Ορισμός σχεδιασμού απαιτήσεων ικανότητας (CRP)

Τι είναι ο προγραμματισμός απαιτήσεων ικανότητας (CRP);

Ο σχεδιασμός απαιτήσεων ικανότητας (CRP) είναι η διαδικασία διάκρισης της διαθέσιμης παραγωγής μιας επιχείρησης χωρητικότητα και κατά πόσον μπορεί να επιτύχει τους στόχους παραγωγής του. Η μέθοδος CRP πρώτα αξιολογεί το προγραμματισμένο χρονοδιάγραμμα παραγωγής της εταιρείας. Στη συνέχεια, ο προγραμματισμός απαιτήσεων χωρητικότητας ζυγίζει αυτό το χρονοδιάγραμμα με τις πραγματικές δυνατότητες παραγωγής της εταιρείας για να διαπιστώσει εάν η τρέχουσα ικανότητα μπορεί να ανταποκριθεί επιτυχώς στο υπάρχον πρόγραμμα παραγωγής.

Κατανόηση του προγραμματισμού απαιτήσεων ικανότητας

Ο προγραμματισμός απαιτήσεων ικανότητας είναι η διαδικασία μέσω της οποίας μια εταιρεία - κυρίως σε βιομηχανοποίηση- υπολογίζει πόσα προϊόντα πρέπει να φτιάξει και καθορίζει εάν έχει τη δυνατότητα να ανταποκριθεί στο προϊόν του παραγωγή στόχους.

Μπορείτε επίσης να κατανοήσετε το CRP ως εργαλείο διαχείρισης που βασίζεται στην αποτελεσματική χρήση των πόρων μιας εταιρείας προβάλλοντας με ακρίβεια τις προσδοκίες παραγωγής της. Εάν μια εταιρεία διαπιστώσει ότι η παραγωγική της ικανότητα είναι ανεπαρκής, μπορεί να αλλάξει τους στόχους παραγωγής της ή να λάβει άλλα βήματα για να ευθυγραμμιστούν οι προσδοκίες με την ικανότητα - τα οποία θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν τη σύναψη συμβάσεων με άλλη εταιρεία έχει

υπερβαίνω τη χωρητικότητα να χειριστεί την παραγωγή του.

Γιατί έχει σημασία το CRP;

Ένα μεγάλο μέρος της επιτυχίας μιας εταιρείας είναι ο προγραμματισμός για το μέλλον. Χωρίς ένα σταθερό σχέδιο, ένας ιδιοκτήτης επιχείρησης μπορεί να διακινδυνεύσει να αντιμετωπίσει απρόβλεπτα ζητήματα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που μπορεί να επηρεάσουν το σχέδιό του συμπέρασμα.

Ο προγραμματισμός απαιτήσεων ικανότητας έχει μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες επιπτώσεις στην επιτυχία μιας επιχείρησης. Βραχυπρόθεσμα, μηνιαία και τριμηνιαία αριθμούς πωλήσεων επηρεάζονται σε μεγάλο βαθμό από το αν η εταιρεία είναι προετοιμασμένη για τακτικά σκαμπανεβάσματα πελατών ζήτηση. Η μη ικανοποίηση της ζήτησης των πελατών μπορεί συχνά να σημαίνει απώλεια πελατών από τον ανταγωνισμό. Μακροπρόθεσμα, το CRP μπορεί να σας βοηθήσει να αποφασίσετε πόσο μια εταιρεία θα επενδύσει στους υπαλλήλους, τα υλικά και τον εξοπλισμό της.

Οι αποκλίσεις μεταξύ των εκτιμήσεων παραγωγικής ικανότητας και της πραγματικής παραγωγής μπορεί να οδηγήσουν σε έλλειψη προϊόντων ή προσωπικό, το οποίο θα μπορούσε να προκαλέσει μεγάλες καθυστερήσεις στις παραδόσεις και ακόμη και να αφήσει εντελώς τις παραγγελίες ορισμένων πελατών απλήρωτος. Το κακό CRP μπορεί επίσης να οδηγήσει σε πληθώρα, στο οποίο το αχρησιμοποίητο απόθεμα συνδέει τα εταιρικά έσοδα και μειώνει τα αναφερόμενα κέρδη.

Διαδικασίες CRP

Οι επιχειρήσεις γενικά αναπτύσσουν τα δικά τους σχέδια απαιτήσεων ικανότητας με βάση μεμονωμένους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων αυτών βιομηχανία και τομέα. Ωστόσο, μπορούμε ευρέως να κατηγοριοποιήσουμε το CRP σε τρεις στοιχειώδεις μερίδες: τον προσδιορισμό των απαιτήσεων σε επίπεδο υπηρεσιών, την ανάλυση της τρέχουσας ικανότητας και τον προγραμματισμό για το μέλλον.

Προσδιορισμός απαιτήσεων σε επίπεδο υπηρεσίας

Μια επιχείρηση μπορεί να χωρίσει το έργο της σε κατηγορίες και να ποσοτικοποιήσει τις προσδοκίες των χρηστών για το πώς γίνεται αυτή η εργασία:

• Καθιέρωση φόρτου εργασίας: Οργανώστε το φόρτο εργασίας ανάλογα με το ποιος κάνει τη δουλειά, το είδος της εργασίας που εκτελείται ή τη διαδικασία εργασίας.
• Καθορισμός της μονάδας εργασίας: Δημιουργήστε έναν ορισμό ικανοποιητικής υπηρεσίας για κάθε τμήμα εργασίας. ο φόρτος εργασίας μετρά τους πόρους που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της εργασίας και μια μονάδα εργασίας μετρά την ποσότητα της εργασίας που έχει ολοκληρωθεί.
• Ρύθμιση επιπέδων υπηρεσιών: Μια συμφωνία επιπέδου υπηρεσιών (SLA) καθορίζει τις αποδεκτές παραμέτρους μεταξύ παρόχου και καταναλωτή.

Αναλύστε την τρέχουσα ικανότητα

Ακολουθούν ορισμένα βήματα που μπορεί να λάβει μια επιχείρηση για να αναλύσει τα συστήματα παραγωγής της και τον ατομικό φόρτο εργασίας τους:

• Συγκρίνετε τις μετρήσεις των στοιχείων που αναφέρονται στα SLA με τους στόχους τους
• Ελέγξτε τη χρήση των διαφόρων πόρων του συστήματος
• Αναλύστε ποιοι φόρτοι εργασίας είναι οι κύριοι χρήστες κάθε πόρου
• Καθορίστε πού ξοδεύει κάθε φόρτος εργασίας το χρόνο του για να κατανοήσει ποιοι πόροι χρειάζονται το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου απόκρισης για κάθε φόρτο εργασίας

Σχέδιο για το Μέλλον

• Βασίστε ένα μελλοντικό σχέδιο στις προβλεπόμενες απαιτήσεις επεξεργασίας για να αποφύγετε τη συντριβή του συστήματος.
• Καθορίστε το ποσό της εισερχόμενης εργασίας που αναμένεται σε μια περίοδο συγκεκριμένων τριμήνων.
• Διαμορφώστε το βέλτιστο σύστημα για την ικανοποίηση των επιπέδων υπηρεσιών για αυτήν την περίοδο.

Απαιτήσεις ικανότητας Σχεδιασμός σε IMT

Ωστόσο, ορισμένες εταιρείες μπορούν να επιλέξουν να χρησιμοποιήσουν πακέτα λογισμικού εκτός ράφι για να τους βοηθήσουν να εφαρμόσουν το CRP τους. Σε τεχνολογία διαχείρισης πληροφοριών (IMT), ο προγραμματισμός απαιτήσεων χωρητικότητας αναφέρεται σε ένα εφαρμογή επιχείρησης. Ουσιαστικά, το λογισμικό διαχειρίζεται τη διαδικασία CRP για την εταιρεία. Ανάλογα με τα δεδομένα που εισάγει η διοίκηση, το λογισμικό CRP μπορεί να δημιουργήσει ένα εξατομικευμένο σχέδιο παραγωγής που περιλαμβάνει εργασία, υλικά, συστήματα και άλλους πόρους.