Triple-Bottom-Line-Definition: Was bedeutet TBL?

Was ist die Triple Bottom Line (TBL)?

In den Wirtschaftswissenschaften besagt die Triple Bottom Line (TBL), dass sich Unternehmen verpflichten sollten, sich ebenso auf soziale und ökologische Belange wie auf Gewinne zu konzentrieren. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass es statt eines Endergebnisses drei geben sollte: Profit, Menschen und der Planet. Ein TBL versucht, das Engagement eines Unternehmens für soziale Verantwortung des Unternehmens und seine Auswirkungen auf die Umwelt im Laufe der Zeit.

1994 wurde John Elkington – der berühmte britische Unternehmensberater und Nachhaltigkeit Guru - prägte den Ausdruck "Triple Bottom Line" als seine Methode, die Leistung in den amerikanischen Unternehmen zu messen. Die Idee war, dass ein Unternehmen so geführt werden kann, dass es nicht nur Geld verdient, sondern auch das Leben der Menschen und das Wohlergehen des Planeten verbessert.

Das dreifache Endergebnis verstehen

Im Finanzwesen, wenn man von den eines Unternehmens spricht Endeffekt, wir meinen normalerweise seine Gewinne. Das TBL-Framework von Elkington fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, in denen Unternehmen über den Gewinn hinausschauen und soziale und ökologische Aspekte einbeziehen, um die Gesamtkosten zu messen Geschäft. Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen auf soziale und ökologische Fragen genauso viel Aufmerksamkeit richten sollten wie auf finanzielle Fragen.

Die TBL-Theorie besagt auch, dass sich ein Unternehmen nur auf die Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es interagiert gesellschaftlich gesehen ist es nicht in der Lage, das Gesamtbild zu sehen und kann daher nicht die vollen Kosten dafür berücksichtigen Geschäft.

Nach der TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Endergebnissen arbeiten:

• Profitieren:Dies ist die traditionelle Messgröße für den Unternehmensgewinn – die Gewinn und Verlust (GuV) Konto.
• Menschen: Dies misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte war.
• Planet: Dies misst, wie umweltbewusst ein Unternehmen war.

Herausforderungen bei der Anwendung der Triple Bottom Line

Im Folgenden sind die Herausforderungen aufgeführt, denen sich Unternehmen bei der Anwendung des Triple-Bottom-Lines stellen können.

Messung der TBL

Eine der größten Herausforderungen des TBL ist laut Elkington die Schwierigkeit, die sozialen und ökologischen Ergebnisse zu messen. Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ und daher leicht zu messen. Was jedoch soziale und ökologische Verantwortung ausmacht, ist etwas subjektiv. Wie legt man beispielsweise einen Dollarwert für eine Ölpest – oder für die Verhinderung – fest?

Mischen inverser Elemente

Es kann schwierig sein, zwischen scheinbar gegensätzlichen Prioritäten zu wechseln – wie zum Beispiel die Maximierung der individuellen finanziellen Renditen und gleichzeitig das Beste für die Gesellschaft. Einige Unternehmen könnten Schwierigkeiten haben, den Einsatz von Geld und anderen Ressourcen auszugleichen, wie z Humankapital, zu allen drei Endergebnissen, ohne das eine auf Kosten des anderen zu bevorzugen.

Ignorieren des TBL-Frameworks

Es kann schlimme Folgen haben, wenn Unternehmen die TBL im Namen des Gewinns ignorieren. Drei bekannte Beispiele hierfür sind:

• Zerstörung des Regenwaldes
• Ausbeutung von Arbeitskräften
• Schädigung der Ozonschicht

Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen Gewinnmaximierung darin besteht, möglichst kostengünstige Arbeitskräfte einzustellen und Produktionsabfälle so kostengünstig wie möglich zu entsorgen. Diese Praktiken könnten dem Unternehmen zwar den größtmöglichen Gewinn bringen, aber auf Kosten der miserablen Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeiter und Schäden an der natürlichen Umwelt und den darin lebenden Menschen Umgebung.

Beispiele für Unternehmen, die TBL oder ähnliche Konzepte abonnieren

Heute ist sich die Unternehmenswelt ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung mehr denn je bewusst. Firmen werden zunehmend angenommen oder hochgefahren ihre Sozialprogramme. Verbraucher wollen, dass Unternehmen ihre Praktiken transparent machen und Rücksicht auf alle nehmen Interessenvertreter. Viele Verbraucher sind bereit, für Kleidung und andere Produkte mehr zu bezahlen, wenn die ArbeiterInnen dadurch einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt bei der Produktion respektiert wird.

Die Anzahl der Unternehmen – aller Art und Größe, sowohl öffentlich als auch in Privatbesitz–, die das Triple-Bottom-Line-Konzept oder etwas Ähnliches abonnieren, ist umwerfend. Hier sind eine Handvoll dieser Unternehmen:

Ben & Jerrys

Ben & Jerry's ist die Eiscremefirma, die den bewussten Kapitalismus in den Mittelpunkt ihrer Strategie gestellt hat. Auf seiner Website heißt es: "Ben & Jerry's basiert auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept des verbundenen Wohlstands und ist diesem verpflichtet." Das Unternehmen lehnt die Verwendung von rekombinantem Rinderwachstumshormon (rBGH) und genetisch veränderten Organismen (GVO) und fördert unzählige Werte wie Fair Trade und Klima Gerechtigkeit.

LEGO

Die LEGO Gruppe (im Privatbesitz; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie der nicht-staatliche Organisation (NGO) World Wildlife Fund. Darüber hinaus hat sich LEGO verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und arbeitet bis 2030 auf eine Kapazität von 100 % erneuerbarer Energien hin.

Mars

Mars Incorporated (in Privatbesitz; Mc Lean, Virginia) hat eine nachhaltige Kakaoinitiative namens Cocoa for Generations. Es verlangt von Kakaobauern, dass sie für den fairen Handel zertifiziert sind, um sicherzustellen, dass sie einen Kodex für eine faire Behandlung von Arbeitnehmern befolgen, die Arbeitskräfte bereitstellen. Im Gegenzug für die Zertifizierung stellt Mars Produktivitätstechnologie zur Verfügung und kauft Kakao zu Spitzenpreisen.

Starbucks

Starbucks Corporation (SBUX), das seit seiner Gründung im Jahr 1971 sozial und ökologisch ausgerichtet ist, seit 2013 mehr als 25.000 Veteranen eingestellt hat und sich verpflichtet hat, künftig 5.000 weitere pro Jahr einzustellen.

Häufig gestellte Fragen

Was sind die drei Facetten des Triple Bottom Line?

Das Triple Bottom Line ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst: soziale, ökologische und finanzielle. Diese drei Facetten lassen sich als „Menschen, Planet und Profit“ zusammenfassen.

Warum ist TBL eine bessere Kennzahl als nur das finanzielle Endergebnis?

Die Einbeziehung von Sozial-, Human- und Umweltkapital zusammen mit dem Finanzkapital eines Unternehmens ermöglicht ein genaueres Bild der Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft.

Wer hat sich das Triple Bottom Line ausgedacht?

Das Triple-Bottom-Line wurde 1994 von dem Unternehmer und Wirtschaftsautor John Elkington konzipiert, als er bei der Think Tank SustainAbility und wurde später in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell in 1997.