Οριοθέτηση κλίμακας ελάχιστης προτίμησης συνεργάτη

Ποια είναι η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη;

Η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συναδέλφων, που αναπτύχθηκε από τον Αμερικανό μελετητή Fred Fiedler, προσδιορίζει αν το στυλ ηγεσίας ενός ατόμου είναι είτε προσανατολισμένο στη σχέση είτε στο έργο.

Η λιγότερο προτιμώμενη κλίμακα συνεργάτη (LPC) απαιτεί από ένα άτομο να βαθμολογήσει το άτομο που θα ήθελε λιγότερο συνεργαστείτε με τη λιγότερο προτιμώμενη συνάδελφο, χρησιμοποιώντας ένα εύρος 18 έως 25 διπολικών (θετικών ή αρνητικών) επιθέτων, με ακροαματικότητα από 1 έως 8. Η βαθμολογία LPC υπολογίζεται στη συνέχεια με το σύνολο όλων των αξιολογήσεων. Η υψηλή βαθμολογία LPC υποδηλώνει ότι το άτομο είναι ένας ηγέτης προσανατολισμένος στη σχέση, ενώ ένας χαμηλός βαθμός LPC υποδηλώνει έναν ηγέτη προσανατολισμένο στην εργασία.

Πώς λειτουργεί η κλίμακα του λιγότερο προτιμώμενου συνεργάτη

Ένα τυπικό σύνολο διπολικών επιθέτων που χρησιμοποιούνται στην κλίμακα LPC θα περιλαμβάνει ευχάριστα ή δυσάρεστα, φιλικά ή εχθρικά, υποστηρικτικά ή εχθρικά κ.ο.κ. Οι απαντήσεις βαθμολογούνται από 1 για το λιγότερο ευνοϊκό χαρακτηριστικό (για παράδειγμα, δυσάρεστο ή εχθρικό), έως 8 για το πιο ευνοϊκό (ευχάριστο ή φιλικό).

Η κλίμακα LPC υποθέτει ότι τα άτομα των οποίων ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Το στυλ είναι προσανατολισμένο στη σχέση τείνουν να περιγράφουν τους λιγότερο προτιμώμενους συναδέλφους τους με πιο θετικό τρόπο, ενώ εκείνοι των οποίων το στυλ είναι προσανατολισμένο στην εργασία τους βαθμολογούν πιο αρνητικά.

Εφαρμογή της κλίμακας ελάχιστης προτίμησης συνεργάτη

Το μοντέλο που παρουσιάζεται από την κλίμακα παρουσιάζει την έννοια ότι κανένα στυλ ηγεσίας δεν είναι τέλειο ή ιδανικό, καθώς οι ανάγκες αλλάζουν ανάλογα με τις περιστάσεις και το πλαίσιο. Για παράδειγμα, μια ομάδα που αποτελείται από βετεράνους επαγγελματίες που είναι πολύ έμπειροι στα καθήκοντά τους μπορεί να εξυπηρετηθεί καλύτερα από ένα στυλ ηγεσίας προσανατολισμένο στη σχέση. Η ομάδα δεν απαιτεί τη σκληρή προσέγγιση που θα μπορούσε να έχει μια λιγότερο έμπειρη ομάδα, η οποία θα μπορούσε να περιλαμβάνει αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το έργο έχει ολοκληρωθεί.

Ομοίως, μια ομάδα βετεράνων μπορεί να χρειάζεται ηγεσία προσανατολισμένη σε εργασίες εάν υπάρχει σύντομη προθεσμία για την ολοκλήρωση των στόχων ή εάν οι στόχοι περιλαμβάνουν ευαίσθητα ορόσημα που θα είναι δύσκολο να επιτευχθούν. Εάν η ομάδα αποτελείται τόσο από βετεράνους επαγγελματίες όσο και από μη εκπαιδευμένο προσωπικό, οι ανάγκες της κατάστασης του ο αντικειμενικός και θα μπορούσε να σημαίνει ότι τα στυλ ηγεσίας μπορεί να αλλάξουν με βάση τη στιγμή ή τα άτομα που χρειάζομαι οδηγία.

Ειδικές εκτιμήσεις

Η ευνοϊκή κατάσταση παίζει επίσης ρόλο στο υιοθετημένο στυλ ηγεσίας. Η σχέση ηγεσίας-μέλους είναι ένα βαρόμετρο του πόσο μεγάλη επιρροή και εμπιστοσύνη υπάρχει μεταξύ της ομάδας και του ηγέτη της. Εάν αυτός ο δεσμός είναι αδύναμος, ο ηγέτης μπορεί να ειπωθεί ότι έχει μια αδύναμη θέση από αυτή την άποψη. Αυτό μπορεί να επηρεαστεί από τη θέση εξουσίας του ηγέτη στον οργανισμό.

Το ποσό της δύναμης και της εξουσίας που έχει ένας ηγέτης για να κατευθύνει την ομάδα που εργάζεται γι 'αυτόν μπορεί να περιγραφεί ως ισχυρό, πράγμα που σημαίνει ότι έχουν σαφή έλεγχο για να τηρηθούν οι εντολές τους. Εάν αυτή η δύναμη είναι αδύναμη, έχουν λιγότερο έλεγχο επί της ομάδας για να διασφαλίσουν τη δράση που αναλαμβάνεται.