Hersey-Blanchard-Modelldefinition

Was ist das Hersey-Blanchard-Modell?

Das Hersey-Blanchard-Modell legt nahe, dass kein einzelner Führungsstil besser ist als der andere. Anstatt sich auf Arbeitsplatzfaktoren zu konzentrieren, schlägt das Modell vor, dass Führungskräfte ihren Stil an die von ihnen geleiteten Personen und deren Fähigkeiten anpassen.

Nach dem Vorbild erfolgreich Führung ist sowohl aufgaben- als auch beziehungsrelevant. Es ist ein anpassungsfähiger, flexibler Stil, bei dem Führungskräfte ermutigt werden, ihre Follower – Einzelpersonen oder ein Team – bedenken Sie dann die Faktoren, die sich auf die Arbeitsumgebung auswirken, bevor wählen, wie sie führen werden. Dadurch wird sichergestellt, dass sie ihre Ziele erreichen.

Das Hersey-Blanchard-Modell wird auch als Situatives Führungsmodell oder Theorie bezeichnet.

Das Hersey-Blanchard-Modell verstehen

Das Hersey-Blanchard-Modell oder der situative Führungsstil wurde vom Autor Paul Hersey und dem Führungsexperten Ken Blanchard, Autor von Der One-Minute-Manager. Das Modell ist kein Statik Führungsstil. Stattdessen ist es flexibel, wobei der Manager seinen Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz anpasst, einschließlich der Beziehung zu den Mitarbeitern.

Das heißt, Manager, die nach dem Modell leben, müssen sich für die Führung Stil in Bezug auf die Reife der Anhänger. Wenn beispielsweise die Reife der Follower hoch ist, schlägt das Modell vor, dass der Leader nur minimale Anleitungen gibt. Im Gegensatz dazu muss der Manager bei einer geringen Follower-Reife möglicherweise explizite Anweisungen geben und beaufsichtigen arbeiten eng zusammen, um sicherzustellen, dass die Gruppe Klarheit über ihre Ziele hat und wie sie sie erreichen sollen Ihnen.

Der Reifegrad der Follower wird in drei Kategorien unterteilt: hoch, moderat und niedrig. Hohe Reife umfasst sehr fähige und selbstbewusste Personen, die erfahren sind und gut alleine arbeiten. Die mittlere Reife wird im Allgemeinen in zwei Gruppen eingeteilt: die erste sind Mitarbeiter, die fähig sind, aber nicht genug haben Vertrauen Verantwortung dafür zu übernehmen, und die zweite Gruppe hat das Selbstvertrauen, ist aber nicht bereit, die anstehende Aufgabe zu übernehmen. Mitarbeiter mit niedrigem Reifegrad sind nicht qualifiziert genug, um die Aufgabe zu erledigen, sind aber sehr enthusiastisch.

Besondere Überlegungen

Hersey-Blanchard-Modell und Führungsstile

Hersey und Blanchard entwickelten vier Arten von Führungsstilen, die auf den Aufgaben und Beziehungen basieren, die Führungskräfte am Arbeitsplatz erleben. Dem Modell zufolge können Führungskräfte folgende Stile verwenden:

• Delegierender Stil:Ein aufgaben- und beziehungsarmer Stil, bei dem der Leiter der Gruppe erlaubt, Verantwortung für Aufgabenentscheidungen zu übernehmen. Dies wird am besten mit Followern mit hoher Reife verwendet.
• Teilnehmender Stil:Ein aufgabenarmer, beziehungsorientierter Stil, der gemeinsame Ideen und Entscheidungen hervorhebt. Manager können diesen Stil mit moderaten Followern verwenden, die erfahren sind, aber möglicherweise nicht das Selbstvertrauen haben, die zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.
• Verkaufsstil:Ein High-Task-High-Relationship-Stil, bei dem die Führungskraft versucht, ihre Ideen der Gruppe zu verkaufen, indem sie Aufgabenanweisungen auf überzeugende Weise erklärt. Auch dies wird bei moderaten Followern verwendet. Im Gegensatz zum vorherigen Stil haben diese Anhänger die Fähigkeit, sind jedoch nicht bereit, den Job zu erledigen.
• Erzählstil:Ein Stil mit hohen Aufgaben und wenig Beziehungen, bei dem die Führungskraft explizite Anweisungen gibt und die Arbeit eng überwacht. Dieser Stil richtet sich an Follower mit geringer Reife.

Anwenden des Modells und seiner Einschränkungen

Diese Führungsmethode lässt Führungskräfte, Manager und andere Autoritätspositionen übernehmen die Verantwortung für ihre Anhänger basierend auf dem Scharfsinn, dem Verständnis und dem Kontext der Gruppe. Durch die Berücksichtigung, wie sich die Stärken, Schwächen und das Bewusstsein der Follower auf die Leistung auswirken können und Ergebnisse eines Projekts können Führungskräfte eine geeignete Struktur und ein angemessenes Maß an Kontrolle anwenden, um das gewünschte. zu erreichen Ergebnis.

Es gibt Einschränkungen des Modells, die außerhalb der Kontrolle der Führungskraft liegen können. Position und Autorität des Leiters können durch die operative Befehlskette eingeschränkt werden oder Hierarchie für eine Organisation, die sie zwingen könnte, starre Stile anzunehmen, anstatt sich an die Reife der Follower anzupassen. Darüber hinaus können auch zeitliche Zwänge, ein enges Optionsfeld und Beschränkungen des verfügbaren Vermögens die Manager zum Handeln zwingen basierend auf den Umständen, mit denen sie konfrontiert sind, und eliminiert die Möglichkeit, Strategien zu entwickeln, die auf die Reife der Follower ausgerichtet sind.

Vor- und Nachteile des Hersey-Blanchard-Modells

Obwohl dieses Führungsmodell theoretisch solide sein mag, muss es nicht unbedingt in jeder Situation zutreffen. Es kommt mit Vor- und Nachteilen.

Ein Vorteil eines adaptiven Führungsstils ist, dass Führungskräfte ihren Stil jederzeit nach eigenem Ermessen ändern können. Zweitens können Mitarbeiter eine Führungskraft, die sich an Veränderungen in der Belegschaft anpasst, als wünschenswerte Eigenschaft empfinden. Es ist auch ein einfacher und leicht anzuwendender Führungsstil, was bedeutet, dass ein Manager eine Situation schnell einschätzen und Entscheidungen treffen kann, die er für richtig hält.

Auf der anderen Seite kann die situative Führung dem Manager zu viel Verantwortung auferlegen, dessen Entscheidungen möglicherweise fehlerhaft sind. Außerdem ist das Modell möglicherweise nicht auf jede Arbeitskultur anwendbar. Das Modell kann auch Beziehungen und Aufgaben priorisieren, im Gegensatz zu den langfristigen Zielen eines Unternehmens.