Was ist ein Makromanager?

Was ist ein Makromanager?

Ein Makro-Manager ist eine Art Chef oder Vorgesetzter, der einen eher praktischen Ansatz verfolgt und die Mitarbeiter ihre Arbeit mit minimaler direkter Aufsicht erledigen lässt. Dieser Führungsstil wird als Makromanagement bezeichnet. Makromanager können von einigen Mitarbeitern als Vorgesetzte betrachtet werden, die ihnen nicht genug Unterstützung oder Feedback geben, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, während andere froh sind, vertraut und in Ruhe gelassen zu werden.

Ein Makromanager ist das Gegenteil von a Mikromanager, ein Vorgesetzter, der den Mitarbeitern ständig über die Schulter schaut und oft als kontrollierend und überkritisch wahrgenommen wird.

Makro-Manager verstehen

Bei der Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter kommen unterschiedliche Führungsstile ins Spiel. Mikromanagement- und Makromanager verfolgen einen Ansatz aus der Vogelperspektive mit Top-Down-Managemententscheidungen, die aggregierte Metriken und aggregierte Leistung gewichten. Die Annahme eines Makromanagement-Führungsstils kann die Übertragung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten umfassen, während der Manager seine Aufmerksamkeit auf die Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie für die Team.

Der Begriff "Makromanager" kann auch jemanden beschreiben, der ein globales Makro ausführt Hedge-Fond. Global Macro Manager benötigen eine breite Wissensbasis, um die großen Einflüsse auf die Anlageperformance auf dem globalen Markt zu verstehen. Zu diesen Einflüssen gehören politische Ereignisse, die Regierungspolitik und die Funktionsweise der Zentralbanken verschiedener Länder. George Soros, Julian Robertson und Michael Steinhardt sind bekannte Global Macro Manager.

Vor- und Nachteile von Makromanagern

Makromanagement kann als vorteilhaft und geeignet für die oberen Hierarchieebenen einer Organisation angesehen werden, da es den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum einräumt. Zum Beispiel kann ein leitender Leiter einer Abteilung innerhalb einer Organisation die Mitarbeiter beauftragen, die unter Sie müssen sich an einen strategischen Gesamtplan halten, aber ihre eigenen Entscheidungen darüber treffen, wie sie am besten umgesetzt werden können Strategie. Ebenso kann der Präsident eines Unternehmens dem Führungsteam, das er führt und auf das er sich verlässt, umfassende Ideen präsentieren auf ihre individuelle Expertise, um Maßnahmen zu ergreifen, anstatt ihnen Befehle zu erteilen, die das Allerkleinste abdecken Einzelheiten.

Die Arbeit mit einem Makromanager kann Nachteile haben. Sie sind möglicherweise distanziert und nicht direkt über die täglichen Probleme des Teams informiert. Es kann einige Zeit dauern, bis sie auf Probleme oder Herausforderungen aufmerksam gemacht werden, mit denen sich das Team auseinandersetzen muss.

Darüber hinaus kann ein Makro-Manager nicht mehr als eine zusätzliche Ebene von Bürokratie, mit begrenztem Aktivitätsinteresse an den anstehenden Aufgaben. Ihre minimale direkte Beteiligung an Untergebenen kann als mangelndes Bewusstsein oder Verständnis für die von jedem Mitarbeiter zu leistende Arbeit angesehen werden. Dies kann die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen, Meilensteine ​​​​zu erreichen und Fristen einzuhalten, wenn der Manager sich der Hindernisse, die die Handlungsfähigkeit des Teams behindern könnten, nicht vollständig bewusst ist.