Πώς βοηθά η οριακή ανάλυση στις διαχειριστικές αποφάσεις;
Οριακή ανάλυση παίζει καθοριστικό ρόλο στα διαχειριστικά οικονομικά, το μελέτη και εφαρμογή οικονομικών εννοιών, για καθοδήγηση στη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων. Η ιδέα είναι να προβλέψουμε και να μετρήσουμε τον αντίκτυπο των αλλαγών ανά μονάδα των στόχων ενός οργανισμού, προσδιορίζοντας τελικά τη βέλτιστη κατανομή πόρων, δεδομένων των περιορισμών της επιχείρησης.
Η αξία της οριακής ανάλυσης για τη διαχείριση
Τα περισσότερα από τα μικροοικονομικά θεωρία της περιθωριοποίησης αναπτύχθηκε από τον καθηγητή και οικονομολόγο του Πανεπιστημίου Cambridge Alfred Marshall. Δήλωσε ότι η παραγωγή είναι επωφελής μόνο για μια επιχείρηση όταν τα οριακά έσοδα υπερβαίνουν το οριακό κόστος και είναι πιο επωφελής όταν η διαφορά είναι μεγαλύτερη.
Για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής παιχνιδιών πρέπει να παράγει παιχνίδια μόνο έως ότου η οριακή δαπάνη ισούται με το οριακό όφελος. Χωρίζοντας τις αποφάσεις σε μετρήσιμα, μικρότερα κομμάτια, ο διαχειριστής παιχνιδιών μπορεί να βελτιστοποιήσει τα κέρδη του.
Η οριακή ανάλυση έχει εφαρμογή πολύ έξω από το φάσμα των κερδοσκοπικών διαδικασιών παραγωγής. Κάθε απόφαση κατανομής πόρων μπορεί να επωφεληθεί από την οριακή ανάλυση εφόσον το κόστος και τα οφέλη είναι αναγνωρίσιμα.
Επίτευξη του υψηλότερου καθαρού οφέλους
Ας υποθέσουμε ότι μια εταιρεία είναι σε θέση να μετρήσει τα πρόσθετα οφέλη και το κόστος της επιπλέον οικονομικής δραστηριότητας. Η θεωρία της οριακής ανάλυσης δηλώνει ότι κάθε φορά που το οριακό όφελος υπερβαίνει το οριακό κόστος, ένας διευθυντής θα πρέπει να αυξήσει τη δραστηριότητα για να φτάσει στο υψηλότερο καθαρό όφελος. Ομοίως, εάν το οριακό κόστος είναι υψηλότερο από το οριακό όφελος, η δραστηριότητα θα πρέπει να μειωθεί.
Βυθισμένο κόστος, το σταθερό κόστος και το μέσο κόστος δεν επηρεάζουν την οριακή ανάλυση. Δεν έχουν σημασία για τη βέλτιστη μελλοντική λήψη αποφάσεων. Η οριακή ανάλυση μπορεί να αντιμετωπίσει μόνο τι συμβαίνει εάν η εταιρεία προσλάβει έναν επιπλέον υπάλληλο, παράγει ένα επιπλέον προϊόν, αφιερώσει επιπλέον χώρο στην έρευνα και ούτω καθεξής.
Οριακή ανάλυση και κόστος ευκαιρίας
Οι διευθυντές πρέπει επίσης να καταλάβουν την έννοια του κόστους ευκαιρίας. Ας υποθέσουμε ότι ένας διευθυντής γνωρίζει ότι υπάρχει χώρος στον προϋπολογισμό για να προσλάβει έναν επιπλέον εργαζόμενο. Η οριακή ανάλυση λέει στον διευθυντή ότι ένας επιπλέον εργαζόμενος στο εργοστάσιο παρέχει καθαρό οριακό όφελος. Αυτό δεν κάνει απαραίτητα τη σωστή απόφαση για την πρόσληψη.
Ας υποθέσουμε ότι ο διευθυντής γνωρίζει επίσης ότι η πρόσληψη ενός επιπλέον πωλητή αποφέρει ένα ακόμη μεγαλύτερο καθαρό οριακό όφελος. Σε αυτή την περίπτωση, η πρόσληψη εργαζομένου στο εργοστάσιο είναι λάθος απόφαση, επειδή είναι υπο-βέλτιστη.