Umsatz pro belegtem Zimmer (RevPOR)
Was bedeutet Umsatz pro belegtem Zimmer?
Der Umsatz pro belegtem Zimmer (RevPOR) ist eine Leistungskennzahl in der Hotel- und Beherbergungsbranche. RevPOR wird berechnet, indem der Gesamtumsatz durch die Anzahl der tatsächlich an Gäste verkauften Zimmer geteilt wird. Bei der Berechnung werden Dienstleistungen und andere Artikel berücksichtigt, die ein Gast kaufen kann, wie z. B. Spa-Leistungen und Minibar-Verkäufe.
Die zentralen Thesen
- Der Umsatz pro belegtem Zimmer ist eine Leistungskennzahl, die den Gesamtumsatz eines Hotels geteilt durch die belegten Zimmer für einen bestimmten Zeitraum berechnet.
- Die Berechnung umfasst alle Einnahmen der Gäste, wie z. B. Ausgaben für Zimmerservice, chemische Reinigung, Spa-Dienstleistungen usw.
- Der Umsatz pro belegtem Zimmer ist nützlich, um die Leistung der Verwaltung einer bestimmten Hotelimmobilie zu messen. Dies liegt daran, dass die Metrik den Einfluss saisonal beeinflusster Belegungsraten ausklammert.
Informationen zum Umsatz pro belegtem Zimmer (RevPOR)
Die Formel zur Berechnung des Umsatzes pro belegtem Zimmer lautet:
RevPOR = Gesamtumsatz / belegte Zimmer
Der verwendete Zeitraum kann täglich, wöchentlich, monatlich oder jährlich sein, je nachdem, nach welcher Art von Erkenntnissen das Unternehmen sucht. Der Umsatz pro belegtem Zimmer soll zeigen, wie viel Gewinn ein Hotelier mit Gästen macht, die in einem bestimmten Hotel übernachten.
Die Metrik kann sehr nützlich sein, um die Leistung eines Hotels bei saisonalen Abwärtstrends zu bewerten. Saisonale Besuchertrends wirken sich auf andere Hotels aus Leistungskennzahlen, aber RevPOR ignoriert die Gesamtzahl der Gäste, um zu messen, wie viel ein durchschnittlicher Gast für die Produkte und Dienstleistungen des Hotels ausgibt. Einige Hoteliers sind der Meinung, dass dies ein besseres Maß für das Management eines Hotels ist als saisonal beeinflusst Belegungsraten.
Der Umsatz pro belegtem Zimmer berücksichtigt Elemente wie Zimmerservice, chemische Reinigung und Spa-Verkäufe, um zu zeigen, wie erfolgreich ein Hotel ist, mehr als nur ein Zimmer an Gäste zu verkaufen. Andere Branchenkennzahlen steigen und fallen mit der Auslastung, was weniger über die Verwaltung des Hotels und mehr über die Verwaltung aussagen kann saisonale Trends.
RevPOR vs. RevPAR
RevPOR tritt oft in den Hintergrund Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR), der unbelegte Räume berücksichtigt, indem die Gesamtauslastung mit dem. multipliziert wird durchschnittliche Tagessatz (ADR). Dies liegt einfach daran, dass die Auslastung einen weitaus größeren Einfluss auf das Endergebnis hat als die Ausgaben der Gäste für die Nebenkosten.
Oft ist das Zimmer der teuerste Teil der Transaktion, so dass der Verkauf von mehr Zimmern an mehr Leute schnell zu mehr Gewinn führt. RevPOR wird RevPAR niemals als wichtigstes Rentabilitäts-Leistungsmaß verdrängen. Verbesserungen beim RevPOR führen zwar zu höheren Gewinnen, aber der Effekt ist allmählicher als die unmittelbare Auswirkung einer Erhöhung der Auslastung.
Allerdings ist RevPOR ein besseres Maß für die direkte Verwaltung einer bestimmten Immobilie als RevPAR. Hoteliers, die Netzwerke im ganzen Land betreiben, können Marketing und Werbeaktionen auf einem Niveau über dem individuelles Hotel, daher kann es für die direkten Manager des Hotels schwierig sein, persönlich Einfluss zu nehmen Belegung. Was sie oft kontrollieren, ist, wie und wann In-Hotel-Käufe an Gäste vermarktet werden, sowie die Qualität dieser Produkte und Dienstleistungen.
Durch die Konzentration auf RevPOR kann das Hotelmanagement mehr Einnahmen von seinen Gästen erzielen und den Rückschlag regionaler oder saisonaler Auslastungsrückgänge abfedern. Noch wichtiger ist, dass ein guter RevPOR in der Nebensaison darauf hindeutet, dass die Gesamtrentabilität zu Beginn der Hauptsaison noch höher sein wird.
