Teorie agentury vs. Teorie zúčastněných stran: Jaký je rozdíl?
Teorie agentury vs. Teorie zúčastněných stran: Přehled
Existují určité teorie, které vysvětlují obchodní vztahy a používají se k porozumění a vysvětlení těchto vztahů. Teorie zejména poskytují prostředek k porozumění podnikatelským výzvám. V podnikání existují problémy, které mohou být důsledkem skutečné dezinformace nebo mohou být ve skutečnosti způsobeny střetem obchodních zájmů.
Teorie agentur a zainteresovaných stran se často používají k nastínení zájmů akcionáři, zaměstnanci, zákazníci, veřejnost a prodejci. Pomocí těchto dvou teorií lze vysvětlit mnoho výzev, které se v podnikatelském světě projevují v důsledku neúplných informací, nedorozumění a konfliktů.
Klíčové informace
- Teorie agentury se snaží nastínit zájmy jistiny a agenta, které mohou zahrnovat jednotlivce a finančního plánovače.
- Teorie stakeholderů naznačuje, že existují rozdíly mezi jednotlivými skupinami v rámci organizace, jako jsou zaměstnanci, investoři a dodavatelé.
- Teorie agentury se primárně zaměřuje na zájem akcionářů (akcionářů), zatímco hlavní teorie zahrnuje celou škálu zúčastněných stran.
Teorie agentury
Teorie agentury popisuje problémy, ke kterým dochází, když jedna strana zastupuje druhou v podnikání, ale zastává různé pohledy na klíčové obchodní problémy nebo odlišné zájmy od ředitele. Zástupce jednající jménem jiné strany může nesouhlasit s nejlepším postupem a nechat osobní přesvědčení ovlivnit výsledek transakce.
Zástupce se může také rozhodnout jednat ve vlastním zájmu místo zájmů ředitele. To může vést ke konfliktu mezi oběma stranami a může to být problém agentury. Teorie agentury se obvykle zaměřuje hlavně na zájem akcionářů.
Teorie zúčastněných stran
Teorie zúčastněných stran popisuje složení organizací jako soubor různých jednotlivých skupin s různými zájmy. Tyto zájmy dohromady představují vůli organizace. Obchodní rozhodnutí by měla co nejvíce zohledňovat zájmy této kolektivní skupiny a prosazovat celkovou spolupráci.
Konflikt představuje eroze těchto zájmů. Sloučení těchto odlišných skupin k dosažení dohody nemusí být vždy možné, takže obchodní rozhodnutí musí zvážit každý úhel pohledu a optimalizovat rozhodování tak, aby zahrnovalo všechny hlasy.
Klíčové rozdíly
S teorií agentury existují rozdíly v tom, co si ředitel a agent myslí, že je nejlepší postup, známý také jako problém ředitele a agenta. Teorie agenta může vzniknout v takových případech jako portfolio manažeři—Zástupci — správa aktiv jménem jednotlivce nebo společnosti - příkazce. Ke ztrátě agentury dochází, když ředitel naznačuje, že ke ztrátě došlo v důsledku jednání agenta, které nebylo v nejlepším zájmu ředitele.
S teorií stakeholderů existuje rozdíl v prioritách stakeholderů, ať už interních nebo externích. Interní stakeholdeři mohou zahrnovat zaměstnance, investory nebo vlastníky. Mezi externí zúčastněné strany patří ty, kterých se rozhodnutí společnosti týkají, například dodavatelé nebo věřitelé.
Příkladem může být konflikt mezi vedením společnosti a akcionáři. Vedení může činit rozhodnutí, která nemusí nutně zvýšit hodnotu pro akcionáře, což je v rozporu se zájmy akcionářů. Kompenzace na základě výkonu, který spojuje pobídky managementu s hodnotou akcionářů, je jedním ze způsobů, jak se společnosti snaží řešit teorii stakeholderů. To však přichází bez vlastních problémů, což zahrnuje snahu zvýšit krátkodobý výkon při obětování dlouhodobého růstu.
