Afkast på innovationsinvestering
Hvad er afkast på innovationsinvesteringer?
Afkast på innovationsinvestering er et præstationsmål, der bruges til at evaluere effektiviteten af en virksomheds investering i nye produkter eller tjenester. Afkastet af innovationsinvesteringer beregnes ved at sammenligne overskuddet fra nyt produkt eller servicesalg med den forskning, udvikling og andre direkte udgifter, der genereres til at skabe disse nye produkter eller tjenester.
Forrentning af innovationsinvesteringer kaldes også "R2I" eller "ROI2".
Vigtige takeaways
- Return on innovation investment (R2I eller ROI2) måler, hvor effektivt en virksomhed omdanner F & U -udgifter og produkter til rentabilitet.
- Innovation er nøglen til virksomhedens vækst og succes, men nye ideer kommer også med risici og sunkede omkostninger, som skal afvejes mod potentielle gevinster.
- Virksomheder, der opnår et højt afkast på innovationsinvesteringer, har en tendens til at få prototype- eller betaversioner af deres produkter tidligt ud på markedet og gentage i overensstemmelse hermed.
Forstå afkast på innovationsinvesteringer
Fokus for afkast på innovationsinvesteringer er ikke kun at bestemme, hvor godt en virksomhed vender sine investeringer til nye produkter eller tjenester til ekstra fortjeneste for virksomheden, men også hvor effektiv den er i sin forskning og udvikling (F & U) udgifter. Jo bedre en virksomhed er i stand til at forudsige efterspørgslen efter sine nye tilbud, samt hvor effektiv den er i allokering af ressourcer, jo bedre skal afkastet af innovationsinvesteringer være.
Værdien af en investering i innovation kan ikke måles på grundlag af en idés originalitet eller det nettosalg, den kan producere. Afkast af innovationsinvesteringer kan faktisk indebære mange fejltagelser undervejs og værdien opnået fra disse aktiviteter med hensyn til viden og erfaring kan gøre det muligt at opnå større ROI længere nede.
Opnå afkast på innovationsinvestering
Organisationer bør beslutte så tidligt som muligt om fokusområder og strukturerede processer for deres innovationsindsats og sikre lederskab om bord med ambitionsniveau og risiko forbundet. Virksomheder uden parametre og fælles forståelse omkring deres innovationsindsats er mere tilbøjelige til at se store savner. Ideelt set bør innovation og risikostyring være tilpasset, ikke modstridende. For at opnå en så afbalanceret tilstand skal virksomheder etablere konkrete, men enkle, parametre og processer, der adresserer risiko tolerance og fastlægge de vejledende poster, som innovation skal forfølges, evalueres og i sidste ende bringes til marked.
Eksperter foreslår også, at man tager mindre, iterative trin, der kræver mindre forudgående investeringer for gradvist at måle effektiviteten og øge tilliden og investeringen gradvist. For at få succes skal organisationen imidlertid kulturelt støtte smart risikotagning. Fuldt gennemgåede ideer, fuldt ud understøttet af økonomi og forbrugerindsigt, er også dyre. De indledende mål bør omfatte at kunne tjene penge på små ideer eller minimum levedygtige produkter (MVP'er), men det kræver en kultur der understøtter dem i deres til tider uklare inkubationsfase, længe før det kan være kendt, hvor stort investeringsafkastet skal være være.
Uanset om det er en skitse eller en prototype, er det vigtigt at få frugtene af innovation tidligt i kundens hænder for at vurdere et produkts potentiale.
