Por qué las fusiones y adquisiciones de medios no son una amenaza para Netflix: Guggenheim
A medida que los gigantes de la industria del cable y los medios de comunicación tradicionales duplican sus fusión y adquisición (M&A) estrategias para protegerse contra interrupción de la industria y la fuerza ascendente de Netflix Inc. (NFLX) y otros negocios de entretenimiento por suscripción directa al consumidor, un equipo de analistas en The Street duda que la consolidación haga algo para evitar que los nuevos jugadores ganen terreno.
AT&T Inc. (T) ahora es dueño de Time Warner (ahora WarnerMedia), matriz de HBO, y ha anunciado planes para desembolsar más dinero para crear nuevos programas de gran éxito como "Game of Thrones". Mientras tanto, Comcast Corp. (CMSCA) está compitiendo por activos clave de Twenty-First Century Fox Inc. (FOXA), pujando contra Walt Disney Co. (DIS), quien el año pasado cortó lazos con Netflix para lanzar su propio servicio de transmisión. Una fusión fallida entre CBS Corp. (CBS) y Viacom Inc. (A TRAVÉS DE), que terminó en litigio, ha dejado a ambas empresas en busca de otros negocios. (Ver también:
Fusiones para crear AT&T, Comcast Highest-Debt Cos.)La innovación necesaria para completar
“Es más probable que Netflix sorprenda y deleite aún más a los clientes con funcionalidades y experiencias incrementales (como decodificadores). asociaciones y juegos) de lo que es que las compañías de medios tradicionales volverán a compartir las ganancias en los niveles de audiencia”, escribieron los toros en Guggenheim. Los analistas ven al menos tres razones por las que las fusiones y adquisiciones de medios no representan una amenaza para la "trayectoria implícita" para el inversionista de Netflix.
Guggenheim destacó el enfoque de Netflix en el contenido original, por lo que planea gastar $ 8 mil millones este año para reducir la exposición a las compañías de medios tradicionales. Los analistas ven su éxito y experiencia en la oferta de productos de transmisión de video de alta calidad como "muy por delante de sus competidores", mientras que, por otro lado, "los modelos de negocios de las empresas heredadas obstaculizan la innovación que necesitan para competir."
"Los inversores deberían centrarse más en la capacidad de Netflix para aumentar la participación y el crecimiento de suscriptores en los mercados donde la empresa está expandiendo el desarrollo y la producción de contenido original que una amenaza percibida de la consolidación de los medios heredados”, escribió Guggenheim. (Ver también: Comcast y Disney compiten por un activo clave de Fox en India.)
