Apples største svagheder

Apple Inc. (AAPL) er blandt en af ​​de største teknologivirksomheder i verden, målt ved markedsværdi, og dominerer fortsat i de kategorier, den opfandt eller populariserede, såsom smartphonen og tabletten. Selvom det ser ud til, at Apple er i toppen af ​​sit spil, er der opstået flere svagheder, som virksomheden bør tage fat på, hvis det vil holde sig på toppen i dette stadigt konkurrencedygtige teknologiske miljø.

Det lukkede økosystem

Mange af Apples loyale kunder ser virksomhedens tæt kontrollerede software og tjenester som en stor styrke for virksomheden, da det giver Apple mulighed for at kontrollere alle aspekter af de enheder, det producerer. Samlet set lægger dette imidlertid en ekstra byrde på Apples udviklingscyklus, da software, sikkerhed og mange andre detaljer bliver en i huset ansvar.

Oven i dette er Apple i gang med at drive licensaftaler for sit indholdssalg, herunder iBooks, iTunes, Apple Music og App Store. Fra et ledelsesperspektiv mudrer dette vandet om, hvad Apple skal fokusere på.

Den største indtægtsgenerering kommer fra hardware, men den lukkede karakter af Apples økosystem tvinger virksomheden til også at være i alle de andre virksomheder. Sammenlign dette med Samsung. Ved at tilslutte Android og resten af ​​Google Inc.'s (GOOG) økosystem, kan Samsung fokusere på at iterere hardwaren og innovere på design af sine enheder frem for at skulle politi tredjepartsapps eller udrulle operativsystemopdateringer.

Innovationstempo

Den høje produktforventning for hver ny version eller model, som Apple har skabt, kan i sidste ende vise sig at være virksomhedens største svaghed. Apple har udviklet en fantastisk mærke der er forbundet med produkter, der fungerer perfekt, og som er designet på en sådan måde, at de føles både avancerede og naturlige på samme tid. Disse høje forventninger betyder, at Apple ikke kan smide eksperimentelle produkter eller tjenester på markedet uden at skade dets mærke.

Denne manglende evne til at eksperimentere gør det sværere for Apple at innovere lige så hurtigt som Google gør inden for servicesektoren eller lige så hurtigt som Samsung inden for hardwareområdet. Så Apple er afhængig af, at dets ledelse og medarbejdere er så langt foran kurven, at den langsommere udgivelsesplan stadig resulterer i, at Apple fører markedet.

Indtil videre har Apple været i stand til at holde sin kant i de fleste af sine store produktlinjer, men størrelsen på dets bly bliver mindre. Samtidig har andre tech -producenter fanget og ruller også selv opgraderinger og nye modeller med jævne mellemrum. For eksempel ser Samsungs Galaxy S -serie af mobiltelefoner en ny udgivelse hvert år eller deromkring.

Ledelse

Den sidste svaghed er ikke unik for Apple, men den er vist som en stor. Spørgsmålet er, om direktør Tim Cook kan give det lederskab, Apple har brug for for at holde styr på enhedsspillet. Følge Steve Jobs er en hård handling, især da hans andet løb hos Apple tog virksomheden til toppen af ​​teknologisektoren. Jobs stod bag de kerneprodukter, der fortsat skaber omsætning hos Apple, hvorimod den store post-Job-udgivelse, Apple Watch, endnu ikke har imponeret. Det er ikke at sige, at iterationer som iPhone X eller iPhone 11 Pro ikke kræver lederskab, men det kan kræve en anden form for ledelse for at bevare Apples ry for visionære produkter.

Tim Cook har været i stand til at drive virksomheden med succes i sin embedsperiode som administrerende direktør, men der er en forskel mellem at drive et firma, der allerede har etableret sig som en dominerende leder på markedet i modsætning til at drive et firma, der fortsat er et af de mest innovative virksomheder i verden. Steve Jobs var en visionær, og det var hans vision, der tog Apple til, hvor det er i dag. Mennesker som job er sjældne, så det vil aldrig blive til noget at forvente, at Cook vil være som job. Tiden vil dog vise, om han kan sikre, at Apple forbliver som et af de mest banebrydende og innovative virksomheder på planeten.

Bundlinjen

Der er hundredvis af tech -virksomheder, der ville elske at have Apples svagheder, så længe de også havde sine styrker at trække på. Disse omfatter en massiv krigskiste, et stærkt mærke, og en stor del af infrastrukturen er stadig intakt fra sin streak af hitprodukter.

Når det er sagt, skal Apple tilbage til det innovationstempo, det havde under Steve Jobs, eller virksomheden vil ikke være i stand til at levere de høje forventninger, der forventes af sine kernekunder. Hvis mærket eroderer, vil Apples konkurrenter fortsat lukke kløften mellem sine produkter og Apples og fjerne den præmie, som Apple opkræver for sine produkter og servicetilbud. Steve Jobs er væk, og Apple skal blive ved med at finde vej uden ham, noget som virksomheden historisk set har kæmpet med.