Welche Risiken hat ein Unternehmer?

Die meisten Unternehmer sind von Natur aus risikofreudig oder zumindest kalkulierte Visionäre mit einem klaren Aktionsplan, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt zu bringen, um eine Lücke in der Branche zu schließen. Auf persönlicher Ebene gehen viele Unternehmer große Risiken ein, um stabile Arbeitsplätze zu verlassen, um ihre Bemühungen (und manchmal ihr eigenes Geld) in die Gründung eines Unternehmens zu stecken.

Für Unternehmer gibt es kein garantiertes monatliches Einkommen, keine Erfolgsgarantie, und Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen, kann in den Anfangstagen einer Unternehmensgründung eine Herausforderung sein. Hier sind einige der häufigsten Risiken, die jeder Unternehmer und Investor vor der Gründung eines Unternehmens bewerten und minimieren sollte.

Finanzielles Risiko

Ein Unternehmer benötigt Mittel, um ein Unternehmen zu gründen, entweder in Form von Darlehen von Investoren, eigenen Ersparnissen oder Geldern von der Familie. Der Gründer muss seine eigene "Skin ins Spiel" bringen. Jedes neue Unternehmen sollte einen Finanzplan im Gesamtgeschäftsplan haben zeigt Einkommensprognosen, wie viel Geld benötigt wird, um die Gewinnschwelle zu erreichen, und die erwartete Rendite für die Anleger in den ersten fünf Jahren Zeitrahmen. Eine nicht genaue Planung könnte bedeuten, dass der Unternehmer die Insolvenz riskiert und Anleger nichts bekommen.

Strategisches Risiko

Ein beeindruckender Businessplan wird Sie begeistern Investoren. Wir leben jedoch in einer dynamischen und schnelllebigen Welt, in der Strategien schnell veraltet sein können. Veränderungen des Marktes oder des Geschäftsumfelds können dazu führen, dass die gewählte Strategie die falsche ist und ein Unternehmen möglicherweise Schwierigkeiten hat, seine Benchmarks zu erreichen und Leistungskennzahlen (KPIs).

Technologierisiko

Insbesondere im Zeitalter der Vierten Industriellen Revolution entstehen ständig neue Technologien. Einige dieser Veränderungen werden als "Paradigmenwechsel" oder "disruptive" Technologien bezeichnet. Um wettbewerbsfähig zu sein, muss ein neues Unternehmen möglicherweise stark in neue Systeme und Prozesse investieren, was sich drastisch auf das Endergebnis auswirken kann.

Marktrisiko

Viele Faktoren können den Markt für ein Produkt oder eine Dienstleistung beeinflussen. Das Auf und Ab der Wirtschaft und neue Markttrends stellen ein Risiko für neue Unternehmen dar, und ein bestimmtes Produkt könnte in einem Jahr beliebt sein, im nächsten jedoch nicht. Wenn beispielsweise die Wirtschaft einbricht, neigen die Menschen weniger dazu, Luxusprodukte oder nicht lebensnotwendige Produkte zu kaufen. Wenn ein Wettbewerber ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis auf den Markt bringt, könnte der Wettbewerber Marktanteile stehlen. Unternehmer sollten eine Marktanalyse die Marktfaktoren, die Nachfrage nach einem Produkt oder eine Dienstleistung und das Kundenverhalten bewertet.

Wettbewerbsrisiko

Ein Unternehmer sollte sich seiner Konkurrenten immer bewusst sein. Gibt es überhaupt keine Wettbewerber, könnte dies darauf hindeuten, dass ein Produkt nicht nachgefragt wird. Wenn es ein paar größere Wettbewerber gibt, könnte der Markt sein gesättigt, oder das Unternehmen könnte Schwierigkeiten haben, zu konkurrieren. Darüber hinaus sollten Unternehmer mit neuen Ideen und Innovationen geistiges Eigentum schützen, indem sie Patente beantragen, um sich vor Wettbewerbern zu schützen.

Reputationsrisiko

Der Ruf eines Unternehmens ist alles, und dies kann insbesondere dann der Fall sein, wenn ein neues Unternehmen gegründet wird und Kunden vorgefasste Erwartungen haben. Wenn ein neues Unternehmen die Verbraucher in der Anfangsphase enttäuscht, wird es möglicherweise nie an Fahrt gewinnen. Social Media spielt eine große Rolle für die Reputation von Unternehmen und das Mundpropaganda-Marketing. Ein Tweet oder ein negativer Post eines verärgerten Kunden kann zu enormen Umsatzeinbußen führen. Das Reputationsrisiko kann mit einer Strategie gesteuert werden, die Produktinformationen kommuniziert und Beziehungen zu Verbrauchern und anderen Interessengruppen aufbaut.

Umwelt-, politische und wirtschaftliche Risiken

Manche Dinge lassen sich nicht durch einen guten Businessplan oder das Recht kontrollieren Versicherung. Erdbeben, Tornados, Hurrikane, Kriege und Rezessionen sind Risiken, denen Unternehmen und neue Unternehmer ausgesetzt sein können. Es mag einen starken Markt für ein Produkt in einem unterentwickelten Land geben, aber diese Länder können instabil sein und unsicher, oder Logistik, Steuersätze oder Zölle könnten den Handel je nach politischem Klima zu irgendeinem Zeitpunkt erschweren rechtzeitig.

Außerdem weisen einige Wirtschaftszweige historisch hohe Ausfallraten auf, und Unternehmer in diesen Sektoren haben möglicherweise Schwierigkeiten, Investoren zu finden. Zu diesen Branchen gehören Gastronomie, Einzelhandel und Beratung.

Die Quintessenz

Das US-amerikanische Bureau of Labor Statistics stellte fest, dass von den 2018 gegründeten Kleinunternehmen 79,4 % das zweite Jahr (2019) und 68,2 % das dritte Jahr (2020) erreichten. Unternehmer sollten mit einigen Fehlern rechnen, von denen einige kostspielig sind. Mit der richtigen Planung, Finanzierung und Flexibilität haben Unternehmen jedoch bessere Erfolgschancen.