Hvad betyder idé?

Hvad er idé?

Ideation refererer til processen med at udvikle og formidle foreskrivende ideer til andre, typisk i forretningsmæssige omgivelser. Den beskriver tankesekvensen, fra det originale koncept til implementering. Idéer kan udspringe fra tidligere eller nuværende viden, ydre påvirkninger, meninger, overbevisninger eller principper. Idéer kan udtrykkes i grafiske, skriftlige eller verbale termer.

Sådan fungerer idéen

Kort sagt, idé er den bogstavelige handling ved at danne ideer, fra deres opfattelse til den virkelige anvendelse og implementering. Idéer og idating kan komme fra alle, der er tangentielt eller direkte forbundet med en virksomhed eller organisation, herunder lavt ansatte, ledere, kunder, partnere og interessenter. Faktiske idéer kan være resultatet af brainstorming-sessioner, online-fora, seminarer, teambuilding-øvelser, undersøgelser og sociale medier platforme.

Idéer er en vigtig komponent i enhver succesrig virksomhed. For eksempel i sine tidlige dage, Google opfordrede medarbejdere til at bruge hele 20% af deres arbejdstid på at meditere over nye ideer, der personligt fascinerer dem og potentielt løser reelle problemer. Efterhånden som virksomheden er vokset, bruges denne tilsyneladende ikke så meget som før.Dette fokus på ideer gør det muligt for virksomheder at blive nyskabende eller forblive konkurrencedygtige ved at øge sandsynligheden for udrulning af nye produkter, øget kunde erhvervelseog overlegen økonomisk præstation.

Pointen er, at hvis medarbejdere bruger 100% af deres tid på at fokusere på kravene til deres job, så er der ikke tid til at tænke over nye strategier eller produkter, hvor de kan vokse eller forbedre sig.

Idéprocessen

Selvom idéprocessen ikke nødvendigvis behøver at passe til en universel model, er der generel retningslinjer, som folk kan følge for at hjælpe dem med at maksimere idéens effektivitet og løsningerne genererer.

Først og fremmest starter ideer ikke nødvendigvis med en tilfældigt genereret tanke. I stedet er ideer omvendt konstrueret til at passe til nye problemer. Det er derfor kritisk vigtigt først klart at definere problemet og forstå dets centrale bagvedliggende faktorer, som f.eks branchetrends, forretningsmiljøer, kunders behov, budgetbegrænsninger og andre årsager bag det irriterende problem hånd.

Når vigtige smertepunkter er identificeret, samt deres grundårsager, kan brainstorming-sessioner og andre kollaborative pow-wows startes i et forsøg på at crowdsource potentielle ideer og generere mulige løsninger på de problemer, der stilles. Ideelt set bør disse samarbejder blande højre hjerne og venstre hjerne tankeprocesser, fordi mange problemer kræver både kreative og pragmatiske tilgange til at dyrke levedygtige løsninger.

Disse fora bør invitere til åben, ubegrænset og ubehæftet dialog, hvor deltagerne føler sig trygge ved at flyde ideer uden frygt for latterliggørelse. Alle ideer, fra det dybt akademiske til det vildt fantasifulde, bør omfavnes entusiastisk og bør behandles med lige fairness og fordomsfrihed.

Overfladen af ​​ideer, der genereres i samarbejdsfaserne, sænkes derefter til en fremherskende idé, der bedst kan drive gruppens fremtidige handlinger. Denne marquis -idé testes mod problemet og justeres efter behov. Det bearbejdes derefter utrætteligt, retestes og fines, indtil en potentiel løsning er fuldendt. Ideen implementeres derefter i den virkelige verden, og hvis det anses for at være vellykket, slutter idéprocessen.

Idéformater omfatter følgende:

• Problemløsninger: Denne enkle metode er, hvor et individ identificerer et problem, som de efterfølgende løser.
• Afledte ideer: Dette indebærer forbedringer af en eksisterende idé.
• Symbiotiske ideer: Dette er en kollision af flere ufuldstændige ideer, der kombineres til at skabe en fuldbagt, holistisk idé.