J.D. Rockefeller: Fra oliebaron til milliardær

John D. Rockefeller (8. juli 1839 - 23. maj 1937) fortsætter med at rangere som en af ​​de rigeste mænd i moderne tid. Han er fortsat en af ​​de store skikkelser på Wall Street - hædret som en skurk, bifaldt som en innovatør, men universelt anerkendt som en af ​​historiens mest magtfulde mænd.

F. Scott Fitzgerald sagde berømt: "Testen af ​​en førsteklasses intelligens er evnen til at holde to modsatte ideer i sindet ved på samme tid og stadig bevare evnen til at fungere. ” Efter den standard kan Rockefeller være en af ​​de mest intelligente mennesker nogensinde Direkte.

Denne artikel ser nærmere på Rockefellers liv og hans mindeværdige præstationer.

J.D. Rockefeller: Son of a Peddler

Rockefellers far, William Avery Rockefeller, levede et nomadisk liv med at sælge varer over hele landet, mens hans mor opfostrede børnene. Efter at hans familie til sidst slog rod i Cleveland Ohio, modtog Rockefeller en usædvanlig god uddannelse for sin tid og fandt arbejde som kommissionsmedarbejder i en alder af 16 år. Men han forlod stillingen for at danne virksomhed

partnerskab med olieborer Maurice Clark, der senere skulle blive til Rockefeller, Andrews & Flagler, et selskab, der fokuserede på olieraffinaderier frem for at bore.

Rockefeller: Oil Refiner

Rockefeller forstod tidligt, hvordan man håndterede risiko. Selvom han vidste, at oliespekulanter potentielt kunne høste store overskud, hvis de ramte et depositum, vidste han også, at de stod over for betydelige økonomiske tab, hvis de mislykkedes i den indsats. Af denne grund indsnævrede han strategisk sit fokus til raffineringsvirksomheden, hvor overskuddet var mindre, men mere stabilt. Og igennem robust forskning og udvikling, opdagede han måder at udnytte de traditionelt kasserede oliebiprodukter ved at bruge dem til at skabe smøremidler, maling og andre nyttige ting.

J.D.'s vej til et olie -monopol

Rockefeller så konkurrenceevnen i olieindustrien som en ødelæggende indflydelse og begyndte metodisk at udrydde den. I 1890 nød hans firma, Standard Oil of Ohio, store overskud, som han brugte til at købe konkurrenterne ud. Mens Rockefellers tilbud normalt blev accepteret let, havde han måder at overtale holdouts, der omfattede følgende foranstaltninger:

• At købe alle olietønderne op for at forårsage en mangel, der lammede mindre virksomheder.
• Orkestrering priskrige mellem helejet datterselskaber, der tvinger beholdninger til at sælge med tab.
• Hemmeligt at bestikke lovgivere.
• Begrænsning af antallet af tilgængelige tog til forsendelse ved at udnytte hans tætte forhold til jernbaneselskaberne.
• Køb af alt udstyr og udstyrsleverandører og nægter derefter at sælge reservedele til holdouts.

Fra olie til jernbaner

Rockefeller støttede oprettelsen af ​​South Improvement Company i en strategisk indsats for at forbedre sin virksomheds transportomkostninger, der blev opstemt af den inkonsekvente støtte fra konkurrerende jernbaneselskaber. Han gik også med til at hjælpe dette firma med at opkøbe alle jernbanerne til gengæld for bulk rabatterMen konkurrenter inden for både jernbane og olie lobbyerede til sidst regeringen for at dæmme op for sådan monopolistisk adfærd.

Rockefellers Standard Oil Trust

Efter hans manglende reorganisering af jernbaneindustrien besluttede Rockefeller at omstrukturere sit spredte imperium. Han og hans partnere indførte en første-i-sin-slags tillid, hvor de byttede deres individuelle beholdninger for aktier i trusten. Rockefeller udøvede nu centraliseret kontrol og vetoret på alle virksomhedens bestyrelser inden for hans konglomerat. De umiddelbare fordele omfattede endnu lavere omkostninger, lavere petroleumspriser og standardisering i hele branchen. Rockefellers firma havde nu aktiver og midler til at bygge rørledninger og anden infrastruktur i en skala, der tidligere var utænkelig.

Standard Oil ansatte også kemikere, der udviklede måder at øge typer og kvalitet af brændbare brændstoffer og skabte metoder til at omdanne affald til brugbare stoffer. Olien, der kom ud af jorden, blev raffineret til forskellige produkter, såsom dieselolie, lak og hårgel. Da de nye produkter blev billigere at producere, øgede virksomheden sit globale stordriftsøkonomi.

Standard Oil havde sine hænder i mange hjælpeindustrier, såsom jern, kobber, stål og kul, men det voksede også tilstedeværelse i mere uventede områder, f.eks. Almindelige butikker. Rockefeller tvang klogt butikker til at bære sine produkter alene, hvor han var i stand til at trække på imperiets krigskiste for at sænke priserne og derved drive ikke -kompatible butikkejere ud af drift. Standard Oil købte ligeledes aviser for at promovere sin version af begivenheder. Det ejede også sine egne både, jernbanevogne og lagre, mens de fremstillede sin egen svovlsyre.

Antitrustaktion mod J.D.

Regeringen kunne ikke lide det næsten samlede monopol i olieindustrien og brød derfor tilliden tilbage i 1892. Som svar konverterede Standard Oils juridiske team hurtigt tilliden til en holdingselskab, der fungerede som en tillid, men var uden for den juridiske definition. Regeringen justerede sit lovgivningsangreb i overensstemmelse hermed og brød holdingselskabet op i 1911.

Standardolie blev hugget op i mindre, men stadig betydelige bidder under regeringens tilsyn. Selvom deres navne har ændret sig gennem årene, har Chevron (CVX), Exxon Mobil (XOM) og ConocoPhillips (COP), blandt andre, alle har en stamolie -stamtavle. Disse virksomheder havde fordelen ved Standard Oils R&D og infrastruktur, så de lavede let overgang til benzinproducenter, da petroleumssalget faldt som følge af Edisons elektriske pære opfindelse.

Rockefeller, filantropen

Efter pensionering i 1896 kanaliserede Rockefeller sine kræfter til filantropiske årsager og donerede hundredvis af millioner af dollars i løbet af de sidste år af sit liv. Med sin søns hjælp skabte han Rockefeller Foundation for at fortsætte sit arbejde efter at han døde. Og selvom nogle skylder Rockefeller for de radikale midler, hvormed han dyrkede sin formue, har hans forretningspraksis og velgørende formål ikke desto mindre været til gavn for millioner af mennesker.