¿Cómo se toman las decisiones comerciales en una sociedad?

Las pequeñas empresas suelen asociaciones porque la puesta en común de los recursos y el capital de varias personas que persiguen los mismos objetivos puede ser de gran beneficio para el éxito a largo plazo de una empresa. Si bien en general es un concepto simplista, la estructuración de empresas asociadas puede volverse compleja debido a las posibles opciones disponibles. Además, la forma en que se estructura la empresa influirá en la forma en que se toman las decisiones empresariales.

Cualquier negocio con más de un propietario se considera una sociedad. Las asociaciones no están sujetas a impuestos. Más bien, las asociaciones requieren que los informes K-1 pasen todos los ingresos obtenidos a los socios individuales. Las asociaciones pueden tener socios generales y limitados, lo que crea una división en la toma de decisiones. También pueden estar estructurados con pasivos separados, lo que también puede ayudar a definir las responsabilidades de los socios individuales.

Dependiendo de la estructura de la empresa, los socios pueden compartir todas las pérdidas y ganancias o los ingresos pueden basarse en ciertos factores específicos. La mayoría de las asociaciones tendrán un acuerdo contractual completo o

Artículos de asociación, que detalla la estructuración del negocio, las segregaciones, los pasivos, el reparto de pérdidas y ganancias y más. En general, uno de los mayores desafíos para construir y mantener una asociación fructífera es crear un sistema para la toma de decisiones eficaz. Para evitar confusiones y conflictos entre socios, las decisiones comerciales a menudo se toman por consenso, a través de un proceso democrático o por delegación. En asociaciones que incluyen tanto socios generales como socios limitados, los socios generales generalmente serán responsables de toda la toma de decisiones. Otros tipos de estructuración de pasivos también influirán en cómo se toman las decisiones.

Toma de decisiones utilizando el modelo de consenso

Bajo un modelo de consenso, el proceso de toma de decisiones involucra a todos los socios del negocio. Cada socio tiene la oportunidad de compartir su opinión sobre una decisión y tiene la tarea de presentar todas las ventajas y desventajas de la decisión propuesta. Se anima a los otros socios a hacer preguntas para comprender completamente la posición de ese socio y pueden plantear cualquier problema o inquietud con una propuesta en particular.

El proceso de consenso está destinado a ser un enfoque integral para la toma de decisiones, centrándose en encontrar un terreno común entre los socios y, finalmente, llegar a una decisión colectiva. Esto no significa que las decisiones se tomen por unanimidad. Los socios comerciales aceptan vivir y apoyar una decisión basada en una discusión abierta y completa en torno al tema.

Toma de decisiones mediante el proceso democrático

La toma de decisiones a través del proceso democrático se diferencia del modelo de consenso en que las decisiones finales sobre una propuesta se toman por mayoría de votos. El proceso que conduce a una decisión es similar a un consenso: cada socio tiene la oportunidad de hacer preguntas, compartir inquietudes y presentar alternativas.

El modelo democrático está destinado a promover la discusión abierta, pero los socios deben votar en una dirección u otra. Cuando solo hay dos socios en una empresa, asesores comerciales externos o la alta dirección se puede utilizar para crear un grupo de votantes equilibrado.

Toma de decisiones mediante delegación

En empresas con un gran número de socios, la delegación se utiliza a menudo para garantizar que las decisiones se tomen de forma rápida y eficiente. La delegación es el proceso de considerar a ciertos socios, comités, gerentes o empleados a largo plazo responsables de tomar ciertas decisiones en nombre de la empresa.

Algunos socios tienen habilidades específicas en marketing o publicidad, mientras que otras personas tienen una sólida experiencia en finanzas. La asociación puede utilizar estas especializaciones delegando la toma de decisiones en estas categorías a la persona adecuada. Cheques y balances Por ejemplo, informar a otros socios poco después de que se toma una decisión puede ayudar a crear un entorno de colaboración que permita a las personas asumir un papel de autoridad en el negocio. La delegación requiere mucho menos tiempo que los modelos de consenso o de toma de decisiones democrática.

La línea de fondo

El consenso y los modelos democráticos pueden llevar una cantidad considerable de tiempo, pero ofrecen la mayor oportunidad para una discusión abierta y negociación. El proceso de delegación ahorra tiempo, pero debe implementarse con un sistema de controles y contrapesos para garantizar que ningún socio individual asuma demasiada autoridad en la toma de decisiones. Cada uno de estos modelos de toma de decisiones se puede utilizar para diferentes tipos de toma de decisiones, como un proceso independiente o combinado con otro modelo para promover la eficiencia de la asociación. El tipo de asociación que elija una empresa también influirá en los procesos de toma de decisiones relacionados con la gestión de la empresa y los informes financieros.