Die Giganten der Finanzen: Andrew Carnegie

Es besteht eine sehr gute Chance, dass der Name von Andrew Carnegie mindestens ein Gebäude in Ihrer Stadt schmückt. Zumindest ist dies in den meisten größeren Städten der USA der Fall. Obwohl weitaus besser bekannt als a Philanthrop jetzt baute Carnegie von Grund auf ein Vermögen auf – ein Vermögen, das er später im Leben verschenkte.

Der schottische Einwanderer

Andrew Carnegie wurde im November in Dunfermline, Schottland, geboren. 25, 1835. Seine Eltern waren sowohl im Weber- als auch im Nähhandwerk tätig. Die nie wohlhabende Familie Carnegie sah ihre magere Einkommensquelle versiegen, als die Erfindung der Webstühle die Branche eroberte. Als Carnegie 12 Jahre alt war, ging die Familie auf der Suche nach besseren Möglichkeiten in die USA. Es stellte sich heraus, dass der junge Andrew ein Händchen dafür hatte, diese Gelegenheiten zu finden.

Bote zum Eisenbahninspektor

Carnegie arbeitete in einer Baumwollspinnerei in seiner neuen Heimat Allegheny, Pennsylvania (heute Pittsburgh), und wechselte bald zu einem Job als Telegraphenbote. Im Zuge dieser Arbeit versuchte Carnegie, seinen Mangel an formaler Bildung durch Selbststudium auszugleichen. Carnegie erhielt (mit einigen Schwierigkeiten) Zugang zu privaten Bibliotheken, las unersättlich und brachte sich auch selbst bei, Telegrafensignale nach Gehör zu übersetzen. Diese letztere Fähigkeit war die Quelle von Carnegies nächster Beförderung zum Angestellten im Telegrafenamt und dann im Alter von 17 Jahren zum Telegrafen.

Carnegies fähiger Verstand und Charme brachten ihn schnell in die Ränge der Eisenbahn, bis er als Sekretär des Pennsylvania Railroad Superintendent Thomas A. Scott. Unter Scotts Anleitung lernte er wertvolle Lektionen über Management und Investitionen. Carnegie begann, in Eisenbahnunternehmen und die sie unterstützenden Industrien zu investieren. Bis 1863 verdiente er Tausende von Dollar pro Jahr mit Dividenden. Als Scott die Eisenbahn verließ, um die Keystone Bridge Co. zu gründen, übernahm Carnegie seinen Posten als Superintendent. 1865 trat Carnegie seinem Mentor bei Keystone bei und half bei der Gestaltung des erfolgreichen Unternehmens.

Mit Eisen und Stahl ein Imperium schmieden

Carnegies Investitionen und Partnerschaften führten dazu, dass er anscheinend eine Mehrheitsbeteiligung an mehreren hatte vielfältig Unternehmen. Er besaß Schlafwagen, die bei der Eisenbahn verwendet wurden, einen Teil von Keystone, mehrere Eisenhütten, die Keystone belieferten, eine Ölgesellschaft und ein Stahlwalzwerk. Carnegie dachte, dass Eisen die Grundlage für die Zusammenlegung seiner Geschäfte sein würde, und er begann, seinen Besitz zu konsolidieren, um vertikale Integration (Aufkauf von Unternehmen auf allen Ebenen des Produktionsprozesses).

Auf einer seiner Reisen zur Kapitalbeschaffung durch Verkauf Fesseln für europäische Investoren bemerkte Carnegie jedoch die Nachfrage denn Stahl wuchs und konnte das von Eisen übertreffen. Er änderte seine Strategie und konzentrierte sich 1873 auf Stahlbeteiligungen. Carnegie und seine Partner konzentrierten sich auf den Bau neuer Mühlen mit modernen Innovationen, die die Konkurrenz übertreffen würden.

Ungefähr zu dieser Zeit erstellte Carnegie zwei grundlegende Geschäftsregeln, die ihn leiten sollten. Die erste war, dass sich die Gewinne von selbst erwirtschaften würden, wenn die Kosten sorgfältig überwacht würden. Und zweitens, dass die Anwesenheit begabter Manager mehr wert war als die von ihnen betriebenen Mühlen.

Carnegies Fabriken verfügten über einige der modernsten Bestands- und Kostenkontrollen dieser Zeit, und sein Managementteam umfasste Karl M. Schwab, der später als Chef von Bethlehem Steel berühmt wurde.

Kaufen, wenn andere verkauft haben

Carnegies Mühlen liefen bereits effizienter als ihre Konkurrenten, sodass er in der besten Position war, um zu kaufen, als die Wirtschaft 1873 einen sechsjährigen Einbruch erlitt. Carnegie schnappte sich konkurrierende Mühlen sowie Unternehmen auf anderen Produktionsebenen. Er renovierte die älteren Mühlen nach modernen Standards und war wieder dabei, seine verbleibenden Konkurrenten zu übertreffen und zu übertreffen, als sich die Wirtschaft erholte. Die Wirtschaft geriet 1883 erneut ins Stocken und Carnegie tätigte zwei Akquisitionen, die sowohl sein Imperium festigen als auch seinem Ruf schaden würden. Konträr Anleger finden Wert unter den schlechtesten Marktbedingungen.

Henry Frick und Homestead

Carnegie kaufte seinen größten Konkurrenten Homestead Works und eine Mehrheitsbeteiligung an Henry Fricks Koksimperium auf. Koks war für die Stahlherstellung unentbehrlich, und Frick besaß viel davon.

Obwohl Carnegie und Frick sehr unterschiedliche Männer waren (Carnegie war charmant und jovial, wo Frick hart und schweigsam), sah Carnegie, dass Frick die Fähigkeit hatte, das Tagesgeschäft seiner beträchtlichen Reich. 1892 fasste Carnegie seine Unternehmen zu einer Carnegie Steel Co. zusammen und ernannte Frick zum Vorsitzenden.

Frick war entschieden gewerkschaftsfeindlich, und es kam vor, dass das Werk Homestead im selben Jahr, in dem er Vorsitzender wurde, in den Streik trat. Der Stahlpreis war gefallen und der kostenbewusste Frick wollte die Löhne senken, um den Gewinn zu halten. Die Gewerkschaft war gegen jede Reduzierung, und es folgte ein Aussperrungsstreik. Carnegie war außer Landes, und Frick war entschlossen, den Streik zu brechen, anstatt den Forderungen nachzugeben – etwas, das Carnegie oft tat. Frick holte Wachen der Pinkerton Detective Agency, um nicht gewerkschaftlich organisierte Arbeiter zu schützen, die zur Wiedereröffnung des Werks eingesetzt wurden.

Der Heimatkrieg

Zwischen den Streikenden und der Wache kam es zu einem Kampf, bei dem sieben Menschen getötet wurden. Schüsse, Bomben, Knüppel und Steine ​​kennzeichneten die anhaltenden Zusammenstöße zwischen der Gewerkschaft, nicht gewerkschaftlich organisierten Arbeitern und Wachen. Die Miliz wurde schließlich hinzugezogen und die Mühle ging mit nicht gewerkschaftlich organisierten Arbeitern wieder in Betrieb, aber der Kampf ging weiter. Ein Attentäter, der nichts mit der Gewerkschaft zu tun hatte, erschoss und stach eine Woche lang auf Frick ein. Frick überlebte nicht nur, sondern verband auch seine Wunden und beendete seinen Arbeitstag. Als die Gewerkschaft sah, womit sie es zu tun hatten, brach sie zusammen und akzeptierte reduzierte Löhne, um ihre Arbeitsplätze zurückzubekommen. Der Streik auf dem Homestead beschädigte Carnegies Image, weil viele meinten, er habe Frick durch stilles Einverständnis unterstützt.

Morgan kauft Carnegie auf

Carnegie begann sich nach dem Homestead-Streik mehr und mehr auf das Schreiben und die Philanthropie zu konzentrieren. Im Jahr 1889 verfasste er einen Artikel mit dem Titel "Das Evangelium des Reichtums", in dem er feststellte, dass das Leben eines Industriellen zwei Phasen: eine, in der er so viel Vermögen wie möglich anhäuft, und die zweite, in der er alles verschenkt, um davon zu profitieren Gesellschaft. 1901 erhielt Carnegie die Chance, sein Wort zu halten, als er sein Unternehmen für 480 Millionen US-Dollar an eine Investorengruppe unter der Leitung von J.P. Morgan verkaufte. Carnegie Steel wurde zum Herzstück von U.S. Steel, einem Trust, der 70 % der Stahlproduktion des Landes kontrolliert. Carnegie begann seine philanthropische Phase mit einem der größten Privatvermögen der Welt.

Geschichte umschreiben

Von 1901 bis zu seinem Tod im Jahr 1919 verschenkte Carnegie den modernen Gegenwert von Milliarden Dollar. Vielleicht erinnerte er sich daran, dass er als Jugendlicher Probleme hatte, Bücher zu bekommen, und finanzierte über 2.500 öffentliche Bibliotheken in den USA und im Ausland – alle trugen den Namen Carnegie. Er finanzierte auch die Carnegie Hall, die Carnegie Mellon University, die Carnegie Institution of Washington, The Carnegie Hero Fund Commission, The Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching, The Carnegie Foundation und so an.

Obwohl Carnegie seinen eigenen Namen vielleicht ein wenig zu sehr liebte, teilte er die Bühne mit Rockefeller als einer neuen Generation von Industriellen, die dazu getrieben waren, ein Vermögen aufzubauen, nur um es zu verschenken. Selbst jetzt verteilen nur sehr wenige extrem reiche Leute ihr gesamtes Vermögen. Damit konnte Carnegie sein Image als einer der hartgesottenen Raubritter mit dem eines modernen Weihnachtsmanns – ein Bild, das durch seinen weißen Bart und seine funkelnden Augen verstärkt wird. Seine beträchtliche Geschäfts- und Anlageexpertise mag im Laufe der Zeit in Vergessenheit geraten, aber dank seiner Philanthropie wird es sein Name nicht sein.