Managementstrategien von einem Top-CEO

Jack Welch hat in der Geschäftswelt einen legendären Status erlangt und wird von vielen seiner Kollegen und Kollegen als einer der Größten angesehen Geschäftsführer (CEOs) aller Zeiten.

Während seiner 20-jährigen Tätigkeit (1981-2001) als CEO und später als Vorsitzender von General Electric war Welchs bemerkenswerteste Leistung die Steigerung der Marktwert der Firma. Welch erhöhte es von etwa 14 Milliarden US-Dollar bei seiner Übernahme auf kolossale 410 Milliarden US-Dollar zum Zeitpunkt seiner Pensionierung im Jahr 1999, was GE zum zweitgrößten Unternehmen der Welt machte Marktkapitalisierung, nur von Microsoft übertroffen.

Neben dem einzigartigen, effektiven und manchmal brutalen Managementstil von Welch gibt es eine Reihe von profitablen strategischen Akquisitionen unter seiner Führung half GE, den Gipfel der Geschäftswelt zu erklimmen, mit einem Gewinnwachstum von 10 % oder mehr für viele aufeinanderfolgende Quartale. Am meisten lukrativ von Welchs Akquisitionen waren die 6,28 Milliarden US-Dollar, die für die Radio Corporation of America (RCA) bezahlt wurden, die NBC-Fernsehen besaß.

Verwalten wie Jack

Die Erfolgsgeschichte von GE unter der tatkräftigen und visionären Führung von Jack Welch ist jedoch eine komplexe Erzählung von Managementinnovationen und vorausschauende strategische Schritte, die nicht nur den Erwerb von Unternehmen umfassten, sondern auch den Verkauf von in Schwierigkeiten geratenen Firmen im Besitz der enorm Konglomerat, und die rücksichtslose Kündigung von Managern, die nicht produziert haben.

Im Geschäft wie im Leben gibt es keine Garantien. Aber für Unternehmen jeder Größe kann die Managementphilosophie von Jack Welch gleichermaßen angewendet werden, und die Ergebnisse werden positiv sein.

Die folgende Analyse beschreibt die Grundprinzipien des Welch Managementsystems. Innerhalb jedes Prinzips gibt es Besonderheiten, Feinheiten und Fallgeschichten, denen ganze Bücher gewidmet sind. Diese fünf Punkte werden das Gesamtbild ansprechen.

1. Veränderung ist gut; hab keine Angst davor. Welch besteht darauf, dass seine Manager, von der obersten Ebene an abwärts, "den Wandel annehmen". Alles ändert sich ständig, sagt Welch – Marktbedingungen, das Geschäftsumfeld, Konsumausgaben Gewohnheiten, technologische Fortschritte, neue Produkte und sogar Ihre Konkurrenten.
   CEOs, das obere Management, mittlere und junge Führungskräfte sowie einzelne Mitarbeiter müssen offen sein, sich selbst und alles, was sie tun, neu zu erfinden. Nur so können Sie mit all den vielen sich ständig ändernden Faktoren Schritt halten, die sich auf ein Unternehmen, seine Arbeitsweise und seine Endeffekt.
2. Führen Sie ein Unternehmen, übertreiben Sie es nicht. Früher übten die meisten leitenden Angestellten nur eingeschränkte Funktionen aus. Sie beobachteten, überwachten und diktierten ihren Untergebenen Befehle. Isoliert von ihren Untergebenen und Mitarbeitern konnten diese Top-Manager sie weder inspirieren noch ihnen die Erlaubnis erteilen, Initiativen zu ergreifen, die nicht von oben nach unten beauftragt wurden.
   Welch verabscheut diesen Ansatz. Er hat oft gesagt, dass er möchte, dass seine Top-Leute führen, nicht schaffen. Manager kontrollieren, sie erleichtern nicht, sagt Welch. Manager komplizieren die Dinge, sie vereinfachen sie nicht. Manager bleiben sozusagen auf der Bremse und nicht auf dem Gas, wie Welch angedeutet hat. Erfolgreiche Manager können den gesamten Arbeitsprozess nur verstehen, wenn sie ihre Aufgaben integrieren, um die vielfältigen Aspekte ihres Geschäfts zu verstehen.
3. Stellen Sie Manager ein und entwickeln Sie sie, die anregen, begeistern und kontrollieren können. Der ideale Manager, so Welch, ist einer, der seine Vision teilt, über grenzenlose Energie verfügt und die Fähigkeit besitzt, Begeisterung auszustrahlen und diese Flamme bei anderen Mitarbeitern zu entzünden. Neben diesen begehrten Fähigkeiten besitzen die besten Führungskräfte auch die unabdingbare Gabe, eine Vision zu kreieren, zu entwickeln, zu verfeinern und praktisch umzusetzen.
   Begeisterung und Begeisterung bei den Mitarbeitern wecken, egal auf welcher Ebene der Unternehmenshierarchie, ist, ihnen mehr Verantwortung zu übertragen und ihnen die Erlaubnis, Freiheit und Ermutigung zu eigenverantwortlichem Handeln zu geben.
4. Erkennen Sie die Fakten an und nutzen Sie sie zum Vorteil oder beseitigen Sie ihre negativen Auswirkungen. CEOs und alle Manager, die bewusst die Fakten ihres Geschäfts, des Geschäftsumfelds und des allgemeinen Marktes ignorieren und Wirtschaftslage sind laut Welch zum Scheitern verurteilt.
   Veränderte Marktbedingungen und sich entwickelnde Stärken in Technologie und Finanzressourcen bei GE unter der Führung von Welch veranlassten den CEO, bestimmte Vermögenswerte trotz ihrer Rentabilität zu verkaufen. Verstehen der makroökonomische Faktoren Auswirkungen auf Ihr Geschäft sichert langfristigen Wohlstand in einem dynamischen Unternehmensumfeld. Vermögenswerte die heute Einnahmen generieren, entsprechen möglicherweise nicht dem laufenden Unternehmen Geschäftsmodell.
   Als die Marktdaten 1986 das Potenzial für eine höhere Rentabilität in den Massenmedien zeigten, hat GE erwarb RCA, das im Besitz von NBC Television war, ein Schritt, der schließlich enorme und konstante Einnahmen brachte Schmiede.
5. Seien Sie konzentriert, konsequent und verfolgen Sie jedes Detail. Fokus, Konsequenz und Follow-up können als das Mantra von Jack Welch beschrieben werden. Sein unveränderlicher Fokus auf Veränderungen, wenn nötig, Offenheit für neue Ideen, Kundendienst, Qualität, Einfachheit, die Befähigung von Managern und Mitarbeitern und das Streben nach Wettbewerbsvorteil sind die Kennzeichen der großartigen Führung von Welch. Nachhalten, um sicherzustellen, dass diese Werte auf allen Ebenen verfolgt werden, aber um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in einer sehr unberechenbaren Welt zumindest das Potenzial hat, erfolgreich zu sein.

Die Quintessenz

Die oben beschriebenen Führungsgrundsätze sind nur ein kleiner Auszug des umfassenden Führungsstils von Welch. Manager aus dem gesamten Spektrum, von CEOs großer Unternehmen bis hin zu Eigentümern und Betreibern von kleine Geschäfte können von der Umsetzung dieser Ideen profitieren.

Welchs Techniken für das Management strategischer und taktischer Bewegungen, Rekrutierung, Vergütungsfragen, Forschung und Entwicklung, Finanzierung, Buchhaltung, Marketing und Werbung, Rechtsfragen, Mitarbeiterbeziehungen und andere Humanressourcen Themen, neben zahlreichen anderen Aspekten der Führung eines Unternehmens, würden den Rahmen dieses Artikels sprengen.