Ποια είναι τα κύρια προβλήματα με μια στρατηγική παραγωγής JIT (ακριβώς στην ώρα);
Τα οφέλη του just-in-time (JIT) η στρατηγική παραγωγής είναι καλά τεκμηριωμένη, αλλά μπορεί επίσης να έχει ορισμένα σοβαρά μειονεκτήματα. Το κύριο ζήτημα αυτής της διαδικασίας παραγωγής αποδεικνύεται στο όνομά του. "Ακριβώς στην ώρα" σημαίνει ότι η επιτυχία αυτής της επιχειρηματικής στρατηγικής εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον ακριβή συντονισμό μεταξύ των επιχειρήσεων και των προμηθευτών τους για να εξασφαλιστεί η άμεση παράδοση. Επειδή δεν υπάρχει αποθεματικό αποθέματος, οι επιχειρήσεις μπορεί να υποφέρουν πολύ εάν καθυστερήσει κάποιο στοιχείο της παραγωγής.
(Για σχετική ανάγνωση, δείτε: Ποια είναι τα κύρια οφέλη μιας στρατηγικής παραγωγής σε άμεσο χρόνο;)
Βασικά Takeaways
- Το Just-in-time (JIT) είναι μια στρατηγική παραγωγής στην οποία μια εταιρεία παράγει ένα προϊόν μόνο αφού ο αγοραστής έχει κάνει μια παραγγελία, διατηρώντας τα αποθέματα σε χαμηλά επίπεδα.
- Παρόλο που αυτή η προσέγγιση μπορεί να μειώσει το κόστος και να αυξήσει την αποδοτικότητα κατά τη διάρκεια των συνήθων εργασιών, είναι επιρρεπής τόσο σε διαταραχές της προσφοράς όσο και της ζήτησης.
- Όταν οι παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού διαταραχθούν για τον ένα ή τον άλλο λόγο, η παραγωγή JIT μπορεί να αφήσει τα εργοστάσια σε θέση να καλύψουν τη ζήτηση και να επιδεινώσει την οικονομική ύφεση.
Πάνω στην ώρα
Η στρατηγική παραγωγής JIT σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις δεν παράγουν είδη προς πώληση μέχρι να έχουν παραγγελθεί από πελάτες, πράγμα που σημαίνει ότι το απόθεμα είναι χαμηλό ή ανύπαρκτο. Ενώ το χαμηλό απόθεμα μπορεί να είναι επωφελές για μια εταιρεία συμπέρασμα με διάφορους τρόπους, η λειτουργία μιας επιχείρησης με αυτόν τον τρόπο απαιτεί μεγάλο συντονισμό. Από την απόκτηση του πρώτες ύλες κάθε πτυχή της παραγωγής JIT πρέπει να συγχρονιστεί. Αυτό συχνά σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στην εφαρμογή της τεχνολογίας των πληροφοριών για να επιτρέψουν την αυτόματη ειδοποίηση στους προμηθευτές όταν λαμβάνονται παραγγελίες.
Σοκ προσφοράς
Σύμφωνα με τα τυπικά μοντέλα παραγωγής που βασίζονται σε απόθεμα, οι επιχειρήσεις πραγματοποιούν μεγάλες παραγγελίες για υλικά από χονδρεμπόρους και πολλά είδη μπορούν να παραχθούν από μία αποστολή. Καθώς η παραγωγή εξαντλεί την πρώτη αποστολή πρώτων υλών, αποστέλλεται μια άλλη παραγγελία, δημιουργώντας ένα κατάλληλο χρονικό αποθεματικό. Η παραγωγή κατ 'απαίτηση σημαίνει ότι οι εταιρείες πρέπει να βρουν προμηθευτές που είναι πρόθυμοι να εκπληρώσουν μικρά, συχνά παραγγελίες σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, πράγμα που συχνά σημαίνει τη χρήση τοπικών προμηθευτών για τη μείωση του χρόνου αποστολής και έξοδα. Χωρίς απόθεμα αποθέματος ή υλικών, οποιοδήποτε ζήτημα αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί να οδηγήσει σε καθυστερήσεις παράδοσης και θυμωμένους πελάτες. Ξαφνική αύξηση της τιμής των πρώτων προϊόντων λόγω προβλημάτων με την προμήθεια υλικών, ελλείψεις, φυσική καταστροφή ή πολιτική αναστάτωση (ονομάζεται σοκ παροχής) μπορεί επίσης να αποτελέσει σοβαρή απειλή για την ικανότητα μιας εταιρείας να εξυπηρετεί αποτελεσματικά τους πελάτες της.
Σοκ της ζήτησης
Επειδή η παραγωγή JIT βασίζεται εξ ολοκλήρου σε υπάρχουσες παραγγελίες, δεν είναι το πιο αποτελεσματικό σύστημα για την αντιμετώπιση του απροσδόκητου. Μια εταιρεία που χρησιμοποιεί αυτήν τη στρατηγική μπορεί να μην είναι καλά εξοπλισμένη για να αντιμετωπίσει μια ξαφνική αύξηση ζήτηση για ένα προϊόν. Η έλλειψη εφεδρικού αποθέματος σημαίνει ότι οι πελάτες πρέπει να περιμένουν την εταιρεία να λάβει προμήθειες και να κατασκευάσει το προϊόν. Αυτό μπορεί να σημαίνει εκτεταμένες καθυστερήσεις, δυσαρεστημένους πελάτες και ενδεχόμενη απώλεια μέρους όλης της παραγγελίας εάν προκύψουν προβλήματα με την αλυσίδα εφοδιασμού.
Μεγάλες Παραγγελίες
Η αδυναμία έγκαιρης εκπλήρωσης μεγάλων παραγγελιών μπορεί να κοστίσει σε μια επιχείρηση χρήματα, αλλά υπάρχουν και άλλα κρυφά έξοδα που είναι εγγενή στη στρατηγική του JIT που είναι εξίσου σημαντικά, αν και λιγότερο δραματικά. Η παραγωγή αγαθών προς πώληση σε μικρότερες ποσότητες σημαίνει δαπάνη λιγότερων ανά αποστολή πρώτων υλών, αλλά μπορεί στην πραγματικότητα να κοστίσει περισσότερο σε μια εταιρεία. Οι επιχειρήσεις που έχουν υψηλά επίπεδα παραγωγής επωφελούνται από το οικονομία κλίμακας: καθώς αυξάνεται η παραγωγή, το μέσο κόστος παραγωγής κάθε είδους μειώνεται πραγματικά. Αυτό οφείλεται εν μέρει επειδή οι μεγάλες αγορές χονδρικής έρχονται συχνά με γενναιόδωρες εκπτώσεις βάσει ποσότητας. Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν τη στρατηγική παραγωγής JIT μπορεί να πληρώνουν περισσότερα ανά τεμάχιο επειδή πρέπει να κάνουν μικρότερες, συχνότερες παραγγελίες που δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για τέτοιου είδους διαλείμματα τιμών. Οι πρόσθετες χρεώσεις αποστολής και παράδοσης που συνοδεύουν συχνότερη παραγγελία μπορούν επίσης να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στο συμπέρασμα, καθώς και για το περιβάλλον.