Hvad er de forskellige kilder til forretningsrisiko?

Et bestemt risikoniveau er iboende i at drive virksomhed, og en virksomhed kan ikke helt eliminere risiko. En virksomhed kan imidlertid kontrollere eller i det mindste med succes styre risiko. For at gøre dette skal ledelsen træffe beslutninger og valg vedrørende acceptable risikoniveauer i forhold til potentialet overskud. I denne sammenhæng er der en række risikokilder for enhver virksomhed at overveje, herunder risici fra markedet, medarbejderrelaterede risici og finansieringsrisici.

Risikostyring

Et selskab må uundgåeligt påtage sig et vist risikoniveau for at generere afkast af investeringer, der vil være tilfredsstillende for dets aktionærer. Nøglen til succes Risikostyring fastholder en god balance mellem risiko og belønning, hvilket indebærer omhyggelig afvejning af potentielle overskud mod potentielle problemer eller trusler mod driftsstabilitet.

En stor del af risikostyring er en forståelse af potentielle risici og at have beredskab planer på plads til at håndtere problemer, der kan opstå. For eksempel, hvis en virksomheds ledelse ved, at den har brug for yderligere finansiering for at gennemføre et ekspansionsprojekt, er god risikostyring have en backup -finansieringskilde til rådighed, hvis virksomhedens primære finansieringskilde ikke er villig til at forlænge virksomheden yderligere kredit.

Driftsresultat

Den markedsplads, som virksomheden opererer på, er en primær risikokilde. Mange markedsrelaterede risici kan ikke direkte kontrolleres; de kan kun håndteres og håndteres bedst muligt. For eksempel er der en risiko for, at forbrugernes krav eller ønsker kan ændre sig, hvilket resulterer i mindre efterspørgsel efter virksomhedens produkter. Der er risici for, at virksomhedens produkter kan skade nogen og resultere i en retssag. Der er risiko for, at en konkurrent kan introducere et produkt, der gør virksomhedens produkt mindre ønskeligt for forbrugerne eller at en konkurrent kan tilbyde et konkurrerende produkt til en væsentligt lavere pris, hvilket truer enten salget eller driftsresultat margen. Der er altid risiko for en generel økonomisk nedtur, der gør forbrugerne mindre i stand til at købe virksomhedens produkter, hvilket resulterer i færre salg.

Pengestrøm

Talrige forretningsrisici er forbundet med finansiering og pengestrøm. En virksomhed kan muligvis ikke få den nødvendige finansiering til et udvidelsesprojekt. Virksomhedens kunder kan opleve økonomiske problemer, der gør, at de ikke kan betale fakturaer rettidigt, hvilket forstyrrer virksomhedens pengestrømme. Leverandører kan uventet hæve priserne og skabe driftskapital eller pengestrømsproblemer for virksomheden eller får den til at have utilstrækkelig opgørelse ved hånden, når det er nødvendigt.

Medarbejderrelaterede spørgsmål

Medarbejderrelaterede spørgsmål er en anden kilde til forretningsrisiko. Der kan opstå arbejdsproblemer, der påvirker en virksomheds produktion. Behovet for at beholde visse nøglepersoner kan resultere i øgede lønomkostninger. Tab af nøglepersonale kan påvirke virksomhedens præstationer og rentabilitet - for eksempel hvis en af ​​de virksomhedens bedste sælgere tager et job hos et andet firma, eller hvis virksomheden mister en vigtig produktdesigner. Inkluderet i denne risikokategori er ledelsesrisiko- risikoen for dårlige ledelsesbeslutninger for en virksomhed.

International risiko

Endelig, hvis en virksomhed handler internationalt, er der flere andre potentielle risici: politiske problemer, ændringer i takster eller import/eksportlove og risici forbundet med udsving valutaveksling satser. Mens valutakursrisiko undertiden kan håndteres gennem afdækningsaktivitet i udenlandsk valuta marked, er begivenheder af juridisk eller politisk karakter ofte uforudsigelige og ikke modtagelige for risikostyring strategier.