Historien bag Googles succes

Måske er der ikke noget større vidnesbyrd om Googles (GOOG) succes end det faktum, at det er blevet et verbum. Vi googler efter oplysninger i samme betydning som vi drikker vand. Google som virksomhed er dog vokset langt ud over søgning. I denne artikel gennemgår vi den forretningsmodel og strategier, der har lavet Google - sammen med dens moderselskab Alphabet- en af ​​de mest succesrige virksomheder i verden.

Google temmer informationshavet

Googles oprindelige virksomhed var ved at skabe algoritmer at hjælpe folk med hurtigt at sortere gennem den hurtigt voksende mængde indhold, der sættes online. I stedet for at ansætte redaktører og forskere til at kurere links til specifikke forespørgsler, begyndte Google at bygge algoritmer, der scorede det indhold, det indekserede mod bestemte kriterier.

Disse omfattede nye begreber som indgående links fra pålidelige kilder samt standardmål som søgeordsfrekvens og sidetitler. Alle disse stykker kom sammen i en siderangering, der bestemte, hvor et websted skulle vises på en bestemt forespørgsel.

Ved hjælp af denne scoringstilgang kunne Google levere mere præcise resultater end mange af de eksisterende søgemaskiner der gik forud for det på markedet. Algoritmen blev - og er stadig - konstant justeret og opdateret for at give brugerne de mest relevante resultater. Fordi det startede stærkt og bare blev bedre og bedre, blev Google go-to søgemaskine til Internettet i løbet af få år.

Tjen penge på søgning: AdWords

Lanceringen og efterfølgende iterationer af søge -algoritmen satte den metode, som Google har bragt til hvert efterfølgende produkt. Selvom de allerede havde vist sig succesrige med prototyper og forbedringer, tjente Google i første omgang ikke mange penge for at have den bedste søgeside på markedet. Tre år efter dets eksistens tog Google det første skridt i retning tjene penge sin position i søgen ved at indføre Google Adwords.

Brugte i første omgang pris pr tusinde (CPM) model, hvor annoncører betalte for indtryk i stedet for klik, undrede AdWords først. Igen begyndte Google at tilpasse og opdatere Adwords -platformen på samme måde, som det gentog søgemaskinens algoritmer.

Inden for tre år forvandlede Adwords sig til en automatiseret annonceauktion med pay-per-click, der bragte begrebet relevans til digital annoncering. Google fokuserede ikke bare på at sælge annoncer til annoncører på et hvilket som helst søgeord og tilbød i stedet relevante annoncer, der resulterede i flere klik og mere omsætning for Google.

Til denne dag, AdWords genererer automatisk omsætning der driver Googles aktiviteter. Adwords blev efterfulgt af Adsense, som tillod alle med et websted at få adgang til Google annonceringsbeholdning og effektivt konfigurere Google til dominans i digital annoncering.

At blive et digitalt kraftcenter

Med annoncestykket på plads til at supplere søgning, begyndte Google for alvor at innovere. Nogle træk var indlysende, såsom Google -udgivelse og erhvervelse af digitale aktiver, der ville levere mere annonce-drevet omsætning efterhånden som trafikken voksede og mere annonceplads, efterhånden som indholdet steg. Disse omfattede YouTube (erhvervet 2006), Google Maps (2005), Google Blogger (2003) og Google Finance (2006).

Imidlertid oprettede Google også en række websteder og webapps, der ikke oprindeligt var bygget til at tjene penge på annoncer. Google Bøger falder ind i denne sidstnævnte kategori, da det er et lager af bøger online med annoncer, der spiller en meget lille rolle. På samme måde er det svært at finde annoncer på Google Nyheder, en samling i realtid af aktuelt indhold fra tusindvis af nyhedskilder. Gmail (2004) startede uden reklamer og uden omkostninger, men nyere iterationer giver brugeren valget mellem gratis med annoncer eller betalt uden annoncer. De første versioner af alle disse websteder var langt fra perfektion. Google lagde betaversionerne op og tillod derefter brugere at finde og prioritere forbedringerne i den næste version.

Innovation på Internettet og videre

Google fortsætter med at øge sin annonceomsætning og forbedre de websteder og tjenester, der genererer endnu mere annonceindtægter. For mange af os er det svært at huske, hvordan søgning var før autofuldførelse og øjeblikkelige resultater, og det er en sjælden adresse, der ikke let kan identificeres i Google kort. Konstant forbedring af flagskibsprodukter er naturligvis en grundlæggende forretningspraksis. Den mere interessante faktor i Googles løbende succeshistorie er dedikationen til kontinuerlig innovation.

Google ser innovation som en del af virksomhedens mission og giver sine medarbejdere mulighed for at blive kreative. Sådan begyndte et internetfirma at bygge bærbar teknologi, mobile operativsystemer, førerløse biler og vedvarende energi.

Penge er ikke længere Googles primære bekymring, da de har nok til at gøre investeringskapital nødvendig for at oprette en beta -version synes lille i sammenligning. Det virksomhedskultur er fokuseret på at innovere først, få de rigtige brugerdata for det andet og bekymre sig om at tjene penge senere. Med Googles evne til at generere indtægter via Adwords er indtægtsgenerering af et produkt ret ligetil, så længe nok mennesker vil bruge det.

Bundlinjen

Google har to kernekomponenter. Den ene er en søgemaskine, der foretrækkes af de fleste mennesker i verden. Det andet er et selvbetjent annoncenetværk, der genererer indtægter fra søgemaskinen og de mange digitale aktiver, Google ejer. Google bruger denne indtægt til at betale for den hurtige prototyping af nye ideer, som ofte vokser til nye indtægtskilder. Denne enkle model har givet Google friheden til at påtage sig de projekter, den ønsker, selvom investeringsafkast (ROI) er ikke umiddelbart klar.

Når det er sagt, har Google haft fejl. For eksempel blev Google Video skyllet væk med erhvervelse af YouTube, og Google+ - virksomhedens angreb på sociale medier - blev langsomt udfaset. Uanset om det er en spektakulær fiasko eller et roligt tilbagetog, har fejlen ikke ændret Googles model for at få en prototype til beta og derefter gentage den baseret på brugerdata. Hvis et produkt ikke får tilstrækkeligt mange brugere, bliver det pakket sammen til et andet tidspunkt, og de erfaringer, der bruges, bruges på den næste idé. Og for Google ser der altid ud til at være den næste idé.