Aktivitätsbasiertes Management (ABM) Definition

Was ist aktivitätsbasiertes Management?

Activity Based Management (ABM) ist ein System für Bestimmung der Rentabilität jedes Aspekts eines Unternehmens um seine Stärken zu stärken und seine Schwächen entweder zu verbessern oder ganz zu beseitigen.

Aktivitätsbasiertes Management (ABM), das erstmals in den 1980er Jahren entwickelt wurde, zielt darauf ab, die Bereiche hervorzuheben, in denen ein Unternehmen verliert Geld, sodass diese Aktivitäten eliminiert oder verbessert werden können, um die Rentabilität zu steigern. ABM analysiert die Kosten für Mitarbeiter, Ausrüstung, Einrichtungen, Verteilung, Überkopf, und andere Faktoren im Geschäft, um die Aktivitätskosten zu bestimmen und zuzuordnen.

Aktivitätenbasiertes Management (ABM) verstehen

Aktivitätsbasiertes Management kann auf verschiedene Arten von Unternehmen angewendet werden, darunter Hersteller, Dienstleister, gemeinnützige Organisationen, Schulen und Regierungsbehörden. ABM kann Kosteninformationen zu jedem Betriebsbereich eines Unternehmens bereitstellen.

Neben der Verbesserung der Rentabilität und der allgemeinen Finanzkraft eines Unternehmens können die Ergebnisse einer ABM-Analyse diesem Unternehmen helfen, genauere Ergebnisse zu erzielen Budgets und langfristig Finanzprognosen.

Beispiele für Activity Based Management (ABM)

ABM kann beispielsweise verwendet werden, um die Rentabilität eines neuen Produkts zu analysieren, das ein Unternehmen anbietet, indem man Marketing und Produktionskosten, Verkäufe, Garantieansprüche und alle Kosten oder Reparaturzeiten, die für zurückgegebene oder ausgetauschte Produkte erforderlich sind. Wenn ein Unternehmen auf eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung angewiesen ist, kann ABM verwendet werden, um die Betriebskosten zu betrachten die Abteilung, die Kosten für das Testen neuer Produkte und ob sich die dort entwickelten Produkte als profitabel.

Ein anderes Beispiel könnte ein Unternehmen sein, das ein Büro an einem zweiten Standort eröffnet hat. ABM kann dem Management helfen, die Kosten für den Betrieb dieses Standorts zu bewerten, einschließlich Personal, Einrichtungen und Gemeinkosten, und bestimmen Sie dann, ob spätere Gewinne ausreichen, um diese auszugleichen oder zu rechtfertigen Kosten.

Besondere Überlegungen

Viele der Informationen, die beim aktivitätsbasierten Management gesammelt werden, stammen aus Informationen, die von einem anderen Management-Tool gesammelt wurden. Kostenzuordnung nach Tätigkeiten (ABC). Während sich das aktivitätsbasierte Management darauf konzentriert, Geschäftsprozesse und Managementaktivitäten voranzutreiben Unternehmensziele, aktivitätsbasierte Kostenrechnung versucht Kostentreiber durch Optimierung zu identifizieren und zu reduzieren Ressourcen.

Sowohl ABC als auch ABM sind Managementtools, die bei der Verwaltung operativer Aktivitäten helfen, um die Leistung einer Geschäftseinheit oder einer gesamten Organisation zu verbessern.

Die Prozesskostenrechnung kann als ein Ableger des prozessbezogenen Managements betrachtet werden. Durch die Zuordnung von Geschäftskosten wie Verbrauchsmaterialien, Gehältern und Leasingaktivitäten zu Geschäftsprozessen, Produkten, Kunden und Vertriebsaktivitäten trägt die aktivitätsbasierte Kostenrechnung zur Verbesserung der Gesamteffizienz des Managements bei und Transparenz.