Porters Five Forces and Electronic Arts (EA)

Hvad er Porters fem styrker?

Porters Five Forces -modellen viser investorer, hvilke markedskræfter der udgør den største trussel for et selskab. Modellen undersøger eksterne kræfter fra både et vandret og vertikalt konkurrenceperspektiv. Værdi investorer bruger grundlæggende analyse, herunder Porters Five Forces, for at afgøre, om en aktie har potentiale som en investering. Grundlæggende analyser undersøger aktiekursen i forbindelse med virksomhedens indtjening, den stigende eller nedadgående tendens i omsætning og nettoindkomst, gældsniveau, pengestrøm og andre økonomiske sundhedsmæssige målinger.

Forståelse for Porters Five Forces

Grundige analytikere vurderer mere end virksomheden selv. De ser på hele branchen og identificerer eksterne faktorer, der påvirker virksomheden. Selv de mest fundamentalt sunde virksomheder står over for konstante eksterne trusler, og hvordan de reagerer på dem spiller en væsentlig rolle i deres fortsatte succes. Det Porters fem styrker modellen overvejer fem fælles eksterne kræfter og danner en ramme, hvorigennem investorer kan bestemme, hvilke af kræfterne, der udgør den største trussel mod en virksomhed.

Five Forces -modellen

Michael E. Porter, en professor ved Harvard Business School, udviklede femkræftemodellen i 1979. Han forstod værdien af ​​at analysere ydre kræfter. Alligevel følte han de tilgængelige modeller på det tidspunkt, såsom styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse, var utilstrækkelige og manglede omfang. Han udviklede modellen med den tanke, at den ville undersøge specifikke eksterne trusler mere dybt.

Femkræftemodellen betragter eksterne kræfter både fra et vandret og lodret konkurrenceperspektiv. Horisontal konkurrence kommer fra konkurrenter i branchen og erstatningsprodukter fra andre industrier. Vertikal konkurrence kommer fra forsyningskæde, og kommer til udtryk i forhandlingsstyrken hos leverandører og købere.

Modellen undersøger horisontal konkurrence ud fra branchekonkurrencens perspektiver, truslen af nye aktører, truslen om substituerende produkter og vertikal konkurrence fra leverandører og købere.

Vi undersøger videospilproducenten Electronic Arts gennem prismen fra Porters Five Forces.

Elektronisk kunst: en oversigt

Electronic Arts, Inc. (NASDAQ: EA) udvikler, markedsfører og distribuerer videospil. Virksomheden blev grundlagt i 1982 og har hovedkontor i Redwood City, Californien. Dens mest populære titler inkluderer "Madden NFL", "NCAA Football", "NBA Live" og "FIFA", som alle udgives under virksomhedens EA Sports -mærke. Derudover tilbyder EA eventyrspil, f.eks. "Mass Effect", "Dead Space" og "Army of Two".

Virksomheden er en dominerende spiller i videospilindustrien og har enorm mærkenavnsgenkendelse blandt spillere. Markedsværdien i juni 2020 udgjorde 37,7 milliarder dollar. EA er grundlæggende sund, med afkast på egenkapital (ROE) på 21%, driftsmargin af 26%, lav gæld og godt pengestrøm. Dets største konkurrenter omfatter Activision Blizzard, Ubisoft Entertainment og Nintendo.

Industri konkurrence

Af Porters fem styrker udgør branchekonkurrence den største trussel mod EA. Videospilspillere har ikke en tendens til at have høj mærkeloyalitet over for bestemte spilproducenter. I modsætning til bilkøbere, hvoraf mange udelukkende er Chevy -folk eller Ford -folk, vil gamere simpelthen have de bedste spil og er typisk ikke bekymrede over, hvem der laver dem. En spiller, der f.eks. Er all in på EA, men afviser Activision, er sjælden.

I modsætning til Coke eller Nike kan EA ikke stole på sit mærke for at give det en fordel i forhold til konkurrenterne. Virksomheden skal fortsat udvikle de mest banebrydende videospil og effektivt markedsføre dem til spilpublikummet. EAs Madden -franchise har for eksempel været guldstandarden for fodboldkampe i to årtier. Spillere vælger spillet, fordi det er det mest avancerede fodboldvideospil på markedet, ikke fordi det er lavet af EA.

EA skal fortsat dominere sportsmarkedet og samtidig øge sine eventyrspil, et marked der Activision Blizzard dominerer i øjeblikket med tilbud som "Call of Duty" og "World of Warcraft. "

Trussel om nye aktører

Truslen fra nye aktører er stor i multimedie- og grafiksoftwareindustrien og især inden for videospilproduktionssegmentet. Segmentets Hindringer for indrejse er lave, med minimal offentlig regulering og håndterbare omkostninger. Programmering af videospil kræver ikke dyre eller svært at finde materialer; mere kritisk er den intellektuelle kapacitet til at udvikle et nyt eller innovativt koncept og bringe det til live gennem effektiv programmering og kodning. En genial idé, der fører til et blockbuster -spil, er alt, hvad der kræves for, at et nyt selskab katapulterer sig ind i den øverste del af videospilproducenter.

Købers forhandlingsstyrke

Købers forhandlingsstyrke runder de eksterne kræfter, der udgør de alvorligste trusler mod EA. Videospil er meget diskretionære køb. Forbrugerne kan være selektive med hensyn til, hvor de bruger deres penge. Desuden har spillere en tendens til at have en pakkementalitet, når det kommer til de spil, de køber og spiller. Købere har stor indflydelse på branchen, og et dårligt eller skuffende tilbud, der forårsager et oprør fra spillesamfundet, kan ødelægge en virksomhed. Videospilskonsolproducenten Sega lærte dette på den hårde måde, da dens Dreamcast -konsol blev bredt panoreret, hvilket førte til, at spillere tog deres dollars andre steder og i sidste ende decimerede mærket.

Trussel om vikarer

En erstatning er ikke et lignende produkt fra en konkurrent, f.eks. Et fodboldvideospil, der er lavet til at konkurrere med "Madden", men et produkt i en anden niche, som en forbruger kan vælge i stedet for en virksomheds tilbud. App-baserede spil, som brugerne kan spille på smartphones eller tablets, repræsenterer det bedste eksempel på en erstatning for EA's produkter. Fordelen ved app-baserede spil er, at de normalt er gratis eller billige. De koster næsten altid under $ 5, hvorimod et nyt EA -spil kan koste $ 50 eller mere. Smartphone- og tabletspil har imidlertid ikke nærmet sig det punkt, hvor spiloplevelsen er tæt på et EA -spil.

Leverandørernes forhandlingsstyrke

EAs leverandører leverer fysiske produkter og materialer, såsom computerhardware og -software, grafikkort og netværksinfrastruktur, og intellektuel ejendom. Intellektuel ejendomsret omfatter indhold af videospil og softwarekode. Fordi en lang række ingredienser udgør et EA -spil, bruger virksomheden en lang række leverandører. Leverandører af unikke materialer kan have en vis forhandlingsstyrke. Virksomhedens diversificering blandt leverandører betyder imidlertid, at en eller to leverandører hæver priserne kun repræsenterer en lille stigning i virksomhedens samlede omkostninger ved at drive forretning.