5 produkter, der mislykkedes og hvorfor

Store virksomheder lancerer utallige nye produkter hvert år. Nogle af produkterne har stor succes, f.eks. IPhone. Imidlertid går ikke alle nye strategier eller produktlanceringer så godt, selvom der er et firma med et stort navn bag. Nedenfor er fem af de største produktflops og fejl hos store virksomheder.

1. Ny cola

New Coke er ofte omtalt som det ultimative eksempel på en af ​​de mest berygtede produktflops og mærkefejl gennem tiderne. New Coke blev lanceret i midten af ​​1980'erne af Coca Cola i et forsøg på at hjælpe sodavandsselskabet med at være foran konkurrenterne under de såkaldte "colakrige". I stedet irriterede det bare forbrugerne.

"Den klæbrige måde, den blev introduceret på, fik det til at virke som om, at de almindelige cola -drikkere ikke havde nogen betydning for virksomheden, og der blev startet en boykot," sagde Richard Laermer, administrerende direktør i RLM PR, et PR -firma i New York City, og forfatter til "2011: Trendspotting for det næste årti."

Ny cola blev opgivet inden for få uger, og den originale version blev derefter genoplivet som "Classic Coke".

2. Krystal Pepsi

Pepsi introducerede denne klare cola i begyndelsen af ​​1990'erne. I modsætning til andre klare kulsyreholdige drikkevarer havde denne ikke en citron- eller limesmag - alligevel havde den heller ikke helt en normal colasmag. På trods af en meget dyr medieblitz, nåede denne gennemsigtige sodavand bare ikke ind.

"Pepsi mistede hundredvis af millioner ved at gætte på sugerør, og de er aldrig kommet sig helt," sagde Laermer. "Dette var en fejl, konkurrenterne stadig lærer af: ikke ændre en farve, der er acceptabel!"

3. Arch Deluxe

McDonald's lancerede denne nye burger til en anslået pris på mindst $ 150 millioner for den massive annoncekampagne i 1996. Virksomheden solgte det som en mere sofistikeret mulighed for forbrugere - i håb om at appellere til voksne. Det viste sig, at sofistikeret voksenpris ikke nødvendigvis var et sikkert hit hos fastfoodmængden.

An AdAge historien i 1998, der annoncerede den forestående død af den "skæbnesvangre Arch Deluxe" syntes at betyde, at burgeren burde have været rykket fra menuen meget hurtigere. EN New York Times historien i slutningen af ​​1997 citerede Arch Deluxe som en vigtig faktor, der førte til McDonald's træg økonomisk vækst det foregående kvartal. På bagsiden har virksomhedens McRib - en sandwich bestående af en svinekødspaty i grillsauce - været et populært emne, der har udviklet en loyal og vokal tilhænger.

4. Ben-Gay Aspirin

At have et stort navn bag et nyt produkt garanterer ikke succes, og nogle gange kan det endda være en hindring, især hvis mærket er for tæt knyttet til et enkelt produkt eller image. Ben-Gay er mest kendt for sin unikke, stærke lugt og sin smertelindrende balsams varmende fornemmelse ved kontakt med huden.

Desværre passede Ben-Gay's attributter ikke med virksomhedens aspirinprodukt, der oprindeligt blev lanceret af Pfizer. Ben-Gay-mærket var så stærkt forbundet med den brændende creme, at mange forbrugere ikke kunne maven tanken om at sluge Ben-Gay aspirin. Som et resultat mislykkedes produktet.

5. Zune

Microsoft introducerede første gang denne bærbare medieafspiller i 2006, hvor flere nye generationer af enheden skulle følge. Zune stod over for flere store udfordringer: Nemlig uundgåelige sammenligninger med iPod'en, der styrer den bærbare mediemarkedsplads, og det faktum, at dens software kun er tilgængelig til Windows (indtil videre). I en finansiel rapport, der dækker det finanspolitiske kvartal, der sluttede i december 2008, sagde Microsoft, at Zune -indtægterne var faldet med 54%eller 100 millioner dollars.