Bedste måder at håndtere forretningsrisici på
Risikostyring har altid været et vigtigt redskab i driften af enhver virksomhed, især når et marked oplever en nedtur. I ethvert økonomisk miljø kan en uventet overraskelse ødelægge din virksomhed i ét slag, hvis du ikke havde ret Risikostyring strategier på plads til at forhindre eller i det mindste afbøde skaden fra denne risiko.
Eksterne risici er ude af din kontrol. Disse omfatter, men er ikke begrænset til, renter, valutakurser, politik og vejr. Interne risici er under din kontrol og omfatter informationsbrud, manglende overholdelse, mangel på forsikring, voksende for hurtigt og mange flere.
Følgende er nogle af de områder, som virksomhedsejere kan fokusere på for at hjælpe med at håndtere de risici, der opstår ved at drive virksomhed.
1. Prioriter
Det første trin i at oprette en risikostyringsplan bør altid være at prioritere risici/trusler. Du kan gøre det ved at bruge en noget universel skala baseret på risici/trusler, der er:
- Meget sandsynligt forekomme
- En vis chance for forekomst
- Lille chance for forekomst
- Meget lille chance for at forekomme
Selvfølgelig bør en risiko, der falder i topkategorien, prioriteres frem for de andre, og en plan for at forhindre eller i det mindste afbøde disse risici bør sættes på plads. Der er dog en fangst. Hvis en risiko falder ned i et lavere trin, men alligevel giver mulighed for mere økonomisk skade, bør den prioriteres.
2. Køb forsikring
Vurdere passiver og lovgivningsmæssige bestemmelser for at afgøre, hvilke former for forsikring der kræves for din virksomhed. Dette kan omfatte:
- Livsforsikring
- Handicapforsikring
- Professionel forsikring
- Gennemført driftsforsikring
Ved at købe forsikring kan du overføre din risiko til forsikringsselskaber for en lille omkostning, især i forhold til de potentielle omkostninger ved uafdækket risiko.
3. Begræns ansvar
Hvis du er en eneejer, begræns dit ansvar ved at ændre til a virksomhed eller aktieselskab (LLC). I denne type struktur holdes ejeren af virksomheden ikke personligt ansvarlig for virksomhedens gæld eller andre forpligtelser.
4. Implementere et kvalitetssikringsprogram
Et godt ry er afgørende, hvis du ønsker en bæredygtig virksomhed. Kundeservice er nøglen til succes. Sørg for at teste dine produkter og tjenester for at sikre den højeste kvalitet. Ved at teste og analysere, hvad du tilbyder, har du mulighed for at foretage nødvendige justeringer. Overvej også stærkt at tage det et skridt videre, nemlig at evaluere dine test- og analysemetoder.
5. Begræns højrisikokunder
Hvis du lige er begyndt, skal du straks implementere en regel om, at kunder med dårlig kredit skal betale på forhånd, hvilket vil undgå komplikationer undervejs. For at gøre dette skal du have en procedure til at identificere dårlige kreditrisici langt i forvejen.
6. Kontroller vækst
Dette har alt at gøre med uddannelse af medarbejdere. Hvis du sælger produkter og/eller tjenester, og du sætter høje mål for medarbejderne, kan de blive fristet til at tage unødvendige risici, hvilket kan føre til et dårligt ry for din virksomhed. Træn i stedet dine medarbejdere til at fokusere på kvalitet, ikke kvantitet. Ved at gøre det undgår du risikoen for faldende salg på grund af højtrykssalgetaktik, som kunderne ikke sætter pris på.
På en relateret note, mens innovation er en nøgle til succes, ønsker du ikke at innovere for hurtigt. Hvis din virksomhed konstant er afhængig af den næste innovation til vækst, så er en hikke uundgåelig, fordi ikke alle nye produkter og tjenester vil blive succesrige.
7. Udpeg et risikostyringsteam
Hvis du vil spare kapital ved ikke at skulle ansætte et eksternt firma, og der er ledig tid, kan du udpege nuværende medarbejdere til at stå i spidsen for et risikostyringsteam. Dette ville dog kun være klogt, hvis nogen i teamet har erfaring inden for dette område og kan fungere som leder.
Ellers vil det betale sig at betale for et eksternt risikostyringsteam. De vil kunne kortlægge alle risici/trusler mod din virksomhed baseret på din virksomhedstype og opstille strategier til at implementere med det samme, hvis nogen af disse risici bliver en realitet. Dette bør føre til forebyggelse eller afbødning af disse risici/trusler.
Bundlinjen
Risikostyring er en form for forsikring i sig selv og er et afgørende skridt for bæredygtig succes. De syv trin ovenfor skulle få dig i gang med at udforme en risikostyringsplan, men de er blot udgangspunkt. Et dybt dyk i din virksomhed og branche hjælper dig med bedre at forme en risikostyringsplan, der kan redde den virksomhed, du har arbejdet hårdt på at oprette.