Skal medarbejdere kompenseres med aktieoptioner?

Hvad er en medarbejderaktieoption?

Virksomheder bruger forskellige strategier til at stimulere deres medarbejdere. Kontanter kompensation er den dominerende måde at motivere arbejdstagere på, men aktieoptioner er også en måde at supplere medarbejderkompensation og tilskynde til produktivitet. Aktieoptioner er retten til at købe aktier i en virksomhed, normalt over en periode og ifølge en optjeningsplan. Med en aktieoption får en medarbejder en vis procentandel af ejerskabet i den virksomhed, de arbejder for i form af aktier. Hvis virksomheden vokser, vil medarbejderen se deres aktier stige i værdi. Grundlæggende, som virksomheden tjener, tjener medarbejdere også. Aktieoptioner er således en måde at skabe et loyalt partnerskab med medarbejderne.

Hvordan fungerer aktieoptioner?

Mange virksomheder vælger at tilbyde aktieoptioner til medarbejdere, fordi de kan være gensidigt gavnlige. For eksempel har både virksomheden Microsoft og dets medarbejdere haft stor gavn af aktieoptioner. Ifølge The Washington Post, i 1987, overvejede en 28-årig marketingassistent for Microsoft at forlade virksomheden. Imidlertid smed han sine optioner i en skrivebordsskuffe og blev i yderligere ti år. Takket være sine aktieoptioner og Microsofts meteoriske tidlige vækst pensionerede han en millionær i en alder af 38.

En optionskontrakt vil typisk angive datoen, hvor aktieoptionerne vil begynde at optjene, eller den dato, hvor medarbejderne kan sælge aktien. Kontrakten vil også angive antallet af aktier, der kan sælges. En kontrakt kan f.eks. Vise, at en medarbejder vil modtage 10.000 aktier over fire år, og de kan udnytte alle aktierne på fire år.

I mange tilfælde vil der være en ventetid, før aktieoptioner vester. Dette kaldes "klinten. ” Typisk skal en medarbejder gennemføre en bestemt ansættelsesperiode hos en virksomhed, før deres aktieoptioner sparker ind. Dette giver medarbejderen et incitament til at blive i virksomheden, så længe det tager at drage fordel af deres aktieoptioner.

Træning af aktieoptioner

Der er tre måder for aktieejere at udøve deres muligheder. For det første kan medarbejdere købe aktier med kontanter. Aktieejere skal betale provisioner, gebyrer og afgifter. For det andet kan ejeren af ​​optionerne købe aktier og derefter sælge dem med det samme. Igen skal den enkelte betale for aktien, provisioner, gebyrer og skatter. For det tredje kan enkeltpersoner udnytte deres option og sælge nok lager til at dække pris, provision, gebyrer og skatter og beholde resten i form af selskabslager.

Typer af aktieoptioner

Arbejdsgivere tilbyder to typer muligheder: ikke-kvalificerede aktieoptioner (NQSOS) og incitamentaktieoptioner (ISOS).

En NQSOS -mulighed er ikke berettiget til særlig skattebehandling af Internal Revenue Service (IRS) og er den mest almindelige type aktieoption. Disse muligheder kan tilbydes medarbejdere, entreprenører og konsulenter.

En ISOS kan kun udstedes til medarbejdere, og der er visse begrænsninger. Der er en grænse på $ 100.000 for den samlede værdi af ISOS -tilskuddet, der kan optjenes i ethvert kalenderår, og medarbejdere skal udnytte deres aktier inden for tre måneder efter at have forladt virksomheden. Fordelen ved ISOS frem for NQSOS er, at enhver gevinst, der ellers ville blive behandlet som kompensation, kan betragtes som kapitalgevinster, som har en lavere skattesats end kompensationsskatter. For NQSOS betragtes rabatten som kompensation på det tidspunkt, hvor aktien udnyttes.

Hvordan stimulerer aktieoptioner medarbejdere?

Aktieoptioner tilskynder medarbejderne, for hvis virksomheden klarer sig godt, vil det også de aktieoptioner, som medarbejderen ejer. Således vil medarbejdere, der er produktive og øger virksomhedens indtjening, gavne. Også medarbejdere skal ofte arbejde for virksomheden i en bestemt periode, før de kan udnytte aktieoptioner, hvilket tilskynder dem til at blive hos virksomheden og ikke lade arbejde for en konkurrent.

Hvad er fordelene for en arbejdsgiver ved at tilbyde medarbejderaktieoptioner?

Ud over de åbenlyse fordele ved personalets motivation og fastholdelse er der økonomiske fordele for en arbejdsgiver, der vælger at tilbyde aktieoptioner. For det første koster det ikke en arbejdsgiver noget at udstede aktieoptioner. Faktisk kan en arbejdsgiver tilbyde en lavere løn til en medarbejder, der også er berettiget til aktieoptioner. Virksomheder kan også bruge aktieoptioner som en måde at frigøre kontanter, som de kan lægge til andre aspekter af virksomheden. For eksempel, hvis personalekompensationen skifter fra 100% kontanter til 80% kontanter og 20% ​​aktieoptioner, er der flere kontanter at bruge andre steder.

Hvad er ulemperne for en arbejdsgiver i at tilbyde medarbejderaktieoptioner?

Aktieoptioner kan have en fortyndende effekt, hvilket kan reducere værdien af ​​aktien på sigt. Nogle ledere på højt niveau modtager muligvis aktieoptioner som en del af deres kompensationspakke, selvom forretningssucces kan være middelmådig. En anden ulempe er, at en individuel medarbejder skal stole på, at deres kolleger og tilsynsførendes kollektive output kompenseres uanset deres eget individuelle hårde arbejde og præstation.

Bundlinjen

Aktieoptioner er en populær måde for virksomheder at opbygge et stærkt forhold til medarbejderne og motivere dem til at arbejde hårdt i virksomhedens interesse. Aktieoptioner er også en måde at tilskynde medarbejderne til at blive på og ikke blive fristet til at forlade og arbejde for en konkurrent. Kritikere af aktieoptioner advarer dog om, at de kan tilskynde ledere til at følge strategier, der kan gavne aktiekursen på kort sigt, men kan være skadeligt for virksomheden i det lange løb semester.