podniknout další kroky, aby zajistila ochranu svých dat.

Komunikační bariéry

Konečně, pokud společnost outsourcuje podnikání mimo USA, existuje potenciál komunikačních bariér nebo kulturních konfliktů. Navíc budete vždy vázáni finančním blahobytem jakékoli společnosti, které zadáváte outsourcing. Pokud ta společnost půjde v úpadku, cenu zaplatíte.

Je outsourcing pro vaši společnost to pravé?

V posledních letech je outsourcing kontroverzní. Odpůrci outsourcingu tvrdí, že to má za následek ztrátu domácích pracovních míst. Zastánci outsourcingu tvrdí, že to povzbuzuje podniky k alokaci zdrojů tam, kde jsou nákladově nejefektivnější.

Když outsourcujete části svého podnikání, můžete se vyhnout nákladům na drahé vybavení a stroje. Navíc máte více flexibility a času soustředit se na základní aspekty vašeho podnikání a na to, jak je zefektivnit.

Outsourcing má největší smysl v odvětvích, kde jsou vysoké náklady na pracovní sílu a kapitálové zdroje. Například vysoké náklady na udržení pracovní síly a drahé stroje požadované ve zpracovatelském průmyslu znamenají, že outsourcing často uplatňuje výrobní společnosti.

Společnosti, které nakupují externě, mohou těžit z rozdílů v nákladech práce a výroby v jiných zemích. Například mnoho společností v USA outsourcovalo své střediska zákaznických služeb do levnějších lokalit.

Vertikální integraci je těžké implementovat. V některých případech je v nejlepším zájmu společností outsourcovat - a spoléhat se na odborné znalosti ostatních - než se rozhodovat pro vertikální integraci.